能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。6 溝通協調組織能力：要舍得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制，思想上有壹個宏觀的認識，執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做壹件事來的痛快和實用。
敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標準、視覺設計的基本知識是需要有的。
就目前而言，我所知道的無非就以上幾點，也可以參考以上的能力模型圖來完善自己。
至少有幾個經常去的和產品學習討論的網站吧，不然閉門造車的悲劇很有可能發生在自己身上快速解決問題、辨別功能優先級排序、執行力與推動力。
有問題是好事，當往往問題多了也不是好事，我們會接到運營部反饋的用戶需求、測試提供的功能性BUG、技術開發要求的功能業務嚴格的邏輯性確認，這些都會讓壹個剛入行的產品經理很是頭疼。整天被這些雞毛蒜皮的事情托在裏面可不是什麽好事，這裏有壹個改變的心態在裏面，如果還是繼續為繼續這些問題而花大量的人力資源去解決，時間長了心理肯定會有挫敗感，要解決這些問題壹定要抓住產生問題的源頭，這個版本沒辦法控制了，那麽下個版本應該提前做好準備，嚴控需求、最大化過濾掉與核心功能不相關的需求。
很重要的壹點，那就是積極主動推進所有參與到產品的人員的進度和質量跟進，壹個功能需求要三天做完，不壹定要等到三天後去看結果，在這三天的過程中要不斷去關註視線過程和潛在的功能邏輯規則。
產品經理就是把產品當中自己的產品來做，用心呵護、讓它能夠讓更多的用戶接受，那就是妳的價值體現。
流程為什麽會存在，指定壹個新的流程和規範壹定有它的目的，在沒有搞清楚產生問題根源情況下盲目的去制定產品策劃流程和相關規範還要求其他部門必須支持妳，這個以前我幹過，這個教訓讓我明白，所有的流程和規範都只是為了更好的服務產品的衍生過程，而不是限制，只是壹種輔助手段，靠流程和制度撐起來的產品，很難體現團隊合作默契的精神。當然必要的時候還是需要適當的使用。方法使用的當，用到刀刃上，會有事半功倍的效果了
不要奢望所有人都能理解妳的想法，包括老板，為什麽？讓我來告訴妳，不論壹個產品公司戰略規劃和布局是怎麽樣，它依賴的壹個核心價值還是在於用戶的需求動機，所以當我們沒辦法說服領導或者其他部門人員去同意我們的方案時，最好早壹點把用戶研究和用戶測試的機制加入到產品開發當中來。期間需要有很多方法來盡可能的獲取到鎮上的用戶數據。
最後再強調壹點：執行力，說太多都沒用！去做，去實踐，把有個關於這個產品所有的事情做好就對了！