初次接觸混沌大學還是2017年，同友人的閑聊中聊起了善友教授。當機立斷的就繳費報了研習社。還記得朋友在壹旁喊，妳慢點啊，還沒掃我碼那！嘿嘿，手太快，1000塊的學費已經支付完了。
報了研習社後，斷斷續續的聽。說實在的，研習社中的案例很多並不能提起我的興趣，不是老師們講的不好，而是內容無法觸動我。相比而言，樊登讀書會的內容我聽得反而更多壹些。很幸運，雖然只是研習社的會員，善友教授2016年有兩個大課開放了出來。《認知革命》、《顛覆式創新》包括後來的《認知升級之第壹性原理》，這三門課程對我帶來了認知上的顛覆。徹底的顛覆。
我從沒想過，創業還需要思維上的訓練，原來並不是抓住機會，努力就好了。這種思維上的洗禮，讓我徹底的打破了原來固有的思維定式。讓我開始重新的審視我的團隊、我08年創立的公司、我18年成立的另外兩家公司。
其實很遺憾，我創立的第壹家公司剛剛活過半衰期就掛了。但我也很幸運，我在這個關鍵時刻學習到了混沌大學很重要的思維模型。我最近常常講，個體的消亡可以帶來組織的進化。這就是來自混沌的進化論世界觀。相對於其他合夥人，我並不對公司的關閉有太多的傷感，在他們看來我貌似太冷血了些，但我其實內心還是喜悅的：早就過了失速點的公司，提前關掉是最最最好的選擇。
其實，這何嘗不是壹條生命啊，把企業視作生命，當他的生命走向終點的時候，埋葬並紀念他，比花巨大的代價讓他茍延殘喘來的更有尊嚴壹些！