人 – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動；
過程 – 增強管理項目的技術領域；
業務環境 – 突出項目和組織戰略之間的聯系。
內容貫穿價值交付範圍（包括預測、敏捷和混合的方法），分布在三個考試領域。新的PMP考試將繼續使用《PMBOK指南-第六版》作為參考。
重要註意事項：通過工作任務分析開展的研究證實，當今的項目管理從業者在各種項目環境中工作，並使用不同的項目方法。因此，PMP認證將體現這壹點，並涵蓋整個價值交付範圍內的各種方法。在考試中約壹半的內容將體現項目管理中的預測法，另壹半將體現敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷方法和混合法將體現在上文所列的三個領域之中，而非孤立地用於任何特定的領域或任務。
針對以上變化內容，在傳統項目管理的基礎之下，敏捷管理會變得越來越重要，建議大家無論是基礎學習還是實踐，都需要將傳統項目管理和敏捷項目管理結合起來。重點掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括:精益(Lean)思想、Scrum敏捷框架、極限編程(XP)實踐和看板(Kanban)方法等。強化項目與戰略規劃的關系，以及商業論證和需求分析的方式方法。重點掌握敏捷管理中的戰略願景、產品路線圖、發布叠代計劃、用戶畫像、用戶故事等內容。
只有合理安排學習時間，科學的備考，通過PMP認證考試是沒有問題的。