因為敏捷開發在實施中需要考慮很多因素，而這些因素暫時達不到要求，強行開發敏捷對互聯網來說並非有利。
1.敏捷開發產生是源於企業軟件交付的諸多難題，比如變更、緩慢、高成本等。這類交付大多以項目形式組織、以產品為結果。
2.項目有兩個核心特征“為客戶服務”、“壹次性”。
3.項目的發起是從客戶需求出發的，這隱含了客戶必定是存在的，而且是明確的，通常客戶是壹個人或壹個公司的需求提出人。通常是壹對壹服務的。他們的需求壹般也是明確的，至少方向是明確的。
4.所以敏捷開發中“客戶合作”、“客戶現場”等都是對客戶重要性的確認，壹旦客戶不存在，例如自主產品研發早期還沒有用戶的時候，需求的挖掘、產品的驗收就都成了問題。
5.項目壹般是為壹個確定目標所完成的壹次性活動，所以項目是以客戶驗收為結束標誌的。然而產品因為存在大量用戶，它是持續交付的過程，再加上產品的更新換代，還需要對老用戶進行升級。
6.敏捷開發中強調“客戶驗收”的重要性，要求與客戶頻繁驗收，從而盡早發現問題，盡早調整，減少返工浪費，同時收斂項目範圍。但這並不是用於產品，因為產品的功能是越做越多的，不斷發散，同時還無法快速與用戶驗收，甚至無法驗收，因為用戶太多，不知道以誰為準，或者用戶拒絕對未成形產品驗收。這都讓敏捷開發更多的局限在項目交付範疇之內。
參考資料
百科.百科[引用時間2017-12-28]