有三個原因：
1、教育培訓機構人員流動大，特別對於課程顧問，新招進來的人如果沒有系統的培訓和工作信心，面對低底薪，高業績目標都會萌生退意。
2、有些培訓機構，顧問在不需要談單的時候都會外派出去做市場活動，如地推。工作內容與自己想的不符合，導致新入職的顧問做不長。
3、公司培訓制度不完善，對於新入職的顧問，不會給他沒有那麽多單給他去談去練，即使是有機會談了幾個，壹開始大多以失敗告終，考慮到薪資結構，留不住人。
註意事項：
1、課程顧問必須明確每天的電咨目標、邀約目標，有了清晰的目標後，腳踏實地做好當下。優秀的課顧是優秀的心理學家，說白了就是察言觀色、洞察需求、對癥下藥開大單。
2、家長說出來的不壹定是真的，切莫當真，有的課程顧問3分鐘可以讓家長刷卡或者交定金，有的口幹舌燥最後還是拍屁股走人！心理學很重要，會提問也很重要。