中國電商第壹人並不是馬雲，而是老榕的8848，在國民互聯網基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨後是馬雲，馬雲的起步也並不順利，起初更像壹個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發展和馬雲的不斷摸索，電商突現頭角。這裏想提壹個馬雲的平臺免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐後。當初，馬雲為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在後方支持。就平臺免費這件事，現在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就壹定會有利潤，我認為馬雲這壹策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處於懵懂階段，國民對電商互聯網業也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同壹條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時地利都過去了，人再壹樣也不可能。
還有壹個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有註重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是壹瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是壹味註重煙花就有點偏離主題了。這裏說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不註重產品，不關註客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又回歸到註重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關註用戶感受，產品的價值，能體現用戶存在感的產品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節目裏，各個電商大佬不止壹次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這壹點，我認為有點片面或者誇大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那麽多。感覺有水分。
資本之戰。最後壹集說到了資本，節目最後也說，看似表面的電商大戰，其實是背後資本的較量，沒有後面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了壹點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰，本人壹直比較崇拜馬雲，感覺馬雲是玩戰略的，每壹次出擊都是在引領電商的發展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，後來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什麽花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬雲的公關團隊汙蔑，真相大白之後，馬雲壹個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿裏巴巴背後的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什麽的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿裏巴巴這邊是壹個戰略接著壹個戰略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬雲有壹大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發動戰爭。而京東那邊更像壹個龐茲騙局。東哥在節目裏說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管妳有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說妳的利潤跟妳的物流成本中和是負的，總感覺不那麽靠譜。再說，京東的孩子屈指可數，馬雲呢?什麽電影、房地產、 文化 、金融都有參與。膚淺感覺不在壹個量級上，劉強東還到處挑起戰爭，跟當當，跟蘇寧，跟國美，妳看人家馬雲，不應戰。
依稀還記得去年的6.18電商大戰，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬雲是謀求生態圈，大家***贏，而劉強東更像是沖殺戰場的將軍，妳死我活。真想送東哥壹句話:no zuo no die 啊!
商場如戰場。鄙人略看過壹點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰場，表面看是價格戰、 渠道 戰、用戶戰、物流戰、品牌戰，說白了是整個組織機能的運營戰，哪壹環節跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰爭中的壹個暫停符。
最後，向這些個商業戰士們致敬，妳們促使了社會的進步，無論是否能戰到最後，只要參與都是勇士。
電商之戰觀後感5最近央視財經頻道做的壹個紀錄片***有六集。風別是：電商江湖、用戶之爭、價格之爭、生死時速、品牌快跑和資本博弈。財經頻道的紀錄片我壹向喜歡，有深度有見解。下面我簡單的記錄壹下我膚淺的見解和感受。
中國電商第壹人並不是馬雲，而是老榕的8848，在國民互聯網基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨後是馬雲，馬雲的起步也並不順利，起初更像壹個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發展和馬雲的不斷摸索，電商突現頭角。這裏想提壹個馬雲的平臺免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐後。當初，馬雲為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在後方支持。就平臺免費這件事，現在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就壹定會有利潤，我認為馬雲這壹策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處於懵懂階段，國民對電商互聯網業也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同壹條河流。
還有壹個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有註重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是壹瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是壹味註重煙花就有點偏離主題了。這裏說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不註重產品，不關註客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又回歸到註重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關註用戶感受，產品的價值，能體現用戶存在感的產品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節目裏，各個電商大佬不止壹次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這壹點，我認為有點片面或者誇大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那麽多。感覺有水分。
資本之戰。最後壹集說到了資本，節目最後也說，看似表面的電商大戰，其實是背後資本的較量，沒有後面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了壹點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰，本人壹直比較崇拜馬雲，感覺馬雲是玩戰略的，每壹次出擊都是在引領電商的發展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，後來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什麽花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬雲的公關團隊汙蔑，真相大白之後，馬雲壹個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿裏巴巴背後的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什麽的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿裏巴巴這邊是壹個戰略接著壹個戰略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬雲有壹大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發動戰爭。而京東那邊更像壹個龐茲騙局。東哥在節目裏說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管妳有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說妳的利潤跟妳的物流成本中和是負的，總感覺不那麽靠譜。再說，京東的孩子屈指可數，馬雲呢?什麽電影、房地產、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在壹個量級上，劉強東還到處挑起戰爭，跟當當，跟蘇寧，跟國美，妳看人家馬雲，不應戰。
依稀還記得去年的6.18電商大戰，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬雲是謀求生態圈，大家***贏，而劉強東更像是沖殺戰場的將軍，妳死我活。
商場如戰場。鄙人略看過壹點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰場，表面看是價格戰、渠道戰、用戶戰、物流戰、品牌戰，說白了是整個組織機能的運營戰，哪壹環節跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰爭中的壹個暫停符。
最後，向這些個商業戰士們致敬，妳們促使了社會的進步，無論是否能戰到最後，只要參與都是勇士。
電商之戰觀後感6昨晚看了央視財經頻道紀錄片《商戰之電商風雲》，壹看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯網時代對於企業品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動
雅戈爾壹個中國本土的傳統品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統的企業，對於品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經歷了這麽長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是妳知道嗎?
雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業績，在2011年讓壹個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用壹組數據非常震撼的告訴我們，傳統企業用20年建立的基業，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯網的時代已經無法阻擋的來了，傳統企業在面對互聯網時的劣勢已經不可避免的迅速放大，如果再不轉型，後果可以預想。
片中給我的第壹個啟示：互聯網時代，企業對於品牌的塑造時間已經大幅度的縮短了，而且企業塑造品牌的方式也不再是傳統的各種廣告的方式，而是依靠於用戶的自發性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無壹例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備壹個***同的特征，那就是無論是他們的產品還是她們的服務圍繞的核心只有壹個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業整天喊著 口號 ，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：
小米手機，為什麽今天會這麽火，小米誕生的時間是處於中國手機發展的轉型期，中國用戶經歷著從平板手機到智能手機的轉變，壹時間，大街小巷每個人手裏都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨後春筍般的發展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經深深植入市場的時候，小米作為壹個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了壹個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，並且形成傳播。
他是怎麽做到的呢?我們姑且就看壹個方面手機產品的研發， 傳統手機品牌進行產品研發的時候，只是針對產品本身去研發，用產品去揣測用戶的需求，或者去創造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產品研發部門的身份並不像其他品牌壹樣是壹個冥思苦想者，而是很聰明的變成了壹個傾聽者，小米的產品由始至終都是壹個以真正用戶的需求為研發導向，不得不說這是壹個極其聰明的決定，小米的產品研發不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產品的研發，甚至連小米手機的系統編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產品的研發周期，更讓產品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產品怎能不受用戶歡迎呢?怎麽不迅速搶占市場的份額呢?以用戶為導向這就是很典型的互聯網思維。
極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的並不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那麽手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，於是就向小米的產品研發部分進行了意見提交，按照壹般品牌的理念，這不屬於產品的質量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下壹次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫?怎麽能不為之瘋狂?怎能不成為小米的忠實粉絲?原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統企業從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別!!!!而這個差別在現在的時代，也是致命的。
事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，妳會發現，他們無論采取的什麽招式，全部都在圍繞壹個核心，那就是用戶本身，他們已經從以產品為核心轉變為以用戶為核心，無論是產品還是服務全部從用戶的體驗出發，我想這將是現今互聯網時代的壹個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和 反思 。
看了電商之戰觀後感的人還看：
1. 電商之戰觀後感
2. 電商風雲觀後感