論文關鍵詞：ERP 生產管理 運行
論文摘要：ERP作為壹種新型的管理信息系統，在國內外正被越來越多的企業所關註。我國企業及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數企業認識與推廣ERP信息系統還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統實施的成功率比發達國家低。分析ERP與現行企業生產管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現實意義。
ERP(企業資源規劃)是企業資源計劃系統，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
壹、ERP核心管理思想
就是實現對企業整個生產管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現在三個方面：壹是對整個生產供應鏈資源進行管理；二是精益生產、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計劃與事中控制組織的統壹。
二、實行ERP的主要目的
壹是提高企業生產管理的運行效率，改變不相適應的生產管理組織方式；二是提高生產效率，降低成本，加快資金周轉，減少庫存；三是系統的調配、平衡、分析企業各種條件生產、技術、質量、物料等資源，為企業決策層經營層管理層提供科學決策的依據。
三、ERP的推廣和生產管理的綜合應用
(壹)生產單元成為了自主管理的單元
通用信息的***享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產能力進行評估，生產準備的提前預警，各班組的零件進行排產，是個典型、自主的生產單元。
(二)生產資金趨於合理，生產成本得到有效的控制
ERP系統從材料、毛坯開始，生產現場的在制品什麽時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制，生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入，生產管理者不可能多投，沒有及時的產出也會受到嚴格的考核，無計劃無規律投入現象得到遏止，生產成本得到了有效的控制。
(三)各類人員的綜合管理能力得到提升
ERP系統是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統要求不斷學習、培訓來提高生產管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統要求數據十分精準。系統運行要求數據95%以上的'準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。（3）各類信息在ERP系統中傳遞、***享，所有信息的目的性很強，壹個錯誤的信息很可能導致嚴重的後果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。
四、ERP在生產管理的具體實施
沒有在先使用的信息管理在生產管理上存在如下主要問題：（1）數據分散(隨機，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產運行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內、外）。
對於上述問題，我將用目前公司生產管理業務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單?材料?毛坯?制造?裝配?試車，多品種、小批生產，生產周期長，扁平式生產組織方式，這種生產方式要求各種生產資源充分，但在實際生產中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優質，滿足用戶，規範、標準生產流程，組織好物料、技術、質量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環。
五、用ERP的生產管理方法來改善目前管理方式
參與推廣的ERP企業管理，生產組織，人員素質，管理基礎設施和企業管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業管理，企業管理模式和業務流程重組概念的應用。
(壹)ERP生產管理的實施是對傳統生產組織方式的變革
在整個生產管理過程中實行三級生產計劃管理，特別是生產制造單元的計劃，根據自身的情況進行編制，易造成各生產單元品種計劃的不壹致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產積壓，庫存增加，產品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產管理環節脫節，生產管理部門難以組織、指揮、協調、控制，不利於生產環節的有效銜接，不利於企業生產單元生產經營重新調整安排，可能會導致企業資源的浪費。在市場經濟環境下，多品種，個性化的產品，高品質的性能需求，交貨期短，生產組織和管理壹直延伸到內部組織，如合作，社會，生產組織和管理，控制的難度大，對現有的生產計劃調度人員依靠利用自己的生產管理經驗來管理變得越來越困難。
(二)ERP是壹個規範的管理工具
各級管理人員有壹個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹的態度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關註到對其他崗位的工作質量工作的影響。利用計算機網絡技術，ERP管理的實施，圍繞壹個***同組織實施的業務目標。
(三)ERP企業所需要的信息完整，準確
ERP系統的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數據基礎，如產品結構(BOM)，工藝路線，固定數據，工作流程等。目前這些數據在企業管理中存在不正確，不規範，數據覆蓋面不夠、數據格式不壹致等因素。
(四)以適應生產動態的應變和管理
ERP系統，生產管理的原則，以現有的零件庫存為基礎數據，重新統壹配置，依據物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產作業計劃，增加相關管理部門生產制造單元綜合動態的整合各種制造資源。
實施ERP是提升管理水平，通過企業信息化的唯壹方法改造傳統產業的實現。這裏的關鍵是務實的、制度的執行。?三分數據，七分實施，有三分之壹是數據?非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業內部的密切合作，以ERP生產管理系統為基礎完成任務，最終提高企業的全面競爭力。
參考文獻：
[1]羅鴻,王忠民.ERP原理?設計?實施[M].北京:電子工業出版社,2003.
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