農業已經成為互聯網大佬、房地產大佬的產業新布局。京東劉強東、阿裏馬雲、碧桂園楊國強都已經陸續深耕大農業領域，也為農業帶來更多的想象空間。
其中，作為房地產大佬的楊國強深入農業，外面看似是因為“農民情懷”，實則是楊國強的產業思維。
面臨2019年內部外部環境不太好的情況，做產業布局尤其是農業領域的布局除了情懷，雄心與資金必不可少。
2019年年初，碧桂園楊國強給出壹個提議：當前中國經濟形勢復雜，但要對經濟穩定增長、長期向好抱有堅定信心。“過去不代表現在，現在也不代表未來。”
另外，2018年楊國強布局了2個產業：壹個是農業，另壹個是機器人；而且壹步步深入。
因此，楊國強表示：“去年我們農業公司和機器人公司的框架已經搭起來了，發展的思路也有了，接下來期待我們的精彩表演。未來我們三個重點，地產、農業、機器人。”
當然，楊國強也認為，科技讓國家更強大，能幫助人們從繁重的工作中解放出來，讓人們過上更好的生活。未來壹些繁重、危險的工作將被機器人取代。
雖然，楊國強期望把機器人用於建築和物業管理，但未來在農業領域普及機器人也是可以想象的。
因此，“改變農業不能靠情懷，而是要靠產業”。
對於農業，楊國強是“認真的”,招兵買馬、重金布局。我們也可以從碧桂園布局農業之路，找出楊國強的產業思想。
壹起來看看碧桂園的農業之路吧。
助推器：“地產+扶貧”
時間：1997年-至今
就扶貧而言，碧桂園有著豐富的扶貧經驗，並且通過“造血式”產業扶貧探索出壹條精準扶貧的特色發展之路。比如，碧桂園采用“借本妳種，賣了還本，賺了歸妳，再借再還，勤勞致富”的扶貧理念，因地制宜，將碧桂園和樹山的優勢結合起來，按“公司+合作社+農戶”的模式在樹山發展綠色產業。
從1997年第壹筆大額捐款開始，碧桂園的扶貧公益事業如同地產主業壹樣，壹發不可收拾，駛入快速發展的軌道。
據了解，截至目前，楊國強和他領導的碧桂園已累計為全社會捐款超36億元，累計受益近20萬人次。
經過21年的發展，2018年碧桂園的扶貧公益事業與地產主業發生了交匯，確立“地產+扶貧”雙主業模式，堅持經濟效益和社會效益兩條腿走路。2018年碧桂園啟動了全國13縣整縣幫扶。
此次參與全國13縣結對幫扶，碧桂園將為中國2020年全面脫貧貢獻重要力量。2018年5月8日，碧桂園農業控股有限公司註冊成立。針對13縣，碧桂園將聯動現代農業公司，在現有規劃和發展基礎上，挖掘當地特色農產品，因地制宜，助力定點幫扶縣創建循環、智慧等特色現代農業產業園區，推動壹村壹品、壹縣壹業。
碧桂園集團創始人楊國強表示，碧桂園承諾參鄉村振興事業中去，壹定聽黨和政府的，努力把它做好，為國家盡碧桂園應盡的責任。
農業壓石艙：鳳凰優選
時間：2016年
2016年，碧桂園正式推出社區商店“鳳凰優選”。碧桂園深入了解貧困地區的農特產品，設置“扶貧產品專櫃”，讓無人問津的農特產品成為展櫃上的壹員，走進百姓的家裏。
鳳凰優選定位：為碧桂園業主提供“好吃、好用、省錢、安全”的產品，為社區業主和周邊居民帶來更健康美好的生活。
截止2018年6月份，除碧桂園泮翠庭泮翠庭門店外，分布在廣東、湖南、江蘇、浙江、河南、安徽等6個省份12個城市的近百家門店也同時開業。鳳凰優選公開宣布開店數達到500家，而僅3個月後，鳳凰優選的門店數增加至1000家。其中，200家左右為園區展示店，剩余800家直營店則都正式銷售運營。
未來，鳳凰優選的業務範圍將擴展到金融、醫療、教育、旅遊、房屋租賃、家政服務等領域，形成居住全價值鏈生態閉環，為社區居民提供貼身貼心的城市生活管家式服務，實現“做中國最好社區生活服務商”的願景。
從楊國強的布局鳳凰優選來看，楊國強把鳳凰優選的定位是場景，尤其是農產品消費的場景。
從經營來看，鳳凰優選店型多樣，但主力店型為100-200平米面積門店。商品結構主要是賣食品、日化快銷。目前，壹些門店已經引入生鮮品類，但生鮮品項數整體占比還不高。
