需求拉動 需求拉動目的是拉動價值流。從“部門”和“批量”轉化到“生產團隊”和“流動”，第壹個可見的效果是：從概念投產、銷售到送貨以及原材料到顧客所需的時間大大的減少了，可能提高幾倍甚至幾十倍。引進了流動以後，需要幾年才能設計出來的產品，在幾個月內就可以完成；需要若幹天才能辦完的貨手續，幾小時就可以辦完。而且精益系統現在可以使正在生產的所有產品進行任意組合，所以變了需求可以及時得到滿足。精益管理的這種思想也能從庫存量下降和獎金周轉速度加快中節省巨額資金。精益管理是壹個革命性的成就。因為，壹有了在客戶需要的時候就能設計、排產和制造出顧客真正需要的產品的能力，就意味著企業可以拋開銷售預測，直接按顧客告訴企業的實際要求生產就行了，在電腦制造業中，戴爾公司就是典型的此種模式。這就是說，企業可以讓顧客從企業那裏按照需求拉動產品，而不是把顧客不想要的產品硬推給顧客。當用戶知道他們可以立刻得到他們所要的東西時，而且當生產者停止定期的減價銷售活動，不再把已經生產出來卻沒人要的產品推銷出去時，用戶的需求就變得穩定多了。
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