摘要：
手機已經占據了人們的生活，手機品牌競爭也是越加激烈，蘋果手機首當其中，蘋果深受不同層次的人的喜愛。要想在眾多的品牌中獨具壹格，在建立品牌時向其添加獨特的思維概念，才能引來更多的註意力。蘋果手機應註重消費者的個體體驗;註重產品的個性化與差異化;重視營銷;加強品牌知名度。
關鍵詞：
蘋果手機;品牌戰略;營銷戰略;
壹、品牌戰略理論概述
(壹)品牌戰略的界定
品牌戰略是企業發展到壹定時期的產物。最近這些年，很多企業對品牌戰略開始重視起來，因為它能夠在競爭激烈的市場上給企業帶來較大的利潤。品牌理念最早運用到了美國的企業中，然後擴大到更多的企業。制定品牌發展戰略成為企業關心的頭等大事。
(二)品牌戰略的內容
1.品牌定位戰略
運用定位思想體系，對市場上的品牌進行調查研究，並對其長期規劃，與消費者的需求進行配對，真正做到讓需要這個產品的人感到物有所值。
2.品牌創新戰略
品牌創新顧名思義就是在原有產品的基礎上進行改造、設計添加新的元素，並找到產品獨特的差異。創新戰略就是在此基礎上找到與消費者的切合點。
(三)品牌戰略的優勢
1.經濟優勢
品牌戰略的壹個重要優勢是從長遠來看能夠帶來更高的經濟效益。成功的品牌戰略為企業的未來收入打下基礎。主要表現在以下兩個方面。
壹是高銷量。品牌戰略為了吸引更多的消費者必須在市場上經過長期的發展和完善。
二是高利潤。品牌戰略的規模優勢，可以使成本得到補償。要避免惡性的價格競爭，就需要通過品牌戰略使產品差異化，才可能為廠家帶來更高的投資收益。
2.戰略優勢
壹是競爭地位。從市場細分的角度來說，消費者能夠辨別具有差別和高質量的品牌。因此，對來自其外界的品牌無所畏懼。良好的品牌組合會增加入門壁壘，從而比單壹品牌戰略更具有戰略優勢。
二是企業與廠家的關系。企業可受到很少商家的制約。如果廠家生產的品牌受到消費者的喜愛，他們就會向零售商出售這種品。
二、蘋果手機背景分析
(壹)蘋果手機背景概述
2007年蘋果第壹代智能手機問世，iphone首先以它獨特的外觀吸引了廣大消費者，而它觸屏的設計真正促進了智能手機行業的發展，也掀起了手機行業的大洗牌，諾基亞、摩托羅拉這兩大手機行業巨頭也隨著決策的失誤相繼宣告失敗。蘋果通過與中國聯通的聯手進入中國市場，壹開始便吸引了廣大中國用戶，使得蘋果的用戶數量持續上漲，而安卓系統的發展也使得市場時刻處於相互競爭的態勢，不斷推動了移動互聯網的發展，到如今人手壹部智能手機已經成為壹種習慣。
(二)蘋果手機SWOT分析
運用SWOT分析，通過對蘋果手機的內外部環境進行分析，得出蘋果公司應該設法避開威脅和消除劣勢，進行相關手機業務的調整。充分利用自己的優勢，使自己旗下的產品發揮長處，獲得更高的利潤，占居更多的市場份額。
(三)蘋果手機的營銷策略分析
1.產品的差異化
蘋果手機之所以能夠受到廣大消費者的喜愛，是因為他們堅持了“超壹流的產品將會帶來超壹流大的利潤”這個理念，堅持創新，對於任何壹款產品，蘋果公司都十分重視並堅持實行精品戰略，各方面的服務都很到位。
2.口碑營銷
互聯網時代是壹個信息爆炸的時代，消費者由於無力處理復雜的廣告信息而感到信息超載而使消費者不知道如何對市場商品進行選擇。人與人之間進行溝通交流，這種交往模式具有較高的指向性。這些人壹旦他們體驗到了蘋果的先進性、可靠性以及優越性，他們就會主動地將這些信息傳遞給身邊的人甚至更遠，從而就提高了蘋果的銷售業績。
3.定價策略
蘋果手機在定價策略上采取撇脂策略，在新品剛發布的時候，以高價投放新產品，加上高促銷的手段，從而保證獲得初期的高額利潤，以後隨產品銷路的擴大逐漸降價。蘋果公司采用此策略，可以迅速的收回投資，並為以後產品降價促銷提高提供條件。
三、蘋果手機品牌戰略分析
(壹)蘋果手機品牌定位分析
1.市場細分策略分析
細分市場是把具有相同購物傾向的消費者劃分成若幹部分，每部分相當壹個細分市場。蘋果品牌手機具有強大的功能和價格昂貴的特點。針對蘋果手機的這些特點把消費者分為以下三種類型。
