創新決定了妳是領袖還是跟隨者
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是
壹個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是壹個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。
和最優秀的人壹起工作
喬布斯認為，壹個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之壹的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有壹項主要工作可以由單獨的壹個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由壹個人完成，必須找到能力-，非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。
註重質量
喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質量沒有捷徑，必須將優秀的質量定位給自己的承諾，並堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，並關註所有的細節後，產品就會和別人不壹樣。[27]
在產品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的壹個會議，並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。
了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見
喬布斯沒有使用關註焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現很好。
連接關聯事物
蘋果發布了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連接起來。[28]
不招聘俗套的員工
常春藤聯盟（Ivy League）的畢業生並非能夠運營公司的唯壹人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝
術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。
鼓勵其他人另類思考
蘋果“另類思考”廣告活動開始於20世紀90年代末，此活動也壹直是最有效的活動之壹。而且這壹活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的壹切所在。
不追求復雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。
出售夢想而非產品
喬布斯讓人中，國，演，講，網們對蘋果公司。（yanjiang。com。cn。）產生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些產品所代表的具體涵義。
人物評價編輯
喬布斯是美國最偉大的創新領袖之壹，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統奧巴馬評）
很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）
他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。（保羅艾倫評）
他不壹定是技術發明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。（張頤武評
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。（搜狐網評
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的壹部分。