第壹，成員不止兩個人，無論哪壹級團隊，高層還是基層，都應該有若幹位成員；
第二，團隊要完成壹個***同的目標，團隊的每壹個成員在心裏應該明確這個目標；
第三，團隊成員要壹起合作、通過互動協同，實現這個目標。
2，團隊不能用下列三種人：
第壹種，個性不健全的人，不能用。
第二種，態度不認真的人，不能用。
第三種，做事不職業的人，不能用。
3，慈不掌兵
為了創造高效率的團隊，最基礎的工作就是要學會選人、用人、培養人。可是，我們必須要認識到，不是所有的人都是能夠培養出來的，所以，隊伍必須要通過換血來調整。
對於上面所說的三種人，我覺得要堅決開掉，除非像韋爾奇所說的，妳不想要壹個優秀的企業。
以上內容來自寧向東老師的清華管理學課。