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序
當我的朋友們知道我要寫壹本關於IBM的書時，他們大多數人看起來都很驚訝。然後他們會善意的問這些問題:“IBM很多人都寫了，妳還想寫什麽？”“妳離開的時候為什麽寫IBM？”“妳有什麽資格寫IBM？”重復度幾乎是100%。最有趣的問題是:“妳的書和那本壹樣嗎？”那位朋友提到的是壹本以IT行業為背景的流行職場小說。我跟朋友說我寫不了小說。如果人們期待這是壹部以IBM為背景的色彩斑斕的IT小說，看完這壹段就可以把書放下了。
的確，這不是壹部跌宕起伏的小說，也沒有多少文學價值。我很難對這本書進行分類，除了它不是壹本純粹的歷史書，因為它沒有足夠嚴謹準確的歷史考證，而更像是我和我在IBM工作的朋友們的集體記憶。它也不是壹本純粹的管理書籍，因為它沒有大師管理的理論，但它就像我從IBM看到的大師管理的總結。不是自傳，因為價值不大，但是讀者，尤其是那些關註IBM的企業家和IT同行，可以用我...