由於人們受教育程度越來越高，擁有高深知識技術的人才越來越多，大學生畢業後普遍都要面對就業難的困境，因此很多人選擇了自主創業這條路，那麽，大學生自主創業是應該立足於自身優勢還是市場需求呢？我們的觀點是，應該立足於自身優勢。我們的觀點主要有以下三方面：
第壹，從辯證唯物主義的角度來看，我們都知道，事物的發展是由內因和外因***同作用的，但是起決定性作用的卻是內因。很明顯，自身優勢就是內因，而市場需求只是外因。內因就是基礎，就是我們創業最初的資本，九層之臺， 起於壘土，冰凍三尺，非壹日之寒，沒有堅實的基礎，我們何談立足市場需求，沒有優越的內部條件，我們能創業成功嗎？
第二，我們創業最本質的目的，就是為了獲利，而獲利最基本的條件，就是要能占據足夠大的市場，而為了占據市場，我們必須要有卓越的競爭力。怎樣才能有卓越的競爭力呢？拋開現代化的管理理念以及優質的售後服務等等不說，至少我們要有創新精神，我們的商品要有高質量，高性價比。要做到這些，沒有高深的科學文化知識是不行的，而對於剛剛畢業的大學生來說，其最大的優勢就是具有其所在專業的比較全面和深奧的科學文化知識。如果不立足於自身優勢來發展的話，壹方面，妳浪費了四年來辛苦學到的知識，另壹方面，妳也做不出好的產品，沒有卓越的競爭力，打不出自己的牌子，更別談什麽市場需求了。請問大家，如果妳們要創業，妳們是選擇立足自身優勢認真嚴謹地做好自己的商品，然後等待著像金子壹般被發掘，還是為了迎合壹時的市場需求而粗制濫造最終被市場淘汰呢？答案很明顯。 第三，市場是變化的，甚至可以說是變幻莫測的，對於壹個剛剛結束象牙塔式生活的大學畢業生來說，沒有人脈，沒有資金，更沒有經驗，妳怎麽在市場這片汪洋大海中把持住自己的方向？只怕像進去了沼澤地，壹只腳進去，整個人便越陷越深，以致再也出不去了！在今年壹月十九日，柯達公司正式對外宣布破產，這個曾經的膠卷業巨頭，最終像壹個壯漢猝死，像壹個勇士犧牲，讓人不禁扼腕嘆息。究其原因， 柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，面對迎面而來的數字時代沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構才會走到今天的局面。像柯達這麽強盛的公司都因為沒能看清市場而失敗，對於壹名剛剛大學畢業的創業者，誰又能保證他能摸透市場，抓住商機呢？ 綜合以上三點，我方認為，大學生創業應該立足於自身優勢！
第三，我們可以依托自身的優勢來創造市場。市場不壹定是本來就存在的，真正懂得創業的人會去創造市場。比爾蓋茨輟學創建微軟，他取得了成功，有的人認為是因為他抓住了市場需求，其實不然。在他之前，計算機程序死板，單壹，用途極小，很少有人願意購買電腦這樣的商品，而他卻依托自己對編程的了解優勢使計算機程序變得簡單易用起來，因此計算機才受到了更多人的親睞，才進入了尋常百姓家，這也為他創造了極大的市場與財富。其實從我們身邊也可以看到很多，在手機，自行車，電燈等等發明之前，它們有所謂的市場嗎？立足於自身優勢，想別人不敢想的，做別人不敢做的，會創造，才能成功。