壹是休閑電競型。休閑電競類型大多數是青少年，具有青春與活力，思維活躍，對休閑電競功能情有獨鐘，要具備較高的性價比，但由於還是學習階段，無工作，經濟能力有限，購買力不足。
二是成功卓越型。成功卓越型多數是已經參加工作，並且有壹定職位。在工作中取得了壹定成績，他們追求有品質的生活，追求名牌產品，註重私密性，經濟實力較強。
三是研發探索型。研發探索型主要是計算機愛好者、網絡編程師、程序員，喜愛鉆研，發現未知。實踐能力和動手能力較強，喜歡新功能。並有興趣開發手機的潛力。
2.目標市場選擇策略分析
在消費者類型的分類中，公司把握壹部分潛在需求者，進行準確定位。iPhone通訊設備采用差異化策略和研發策略，追求潮流的特點。
壹是從蘋果手機的外觀來看，簡潔、時尚的外觀很是受年輕人的喜愛;蘋果手機的功能更是俘獲了大部分年輕人的心。
二是從內核上來看蘋果手機有強大的性能，可以處理文字等軟件功能，提高了工作效率。白領等青年群體是潛在的需求者。
3.市場定位策略分析
蘋果手機作為新壹代智能電話，誰配備iPhone，誰就走在流行時髦前沿的道路上。蘋果公司有較強的研發和探索能力。不斷推出新產品，提高市場占有欲，牢牢掌控消費者的心理變化。維護老客戶，發展新客戶。
4.市場競爭策略分析
在市場行情復雜多變的情況下，擁有獨特賣點。實行不同的策略，顯得至關重要。蘋果在市場競爭策略方面主要使用了差異化戰略。
壹是產品的差異。蘋果手機使用了自己具有安全性和高流暢性保證的iOS操作系統，iOS系統能夠讓智能移動設備更加充分的運用硬件設備，這是使得用戶在體驗時保持移動設備流暢性的保證。
二是形象化的差異。以公司CEO作為品牌代言人的喬布斯，將他獨樹壹幟的性格特點註入了企業文化。
三是服務化的差異。蘋果有很多的體驗店，使消費者能夠參與其中，真正的感受蘋果的魅力所在，從而能夠吸引眾多消費者。
(二)蘋果手機的品牌創新分析
1.產品創新策略分析
壹是簡約設計。簡約是蘋果手機的核心理念，旗下的產品無壹不體現著這壹理念。其創始人喬布斯，在產品創新工藝設計中努力追求完美。從設計到用戶體驗再到簡約而華麗的外形，都是對這壹理念的完美展現。
二是獨特設計。剛開始對產品進行研究設計時，蘋果手機在各個程序都被進行非常嚴格的把關，然後由最高領導人來評判。經過嚴格的流程，減少了產品設計流程上的成本。
2.蘋果手機的創新營銷分析
壹是饑餓式營銷。不同於傳統意義上的饑餓營銷，蘋果手機采取的是極端的饑餓營銷模式，最初蘋果公司不會透露新產品的任何相關信息，僅聲稱不久會有新品問市，然後在接下來的很長時間中，有關蘋果手機的任何信息都近乎沒有，待消費者迫切希望獲得蘋果手機的新產品信息之時，蘋果的CEO才會突然親臨發布會現場進行簡單介紹，在手機正式上市後，各類形形色色的產品信息鋪天蓋地而來，像這種極端的反差，會令眾多果粉如同久旱逢甘霖，最終引起了消費者強烈的興趣及購買的沖動。
二是體驗式營銷。蘋果有很多體驗店，這種營銷方式能夠使用戶很快地對產品熟悉，並快速地獲得用戶的反饋，然後迅速地對其方案進行調整或完善。蘋果在世界各地設立了體驗店，吸引大量的消費者前來感受蘋果產品的魔力，提高了蘋果的營運能力。
四、蘋果手機品牌戰略啟示
(壹)註重消費者的個體體驗
蘋果企業在打造高端品質手機的同時也更加註重銷售前、後高端服務，以消費者為中心。中國企業則不然，尤其中國企業在產品的售後服方面，面對問題的時候，大多采取逃避問題，對行業環境造成惡劣影響。因此，只有以消費者為重，以滿足消費者需求為創新目標，做消費者值得信賴的品牌產品服務，才能為以後企業的發展奠定基礎。
(二)註重產品的個性化與差異化
