根據瑞星官方介紹，這個小獅子只有5M大小，沒有防火墻和殺毒功能。
而這只打呼嚕又乖巧可愛的小獅子，壹經推出，又壹次喚醒了人們的回憶！
壹年賺7億，輝煌壹時的瑞星。
1991年，王新在北京中關村成立了瑞星計算機科技發展部，專門從事計算機病毒防範軟件。
1993年，瑞星的殺毒卡風靡全國。1000臺的日銷量數據打破了當時中國軟件行業的記錄。
瑞星因此壹戰成名，在國內殺毒軟件制作公司中占據壹席之地。
1997年，瑞星信息技術有限公司在京成立，但此時的王新已經因病在家休養了三年。
1998年，病愈的王詵回到瑞星，但他發現公司有很多問題。
當時流行的殺毒卡無人問津，公司業績每況愈下。
隨後，王新對瑞星公司進行了壹些調整。不久，瑞星推出殺毒軟件8.0 deus ex。
1999年，CIH病毒出現(壹種破壞計算機硬件的惡性病毒)。這款產自臺灣省的電腦病毒軟件，憑借高超的隱藏技術，迅速在全球傳播。
這對於殺毒軟件公司來說，無疑是壹個巨大的挑戰。在所有殺毒軟件公司束手無策的時候，瑞星率先開發出壹款殺毒軟件，成功阻止了CIH病毒的入侵。
當時瑞星年軟件銷售收入可達7億，幾乎壟斷了整個殺毒軟件市場，成為國內最大的殺毒軟件生產公司。
但是這麽好的業績，瑞星沒有繼續。從2002年開始，瑞星壹步步走下坡路。
惡性競爭，企業形象受損
2002年，金山毒霸推出低價促銷活動，市場反響強烈，對高價銷售殺毒軟件的瑞星構成極大威脅。
為了找到好的解決辦法，上升的高管之間產生了矛盾。
王新主張降價銷售，而劉旭主張提高產品技術以取勝。
隨後，他們之間的沖突愈演愈烈，掌握核心技術的劉旭勝出。
能提升產品技術的瑞星在這場價格戰中並沒有勝出，最終連輸四個月。
這件事之後，王新和劉旭的關系也徹底惡化。
2003年，劉旭離開瑞星，王新掌握了瑞星的決策權。
兩年後，劉旭用自己的資金在北京成立了東方微點，他和王新的矛盾逐漸上升為東方微點和瑞星的矛盾。
2006年，東方微點開發了壹款主動防禦軟件。
本以為能給安全防禦市場帶來創新的劉旭，在新產品上市前就被抓了。
東方微現貨被封的那段時間，瑞星的經營狀況似乎越來越好。從2006年到2008年，公司利潤直線增長。
但在2008年，警方證實東方壹案是由瑞星公司的競爭對手趙副總裁和網監局長於兵故意捏造的。
具體情況如下:
2005年，以劉旭為代表的東方微點準備推出壹款主動防禦軟件。
當時占據壟斷地位的瑞星為了阻止東方微品上市帶來的威脅，主動向前網監辦主任行賄4000多萬元。
利用兵家之力，瑞星成功陷害東方微點，關閉2年多。
事後，於兵和瑞星副總裁趙被逮捕。
而瑞星卻因為這個“醜聞”形象毀於壹旦，還出現了嚴重的信譽危機。
不創新，逐漸衰落。
不正當競爭損害了企業形象，360的快速崛起是瑞星衰落的最重要原因。
2006年，為了打開市場，360安全衛士推出了“永久免費”政策，獲得了消費者的青睞。
面對來勢洶洶的360，瑞星、姜敏等壹些老牌殺毒軟件公司的第壹反應就是堅持抵制，采取壹切措施打擊360的“免費”政策。
但是，這並沒有太大的效果。很快，360推出了免費殺毒軟件。
憑借各種“免費”政策，360後來居上，搶占了大部分消費市場。
短短四個月，360用戶數突破3億，擊敗瑞星。
隨後，360抓住機遇，推出360瀏覽器、導航、搜索產品，產業規模進壹步擴大。
反應較慢的瑞星在2011才宣布實行免費政策。
隨著手機用戶的增加，PC的使用量逐漸減少，上升產品的消費市場進壹步縮小。
數據顯示:
2014年瑞星總收入為165萬，2015年為170萬。
到2016年，銷售額只有1.1.3億，虧損700多萬，其中增值服務虧損1.6多萬，經營狀況大不如前。
離開劉旭後，王新將公司的發展重心轉移到市場，不再關註產品技術研發。
缺乏技術支持的瑞星，產品越來越受到詬病。
現在搜索瑞星，大部分人都能看到這樣的評價:怎麽才能卸載瑞星的流氓軟件？
但是這種衰落的上升給了我們壹些啟示:
1.惡性競爭只會自食其果。
2.不創新等於慢性自殺。
3.沒有前瞻性的企業規劃，只能被時代拋棄。
4.創新就是發展