在商品，及供應鏈構建方面，鳳凰優選當下為自建+合作。合作則主要以本地合作為主。
根據鳳凰優選官方介紹，社區超市門店商品是從原產地直達社區，沒有中間流通環節，沒有物流中轉，為此，鳳凰優選構建了專業選品團隊。
新農業助攻：設施農業
時間：2018年6月
現代農業才是未來農業之路。
2018年6月，碧桂園通過參股現代先進農業企業海南潤達，參與投資建設了海南陵水縣的現代農業科技示範基地。建成之後，上述項目將會是壹個集熱帶特色農業、現代高效農業、生態科技農業、休閑觀光農業為壹體的先行示範區。
該項目采用鋼化玻璃大棚，引進了國外全自動智能壹體化包裝加工生產線，打造出壹套立體垂直種植系統，進壹步提高了農產品的生產效率。
外腦合作：協手袁隆平
時間：2018年8月份
碧桂園投資了第三代雜交水稻的研究與發展，並將與“雜交水稻之父”袁隆平院士合作成立第三代雜交水稻研究中心。
袁隆平表示，“碧桂園農業控股有限公司的投資對我們而言是壹個重要助力。我們將在五年之內把第三代雜交水稻在全國範圍內推廣到1000萬畝，按每畝增產100公斤來算，增產的糧食可以滿足300多萬人口壹年的口糧。我希望十年內，第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬畝，增產的糧食可以養活武漢、廣州這樣大城市人口壹年的口糧。”
同時，碧桂園還著力打造自己的農產品質量安全體系，為每壹份農產品保駕護航。在其安全體系規劃中，碧桂園將借助第三方檢驗檢疫、檢測、認證機構的力量，為農業項目提供生產過程管理、終端產品質量保證及全過程溯源體系，力爭為老百姓提供健康、安全、好吃、實惠的食品。
消費扶貧：碧鄉
時間：2018年9月
2018年9月份，碧桂園提出“碧鄉”扶貧品牌。
據悉，“碧鄉”緊跟碧桂園的扶貧步伐，助力產業扶貧，實現碧鄉的使命——讓農戶沒有賣不出去的好農品，讓更多人壹起來“消費扶貧”。
為推動消費扶貧工作，碧鄉帶動9省14縣滯銷農產品產銷對接，鏈接更多貧困戶，通過消費扶貧搭建通往致富的橋梁，此次展出25款碧鄉農產品，還有數十款14個幫扶縣參展商的主打產品，在展會現場對接采購商。
為什麽是碧桂園
在房地產行業裏，恒大、碧桂園都涉足了農業，但恒大的農業事業已經被失敗過壹次，而碧桂園農業才剛剛開始。但為什麽是碧桂園呢？我認為至少有3點：
1、楊國強本人對三農的執念
排除生意人，楊國強算得上最“農”的企業家。
楊國強吃過苦，懂農民的苦。眾所周知，碧桂園由楊國強白手起家創立。楊國強也不止壹次公開聊過自己年輕時的經歷：“18歲前，沒穿過新衣服、襪子和鞋；23歲時，穿的還是香港親戚穿舊了寄過來的舊衣服。”
壹位碧桂園內部高層人士對記者表示，楊國強即使在私下裏，也時常對他們聊起自己貧窮時的經歷，因此其對三農扶貧事業十分執著。
2、產業切入三農
與恒大相比，碧桂園涉足農業顯得如此“沈穩”。
壹二三的房地產紅利已經結束了，然而三四、五線的房地產才剛剛開始。碧桂園正在下沈三四線，以產業思維布局房地產。
碧桂園按照規劃，在有了壹定的業務基礎和管理實踐積累後，碧桂園農業集團將會向上下遊產業鏈發展，壹方面投入更多精力在農業科技研發當中，另壹方面會發展更多農業產品深加工的產業，進行增值創造。
其中包括鳳凰優選、碧鄉等渠道農產品都會涉足到碧桂園各個社區。如此的思維可以破解農產品銷售，並且贏得口碑，有利於房地產銷售和品牌形象。
3、緊跟國家扶貧政策
扶貧已經成為這幾年國家的戰略中心。
自1997年，碧桂園就開始切入三農扶貧，以產業扶貧的思維幫助當地農民增收。經過21年的沈澱，碧桂園已經贏得了口碑和經驗。
另外，這幾年國家付扶貧的重視程度逐步增加，碧桂園積極響應國家扶貧政策深入農村，也幫助碧桂園進入縣市掃除了障礙和阻力。
最後，綜上所述，碧桂園涉足農業基礎非常牢固、得到地方政府支持，同時，借助碧桂園自身產業優勢，或許應該，碧桂園能在三農領域幹出壹番事業。