2、流程體系:產品戰略流程、市場管理流程、集成產品開發流程、技術與平臺開發流程;
3、組織體系:決策層、管理層、執行層、維護服務層;
4、運營體系:項目管理、績效管理、質量管理、成本管理;
5、產品開發項目的相對不確定性,要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。因此執行集成產品開發(IPD),要實現四個重組:
財務重組:將項目當做壹項投資,內部進行虛擬核算;
市場重組:以需求為核心進行規劃和設計,市場與銷售分離;
產品重組:產品貨架分層,建立CBB,在CBB基礎上進行異步開發;流程重組:分別建立戰略流程、市場流程、產品開發流程、技術和平臺開發流程,以及與流程匹配的跨部門團隊和項目管理體系。