這兩天，阿裏正式開啟了 2022 屆校招。
消息說，本次校招的規模是阿裏史無前例的，不僅需求的崗位眾多，招收的名額也十分龐大。
總感覺，這種新聞每年都會出現壹次，後壹年似乎永遠都會在前壹年的基礎上進行擴招，於是每壹年都是所謂的“史上最大規模校招”... ...
不開玩笑了，阿裏這次校招的確和以往有所不同。
01#
上百個崗位
包含尖端技術崗
最大的不同在於，阿裏壹次性放出了 113 個崗位。
其中，包括了 首次公布的 45 個尖端技術崗 ，如技術標準化工程師、模擬設計工程師、視頻編解碼工程師、量子計算科學家等崗位。
要知道的是，這些尖端技術崗通常很難在校招裏出現，畢竟我們都清楚， 親自培養壹個高端技術人才的成本，可能會遠超過直接從外部進行招聘。
阿裏為什麽這樣做？
這就不得不說阿裏內部的壹個神秘計劃： “阿裏星” 。
阿裏星計劃起源於 2011 年，它的宗旨是吸引最年輕最頂級的技術人才。
在每年幾十萬工科畢業生大軍中，最終拿到阿裏星 Offer 的不過寥寥數人。他們大多是博士出身，會經歷十幾輪面試，直接交由副總裁級別帶隊，以及擁有上不封頂的年薪… …
以阿裏星進入阿裏的這些人，有人成為達摩院的年輕科學家，有人成為數據庫天團的工程師。
這些萬裏挑壹的阿裏星，像華為的天才少年壹樣，在未來將成為阿裏人才戰略的中堅力量。
多年以來，應屆畢業生壹直是阿裏吸納新生力量和年輕骨幹的重要來源，就像阿裏巴巴集團首席人力官童文紅說：“每年都有活力四射的畢業生加入阿裏巴巴，這批年輕人活躍在各條業務線，已經成長為阿裏的中堅力量。”
總之，阿裏的“阿裏星計劃”，就像華為的“天才少年計劃”壹樣，都是在用頂尖的人才向未來投資。
02#
校招擴招背後
HR將迎來大考驗
校招也是招聘，而是還是最累的那種。
擴招，看上去很繁榮，但背後苦的是 HR。
小匯之前就說過，有兩類 HR 加起班來最為辛苦，壹個是業務部門的 HRBP，壹個是負責校招的 HR。
設想壹下，全公司的校招，光策劃環節，就要確定主題和方向、確定高校和專業、確定人數和崗位、確定試題和面試、確定物料和經費... ...這些就足夠 HR 忙碌的了。
更不要說後期去高校現場真正實施的時候，妳晚上光接聽學生電話都來不及，連喝口水的時間都沒有。
壹場招聘會下來，最少也要忙上 7、8 個小時，如果是晚上開宣講會，那甚至連睡覺的時間都沒有... ...
經歷過校招的 HR，不用多說，想必都深有體會。
除了校招體量增大帶來的壓力，招聘本身就是壹件很有壓力的事情。通常來說，壹家公司在原來的招聘計劃上開啟擴招，往往有三種情況：
業務擴大、人員流失、組織升級。
而這三種情況，並非相互獨立，它們可能同時存在於每壹家快速發展的企業中，因為它們本就屬於公司的內部因素。
但 擴招的原因，還有極大部分來自外部。
因為每年的人才資源就像壹塊蛋糕，壹***就只有這麽大，妳想多吃壹口，那我就會少吃壹口。
於是，幹脆直接攤牌，各自憑本事，誰搶到就是誰的。
這樣來看，HR 的招聘工作就是在幫企業搶奪蛋糕，壓力簡直不要太大。
03#
校招步伐加快
大廠人才競爭激烈
眾所周知，招聘正變得越來越難。
各個大廠不斷在校招上面加碼，其實就是為了去吸引更多人才。
我們從宏觀的數據層面來看，招人越來越難這個問題。
有統計稱，90 後的總人口比 80 後減少了 44.2%，00 後的總人口又比 90 後減少了 33.7% 。
什麽概念？
舉個例子， 倘若 80 後的人口總數是 100 人，則 90 後是 56 人，00 後是 37 人。
是不是難以相信？還有壹組數據，同樣有些難以相信。
中國人口突破 10 億是在 1981 年，1988 年突破 11 億，7 年增長了壹億；1995 年突破 12 億，還是 7 年增長壹億；2005 年突破 13 億，這次是 10 年增長了壹億；2019年底，中國人口突破 14 億， 這壹億，花了 14 年！
同樣為壹億的增長量，所用的時間從 7 年翻倍到了 14 年，這直接代表的不是人少了，準確地來說，而是年輕人更少了。
再翻譯成 HR 最直白的意思，就是 能招的人更少了 。
僧多粥少，而擴招正是在盡量用更大的碗，以至於能裝到更多的粥。
對於招聘來說，社招不如校招來得效果猛烈、迅速。於是，大規模的校招，基本成了現在大廠每年招聘的關鍵詞。
04#
寫在最後
招聘，就像是商業結構變化的小縮影。
在十多年前， 社會 上的人才都是圍著能開得起高薪的大廠跑，而這種態勢正在逐步被翻轉，那些手握高薪的大廠們，開始圍著人才跑。
從 HR 的角度來看， 人才必然會越來越稀缺，招聘的難度也壹定越來越難。
同時，這也是讓企業越來越強大的必經之路，因為越是好的企業，才會越願意重視人才的重要性。
妳說對吧？