產品經理的工作主要是理解用戶的想法和思路並運用工具展現出來，獲得用戶的確認，再將用戶確認的初期產品樣本交付項目經理或相應部門的具體開發人員來實施。有編程基礎的產品經理在將產品初期模型交付具體開發人員時更容易溝通，能夠有效提高開發人員的開發效率並可在壹定程度上協助開發人員開發產品或項目。小型項目產品經理可以直接寫代碼來展現給用戶，比如：根據用戶的要求，在具體開發人員開發後端程序時，自己可以同時開發前端頁面並展示給客戶，減少溝通成本和反復修改的工作量。但是對於大型項目或多項目組合開發的復雜項目，產品經理應對多個功能的使用用戶進行溝通並快速完成產品初期樣本，這種情況熟練掌握Axure或者visvo等原型制作工具將會提高對用戶的需求理解和具體開發人員的開發速度，用編程來像用戶展示產品原型反倒會影響項目進度。
簡單點說：小項目比如博客，個人網站，產品經理如果有編程經驗可以直接編寫前端，完成前端開發人員的壹部分甚至全部工作，壹個人幹兩個人的活，減少項目成本。如果是大項目，產品經理去用編程來展示項目與用戶溝通會增加項目風險，萬壹妳在編程時遇到了坑，這個坑壹兩個星期都沒過去，妳用什麽展示給客戶呢？這拖延了項目進度。況且這個時候前端開發人員壹兩個星期沒活幹，閑著了。反而增加了人員成本。
結論：產品經理熟練運用原型制作工具對用戶的需求做出快速反應，將開發模型準確表達並交付開發人員開發是產品經理的職責。
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