Scrum不是我成為敏捷所需的壹切？也許是，但不太可能，因為沒有壹個框架是組織任何復雜的精益和敏捷轉型的答案，尤其是當它超越IT部門以實現整個組織的業務敏捷性時。
然而，仍然有壹些教條主義者和框架推銷員聲稱Scrum將解決團隊層面的所有問題，或者他們的大規模框架適合組織的擴展需求。雖然可以獲得利益，但真正的轉型利益，可以讓妳的組織績效比競爭對手高出200倍。這需要壹種基於實用主義和不可知的敏捷概念的方法，並且它應該真正為團隊和整個組織定制。
這是為什麽呢？首先，讓我們看看教條的壹般方法是如何阻礙組織的精益和敏捷轉型的。主要原因是它沒有認識到或處理妳的組織的獨特性。即使在同壹個行業，組織也有自己獨特的歷史、文化、挑戰和目標。
組織完全實現壹個特定的框架是在給自己幫倒忙，只是因為他們被教練或框架銷售人員說服了，在其他地方有效的東西，如Spotify model、Scrum、SAFe、LeSS或後者推廣的其他東西，也完全適用於他們自己。
他們花時間真正了解妳的歷史、文化、挑戰和目標了嗎？雅虎和谷歌都有搜索引擎和信息聚合服務，但它們是兩個非常不同的組織。而且，即使在同壹個組織中，群體和部門也可能有完全不同的需求。也許widget部門應該使用看板，而washer部門需要混合Scrum和XP。
其次，教條式的通用方法無法實現健康天馬行空的精益敏捷進化，無法同時在團隊和組織層面成熟。例如，壹個典型的指揮控制企業可能在開始時只準備采用像SAFe這樣的高度結構化的大型框架；然而，它可能會發展到壹個點，即壹個遠不如前者結構化的模型，如Scrum@Scale或Spotify，將更適合。在這種情況下，IT培訓建議組織需要了解這種更輕量級的方法，並幫助過渡到適合他們的方法。