當越來越多的企業選擇IT軟件人才外派的形式解決靈活用工的訴求，緊接著要面對的就是成本費用問題，很多公司反映IT外派公司的報價很不透明，也不知道該如何去做公司駐場開發的成本預算。現在，唐唐根據公司多年的外派經驗，就給大家講講IT外派的費用成本結構。
壹般正規的公司，提供IT服務，都會有自己的壹個計算規則，當然也不排除有些小公司，拍腦袋報價，也不在少數。如何篩選好的外派公司不在今天討論的話題，本文主要就是講講正規公司的報價分析。報價的組成壹般是人才成本，經營成本，以及利潤。人才成本主要包含人才的工資、人才的社保公積金以及人員的福利待遇，這個占比壹般在報價的80%左右，當然也有很多不正規的公司以次充好，通過降低人才成本獲取更高的利潤。外包的技術人員，等級分明，合作過的客戶對人員質量都很認可！很多采購人員好奇，為什麽自己公司招壹個技術人才工資也就1萬多，為什麽外派公司報價都接近2萬了，首先采購人員不知道，企業針對每個員工成本除了工資成本，還有別的很多成本，比如北京社保公積金就得是工資的40%左右了。
關於經營成本，大約占到報價的15%左右，壹般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發票成本等等，當然每家的經營都有差異，占比也會有差異。最後就是企業的利潤，每家的財務戰略都不同，選擇高利潤型財務方向、還是高銷量高現金流方向，這個取決於每家外派公司在財務戰略的壹個定位了。
總結：每家的報價都有所差異，不過從成本結構分析，成本要素基本如上所示，企業通過IT外派用工，原因有很多，從綜合成本角度也可以有效的降低用工成本，但是倘若拿報價和過往的人員工資去比較，本身就是錯誤的，以上分析大家也該知道原因了，關於IT外派的報價若還有別的問題，可以私信唐唐，定會給您更專業的解答！