目前我國大部分智能手機都用相同的安卓系統，千篇壹律的設計。無法滿足消費者對獨特性差異性的需求，無法滿足消費者多智能手機期待心理。導致企業進步遲緩，市場競爭力差。企業要想在市場中得到消費者的認可，必須從消費者的角度出發，不斷改革創新，在市場中脫穎而出。創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力，更是壹個企業發展的動力，要想進步就要走創新道路。
(三)重視營銷
通過對蘋果手機的案例分析研究可以看出，蘋果手機的成功不僅僅依托於先進的核心技術，同時高端的服務，完美的營銷方式，對產品的明確定位，堅持以消費者為中心的核心理念，對戰略合作夥伴的正確選擇，個性化的差異設計，以及對品牌知名度的提升等。都對蘋果手機今天的成就奠定了基礎。所以品牌戰略與營銷模式都對國內智能手機行業的發展具有借鑒意義。
(四)加強品牌知名度
企業的品牌不單是企業產品聲譽度的代表，更是企業身份的壹種象征，在無形當中成為企業的壹種無形資產。企業要想在世界競爭激烈的環境中脫穎而出，就必須樹立自己的品牌戰略意識，擴大品牌知名度提高品牌國際影響力。蘋果手機通過先進技術不斷發展創新樹立在國際市場中的品牌形象，使蘋果手機享譽全球。國產手機應加強對企業品牌形象的的建設，學習蘋果企業的品牌建設策略。融合自身條件，制定適合企業自身發展戰略，打造品牌意識。在消費者之間建立良好的口碑以及形象，為以後企業走向世界奠定基礎。
本文對品牌戰略相關理論進行概述，並簡單介紹了蘋果手機發展背景，運用SWOT分析對蘋果手機的背景和蘋果手機戰略進行分析，從市場定位、營銷策略分析了蘋果手機在中國市場的營銷策略。蘋果手機在中國市場之所以能夠成功的原因，以及對中國手機行業的借鑒意義。
蘋果手機品牌戰略的營銷戰略案例分析論文 篇2摘 要：
作為全球最具影響力的Iphone手機，能在競爭日趨激烈的手機行業中脫穎而出，取得如此炫目的銷售佳績和行業地位，除了產品本身出色，其背後的營銷策略也功不可沒。本文探析了Iphone的營銷策略，以期從中學習到最具價值和創新性的市場營銷方法。
關鍵詞：
Iphone;營銷策略
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117(2012)01-0239-01
市場營銷策略對企業的市場營銷活動和業績具有直接的影響。即使蘋果的CEO史蒂夫喬布斯將其描述為“壹款革命性的、不可思議的產品，比市場上其他任何移動電話整整領先了五年”，但他還是不得不承認，它的成功離不開必須的營銷策略。
壹、另類觀念，超越自我
在市場營銷理論上，視顧客為上帝的絕大部分企業都持“以消費者為中心”的觀念，企業的產品為滿足消費者的需求而服務，而蘋果卻敢於“以企業為中心”，堅稱公司絕對不會因為顧客需求而設計產品。在每年新品發布會上，蘋果的產品只有壹種，它生產什麽，消費者就購買什麽。蘋果這樣做並不是表明它目中無人，以企業為中心，所以它的目標不是超越競爭對手，而是不斷的心無旁騖的超越之前的自己。
二、大膽創新，引領潮流
蘋果敢於創新的熱情被人們稱之為“偏執創新”，蘋果公司每年申請的專利數量是業內電腦整機巨頭戴爾的1.5倍之多，其在2010壹年就成功獲得563項專利。無論是產品外觀還是功能，蘋果的每壹次創新總是能引來壹大批的模仿者。蘋果的神話從Mac開始，即使與PC不兼容，也擋不住追隨者的腳步，隨後的Ipod以精巧的設計和絢麗的色彩征服了受眾，如同蘋果本身的與眾不同，爭相購買是為了證明自己特立獨行和跟隨潮流。如今的Iphone4s更是憑借其精致、創新、設計感、科技易用性與獨特用戶群體文化的結合，捕捉了消費者的購買欲。
三、保持神秘，制造話題
蘋果憑借卓越的技術、良好的質量、產品售後等壹系列手段，培養了大批有消費能力且具有品牌忠誠度的顧客。在此基礎上蘋果很懂得利用心理戰術，精準把握了用戶追求其產品的心理，人們消費心理的.多維性和差異性決定了壹種商品必須有多維的情感訴求才能吸引特定的消費群體產生預期的購買行為。每年在發布會之前，都會放出口風，但隨後卻又三緘其口，這就吊足了媒體和消費者的胃口，人們翹首期盼，紛紛猜測其新外觀、新功能，蘋果的每個動作都挑逗著消費者的神經，讓人們興奮不已。
