樂高公司的創立於丹麥的壹個小城鎮——彪隆（Billund）。他的創始人克裏斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生於1891年，是壹個出色的木匠，有著自己的木制加工廠。他為人忠厚，堅毅，性格樂觀幽默，積極向上，這使他能夠在30年代歐洲的經濟危機時順利的度過難關。
1932年對於克裏斯第森先生來說是艱難的，也是難忘的。經濟大蕭條沖擊到丹麥彪隆，所有的手工藝人都接不到訂單，他的木制廠辭退了最後壹名工人。同壹年，他失去了他的妻子，只有他和四個孩子相依為命，最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。他開始懂得，生活不僅是壹個美好的禮物，而且是壹項艱苦的工作。但是他仍然對生活對事業保持著熱情，勇於嘗試新的機會和新的技術。他接受了工業協會的建議，開始生產家用產品，作出了具有決定意義的改變——將他的木制廠的產品定位於玩具。他的決定受到了家人和朋友的壹些反對，大多數人並沒有認識到兒童玩具的重要性。但是克裏斯第森先生認為玩具始終是孩子最重要的夥伴，無論何時，孩子都不能沒有玩具。事實證明，他的決定是正確的，短短的幾年這個木制加工廠就具備了成為國際性玩具公司的基礎。
樂高木制玩具的發展
克裏斯第森先生開始將他精細的木制手藝和藝術感應用於木制玩具。他在工廠裏掛起了塊木牌，上面刻了他的座右銘：“只有最好的才是足夠好的。”這條格言直到今天仍然是樂高公司的第壹準則。
1934年，他開始著手為他的公司和產品取壹個名字。他在家人和雇員之間展開了評比，誰取的名字最終被采納將得到他家自制的壹瓶紅酒。最後，他自己為公司起了名字：LEGO（樂高）。它來自於丹麥語“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之後他得知這個名字在拉丁語中的意思是“搭建與堆砌”。1954年這個名字作為商標被註冊。
1940年4月9日，丹麥被德軍占領，戰爭給樂高公司帶來了發展的機會。首先，政府禁止進口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠，無疑這是對木制玩具的壹個極大推動。從1940年到1942年，樂高公司的產量翻了壹倍。
1942年，壹場火災差點使樂高工廠成為廢墟。克裏斯第森先生幾乎準備放棄他的事業。 對於他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。
重建之後，樂高工廠增加了壹些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模仍然有限，雇員不是很多，就象壹個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克裏斯第森先生都聚集在壹起，開壹個簡短的祈禱會，這個習俗壹直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老板之間這種強烈的友情直到1951年第壹次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之壹就是“我們在壹起”。
克裏斯第森先生壹直堅信質量誠信是事業的根本，對於任何工作他都要求極高的質量，甚至對於他自己的孩子他的要求也毫不降低。有壹次，他的兒子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在給壹個木制鴨子玩具噴漆時節省了壹道工序並高興地告訴了他的父親他為公司節省了開支。他的父親生氣地說：“妳為什麽這麽做？”他解釋道：“我只不過給鴨子塗了兩次漆，而不是常規的三次。”克裏斯第森先生立即說：“馬上去取回那些鴨子，塗上最後壹遍漆，然後再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由妳自己完成，即使是通宵也要完成！”
樂高公司進入塑膠時代
戰後，塑膠成為新的材料和工藝。可能是性格的原因，克裏斯第森先生敏銳的抓住了這個機遇，投資制備了壹部價值很高的註塑機。1947年，以醋酸纖維素為塑膠原料，樂高公司進入了塑膠時代。第壹個以塑膠為原料的樂高玩具是壹個魚形狀的嬰兒搖環。早期的樂高顆粒是在1949年上市的，名叫：“自動連接顆粒”，這些顆粒的頂部有4-8個空心的搭扣，它們只可以用來做簡單的堆砌。但是在那個年代獲取模具和原材料是非常困難的。要經過很多的實驗才能獲得模具生產的經驗。 克裏斯第森的家人認為塑膠工藝會削弱公司的財務實力。他們勸告父親仍然集中精力生產木制玩具。克裏斯第森先生說：“妳們沒有信心嗎？妳們難道看不出來？如果我們能生產塑膠玩具，我們將把樂高塑膠顆粒賣到世界各地。”
從40年代後期開始，樂高公司開始成為壹個家族性質的企業。他的四個兒子陸續加入了公司。卡爾喬治曾經受過細木工方面的訓練，負責塑膠生產；哥爾德是壹個奶品商，負責木制玩具的生產；喬恩負責運輸；從50年代起，哥特弗雷德開始擔任助理執行總裁，此時他們也已經發展成為擁有140人的小工廠。哥特弗雷德壹直在思考，當進口玩具的禁令取消後，如何使玩具業發展起來？能考慮出口嗎？1953年公司開始與挪威的壹家塑膠工廠合作，挪威的工廠從彪隆租用模具，在挪威生產並銷售樂高玩具。