近期由京東旗下的京東雲實施996的工作制度，(上班時間為早九晚九，每周工作六天)。並且在最近58趕集集團在9月也同樣實施996的工作制度。那麽996工作制到底是好還是不好?以下是為您分析的996工作制的利與弊。歡迎大家壹起來探討。
996工作制即早9點到晚9點、壹周工作6天，且沒有任何的補貼。公司要求員工要按照“996工作制”來加班，而且公司不會給任何補償，包括加班餐、晚上打車補貼也沒有。
近期由京東旗下的京東雲實施996的工作制度，(上班時間為早九晚九，每周工作六天)。並且在最近58趕集集團在9月也同樣實施996的工作制度。
在這壹真實的情況，互聯網公司員工的工作似乎不像想象的那麽美好，而是變得越來越糟糕。事實上，不只是這些大的公司或上市集團是這樣的，在很多的中小企業，初創公司，都會有這樣的情況。即便不實施996的工作制度，很多公司每周的工作量都是需要加班來完成的。尤其是對於初創公司而言，加班是肯定的。
為什麽企業會實施，早出晚歸的996工作制度來打破這種傳統所謂的平衡。究其根本原因，是因為互聯網領域在當下的激烈競爭。
有競爭也就有焦慮，最大的焦慮就是產品同質化的問題。只有極少的互聯網企業通過創新來建立競爭壁壘，絕大多數企業，還是依賴與資本，人力，擴大渠道來迅速建立市場規模。所以就形成了，商業模式方面在不斷的創新，從而導致底層技術的缺乏和創新。所以在這種情況下，工作量就會變得越來越大，加班文化也是必不可少的。
有統計數據顯示，巨大的工作強度和壓力，導致我國每年因過勞而死亡的人數達60萬人。其中，IT、互聯網領域是“過勞死”的重災區。更值得壹提的是，研究發現，中國過勞死群體正呈現出越來越明顯的年輕化趨勢。
根據《勞動法》和《 * 關於職工工作時間的規定》( * 令第174號)的規定，我國目前實行勞動者每日工作8小時，每周工作40小時這壹標準工時制度。有條件的企業應實行標準工時制度。有些企業因工作性質和生產特點不能實行標準工時制度，應保證勞動者每天工作不超過8小時、每周不超過40小時、每周至少休息壹天。
用人單位因生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間。標準工時制的用人單位，安排勞動者延長工作時間，支付不低於工資的150%的工資報酬;休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的200%的工資報酬;用人單位在法定節假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的300%的工資報酬。
58同城作為壹家上市公司，如果此次58同城壹旦通過996上班制度，同時又不支付勞動者相應的加班費用，或者加以調休。公司行為得不到政府相關部門的監督，因為違 * 受到懲處的風險低，將會有更多的企業采取跟風的行為。
總結：996作為壹個上班制度必須考慮人的基本屬性，如果因為工作影響到了人的休息、娛樂放松的需要，也根本不考慮人的家庭、生活、學習的需要，推行起來毫無意義，及時賺了再多的錢，但是漠視我們這些普通勞動者的生存需要，這樣的企業也會遭到淘汰。
我們都理解，加班是為了完成公司的任務，但加班不壹定就對任務進度有幫助。
在軟件公司，永遠都有做不完的工作：太多新功能要實現，太多bug要修補。有時候妳就是沒法快速完成積壓的工作，寫不夠代碼量，花太多時間在壹個看上去不可能修復的bug上。更糟糕的是，妳還要把時間浪費在毫無重點的會議上，而不是用在工作上。
當情況足夠糟糕的時候妳會發現妳總是苦苦掙紮著加班來保持進度。然後妳就會發現大家期待妳時時刻刻都在回復郵件，即使並沒有什麽要緊事。妳累成狗燃成灰待處理的工作卻壹點都沒有減少。
為什麽加班無法改善這個情況呢?因為加班讓妳效率降低，同時也助長了妳老板不正確的管理之風。減少工作時間有相反的效用。
疲勞的時候工作讓妳產出值降低。妳需要花越來越多的時間來解決問題，然後很快妳就會發現妳完全在浪費時間。持續長時間的工作會讓妳難以集中註意，因為妳很快就精疲力盡了。
長時間工作：“5點應該下班了，但是我需要完成這個，再嘗試壹次”。妳這樣對自己說。但疲憊不堪的妳花了三個小時才解決這個問題。第二天上班的時候妳很累，也無法集中精力。
短工作時間：“五點了我希望我搞定了這個，不過還是明天早上繼續吧。”第二天精神抖擻的妳只用了十分鐘就解決了問題。
長時間工作會導致不好的編程習慣：妳開始覺得解決問題的辦法就是強迫自己杵在那裏直到完成工作。但是編程是自動化，是搭建構架來減少工作量。如果妳能想出壹個更好的API實現方法，或者發覺某個功能並不必要，這往往可以節省大量的時間。
讓我們試想壹下妳老板給妳壹個兩周要交工的任務，但是妳估計妳至少需要三周來完成。
長時間工作：“這個要兩周交工，但是我覺得我需要120小時。只好晚上和周末加班了。”結果妳完全精疲力盡，並且很有可能無法按時交工。
短時間工作：“對於兩周的期限來說這個工作量太大了。怎樣可以減少工作量?讓我花幾個小時好好想想這個問題。”
不久之後：“如果我重構的話我可以壹周完成80%的工作，這應該會讓客戶很開心的等我完成剩下的部分。就算我低估了工作量我也還有壹周來完成它。”
如果對於任何問題，妳的反應都是加班的話，那妳其實在推廣不好的管理方式。妳在用妳的行動告訴妳的經理，妳的時間不值錢，他們並不需要考慮事情的優先級。
長時間工作：如果妳的經理不是很清楚妳應不應該參加壹個會議，他也許會對自己說：“這也許會浪費壹個小時，但是反正他們會加班補上的。”如果他無法決定應該實現哪個功能，他會直接把兩個都交給妳。
短工作時間：妳的時間成了稀缺資源而更加寶貴了。如果妳經理還有管理常識的話不重要的會議會被忽略，重要的功能會被優先處理。
壹個短的周工作時間對不同的人來說意義不同。壹個在創業公司工作的程序員壹周工作40到45小時。其他人工作時間都比她的長，但是那個時間是他/她個人的極限。我為自己爭取到了每周35小時的工作時間。
不管對於妳來說那個最佳時間是多少，妳都要明確表達妳的效率極限然後堅守原則。告訴妳的經理：“如果不是火燒眉毛，我壹周只會工作40小時。”壹旦妳表明了妳的工作時間上線，妳需要堅持原則，在工作時間以外不回復郵件，在周末不能同意多做任何壹點工作。
然後妳要證明自己很高產(效率高)，並保證工作時間壹心壹意地工作。花幾個小時玩，是無法讓妳保證在工作時間裏做好工作的。
當然對於壹些公司這些都是天方夜譚。如果管理層很糟糕或者公司有加班文化，連40小時的正常工作時間都無法接受的話，妳應該考慮跳槽。面試的時候盡量弄清楚公司文化以及管理手段。大家的工作時間壹般很長或者較短?是不是時刻都是緊繃狀態，產品是不是都按時發布?
妳是想看這個城市初升的太陽呢，還是淩晨四點半空無壹人的街道?當然，如果那天下雨沒出太陽，那就不算。