壹.上半年
單就發展過程而言，兩者並不相同。蘇寧是壹步壹步發展起來的，壹直是實體企業。壹開始開了個小店賣電器，蘇寧才得以做大。壹是因為時代原因，當時是改革開放，供需不平衡，需求大於供給。有多少商品，只要產品有貨，管理合適，就不愁賣不出去。第二，張選擇了正確的方向，進入了正確的行業。那時候，電動空調被認為是奢侈品。然而，在當時信息不發達的情況下，張的選擇是他自己的判斷。他很有遠見。蘇寧最早搞批發，後來隨著行業的發展逐漸進化創新。先是戰略上，批發轉向零售，再轉向超市連鎖經營，然後戰術上，他註重服務，抓住痛點，解決安裝配送問題，最後大規模擴張。所以蘇寧的發展是摸著石頭過河，壹點壹滴在行業內競爭的結果。
JD。COM的發展離不開劉考上中國人民大學。第壹，他是學社會學的，對人性和社會的發展趨勢有壹定的理論基礎。第二，他自學了編程，這壹點很重要。因為自學編程，對互聯網有簡單的了解。而且因為自學了編程，還得到了自己的第壹桶金，在中關村開了專櫃，經營電子產品。客觀地說，如果劉沒有發現互聯網，堅持連鎖經營，他可能只是壹個擁有十幾家連鎖店的小老板。劉因時代而發現了電子商務的潛力。當時電腦逐漸普及，互聯網技術逐漸進入中國。劉經營的是電子產品，他學的是編程，所以能現場感受互聯網。而且當時他嘗試在網上賣貨，然後投資電商。
2.電子商務上半年
2004年進入互聯網，到2008年，劉已經從事電子商務四年。他可能對電商的運營有很深的理解，因為當時他還是壹家創業型公司。劉可能研究過零售發展中什麽更重要，也有老壹輩零售企業的成功案例。他意識到服務問題，發現物流影響了電商服務。因此，他繼續資助物流的發展，這成為他在電子商務中差異化競爭的支柱。
3.下半年的電子商務
因為多元化發展、疫情、投資失敗等問題，蘇寧陷入資金鏈危機，現金流短缺。Suning.cn投資了江蘇國資，但Suning.cn依然擁有優質資產和完善的大型物流網絡，即在收購了萬達百貨和家樂福中國，以及蘇寧零售雲的發展之後，蘇寧線下零售場景充足。
JD.COM將繼續改善物流資源，收購中國物流資產，增加物流基礎設施；收購德邦快遞，完善大型物流網絡；收購跨快遞，開始打造航空物流；收購達達，提高即時配送。但也面臨成本高等問題。
四。摘要
零售是壹場沒有終點的馬拉松。商品、效率、服務、品質、場景永遠是零售的核心。競爭其實是好的，商場也避免不了競爭。競爭可以把零售的核心打磨到極致，淘汰不好的。