項目初始，首先擬定《學徒培養激勵標準》，將現有的調機員按技能等級分為五類級，分別為初級調機員（學徒員），四級調機員，三級調機員，二級調機員，壹級調機員，同時明確各級別調機員可享受的薪資福利待遇以及需履行的崗位職責，明確晉升通道及薪資寬帶，然後通過組織座談會幫助學徒員更清晰的明確職業規劃。
根據組織制定彈簧機學徒員培訓計劃，內部聘請擁有10年以上調機經驗的壹級調機師傅擔任內部培訓師，從理論到實操兩方面進行培訓，定期組織PK活動，同時建立學徒員培訓檔案，對所有學員的階段性表現情況進行如實記錄和維護。
本年度第壹期培訓***計選取10名優秀新學徒，自4月8日正式啟動學徒員技能培訓起至今，***計安排42次理論和實操培訓，平均每月安排6次培訓，僅集中授課培訓課時就達85課時以上，為學徒培養提供了充分的學習機會。
與此同時，公司正式擬定發布《員工技能評價標準》，根據標準將調機技術人員分為學徒、四級調機員、三級調機員、二級調機員、壹級調機員。針對申請考級的調機員，分別從作業效率、作業順序、設備點檢及保養意識、品質意識及工作態度五個方面進行綜合評價。等級評定的受理及鑒定工作由生產部，品技部，企管部三方***同負責。從前期的策劃、試題工具準備、現場的布置到過程控制，都進行了嚴謹、嚴格、嚴密的部署，為參賽的每壹位員工提供了公平公正充分展示自我的資質鑒定平臺。
公司定於每年5月份和11月份為技能鑒定月。通過2020年的技能鑒定結果，2020年年度累計***9名調機員通過技能考試，其中有3名學徒員入職時間不滿1年，晉升的時間大大縮短。同時在考級過程中發現自身的優缺點，為後期有針對性的進行提升提供事實依據。
通過實踐考評及員工調研信息反饋可以看出，今年的學徒員培養效果良好，大幅縮減了培養周期。當然，在整個方案的推進中仍有些美中不足，在進行總結歸納後，已初步擬定2021年員工技能提升方案，在原有的培訓模式上，增加師帶徒，簽訂師徒協議 ，對應周期內培養出合格學員者給予對應獎勵；與此同時指定技能經驗豐富的技術人員，認證內部講師，定期組織經驗分享會，讓好的經驗分享傳播。希望通過組織以上活動，更好地激發員工學技術、鉆技術的熱情，展現我司員工豐富的專業知識、紮實的技能水平和良好的精神面貌，立誌為整個彈簧行業做出微薄的貢獻。