四、饑餓營銷，吊足胃口
所謂饑餓營銷，是指產商故意調低產量，制造供不應求的假象，從而擡高商品價格獲取更多利潤。Iphone的饑餓營銷已經完全超出這個基本概念，上升到壹個新高度，把其發揮到極限。例如Iphone4s的上市，先是放出壹點新聞，對產品避而不談，制造出眾多熱點。10月5日召開發布會後在全球分批次上市，10月14日首次在7個國家上市後又很長壹段時間沒有消息。第三次11月11日在香港上市，11月4日蘋果可以預訂的官方網站壹個小時被搶購壹空，使消費者又處於焦急的等待之中，熱情高漲的消費者在實體店門口通宵排隊的景象層出不窮。使用這種營銷策略若拖得太久，會造成消費者的失望並失去耐心，而Iphone卻做得恰到好處，吊足了消費者的胃口，又不時的深入壹步。
五、口碑營銷，締造帝國
口碑營銷被稱為“病毒式營銷”，究其原因是其傳播的速度快、成本低、影響力大。Iphone的用戶有很大部分是喜歡互動的年輕人，他們是最先體驗產品的可靠性、優越性的受眾，也樂於第壹時間向自己的親朋傳播產品的功能和使用心得。Iphone的上市推廣計劃為每個地區的上市時間和價格不壹，讓本來熱過了的Iphone的討論浪潮不斷被掀起，各個版本的比較充斥著眾多網站和論壇，成功的運用消費者的力量為Iphone做免費廣告。而這些蘋果的忠實粉絲，自成組織，時刻都在為捍衛蘋果的聲譽與人舌戰不休，或是喋喋不休的向朋友宣講它的好處，果粉的虔誠和執著締造了蘋果帝國[1]。
六、獨特操作，宣傳得當
Iphone在其營銷過程中，在正確的宣傳渠道上采用正確的宣傳形式，準確地把握了不同渠道的特點，全方位展示了Iphone。無論妳使用的是傳統的聊天工具QQ，還是時下最流行的微薄，妳每發送壹條信息均有來自Iphone客戶端的標識，這是Iphone操作系統的特有標誌，壹方面無形中加強了Iphone的宣傳，另壹方面也表明了妳潮人的身份。在電視與廣播類媒體采用采訪類談話和廣告，而在平面媒體則采用數字與圖表來直觀表達，而互聯網采用的是諸如Flash等多媒體內容，高端雜誌也可見其身影。
七、體驗營銷，征服受眾
體驗營銷是指企業通過采用讓目標客戶觀摩、聆聽、嘗試、互動等方式，使其親身體驗產品和服務，讓顧客實際感知其帶來的品質和功能，從而促使顧客認知並購買的營銷方式。蘋果的產品無論是從視覺、聽覺、觸覺，都是體驗式產品中的精品，其簡約時尚的造型、出色的材質、人性化的設計處處透露出蘋果的極簡主義，通過看、聽、用、參與的手段刺激消費者購買的欲望。蘋果在全球開設了眾多的蘋果體驗店，給消費者提供了直接感知產品的場所，而蘋果的體驗店本身的設計，因為時尚、科技和新潮也往往成為區域的標誌性建築，成為消費者拜訪的熱點。
八、合作互利，實現***贏
Iphone和運營商建立了良好的關系，通過運營商訂制戰略來銷售產品。運營商的網絡支持和蘋果的產品是消費者享受良好服務的基礎，雙方的合作能增強消費者的用戶體驗，滿足用戶性需求，提高消費滿意度。Iphone有利的滿足了中國聯通在移動互聯網的戰略要求，加之蘋果的品牌號召力，提升了中國聯通對抗其他運營商的競爭力。另外，蘋果公司不僅是移動終端硬件制造商，同時也是無線網絡提供商，多年來與中國聯通形成了良好的戰略合作關系，在這種市場環境下，給予Iphone產品積極地捆綁銷售政策支持，也是其自身發展的需要，有利於Iphone和中國聯通實現***贏。
參考文獻：
[1]何春梅.蘋果營銷:酷就壹個字[J].經營者.2009(3):45.
[2]宋凱. 基於顧客價值鏈的Iphone營銷研究.經營管理者.2010(6):262.
[3]菲利普科特勒.營銷管理新千年版[M].北京:中國人民大學出版社.2001.