在官場上，曾經有壹個59歲現象，就是官員們會在59歲時，會使勁撈上壹把。很明顯嘛，權力過期作廢，再不撈就要退休了，沒有機會了。
在程序員的圈子裏，也有壹個30歲現象。當然，如果妳有鐵飯碗，比如在國企或政府機關，那妳是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜妳成為體制內的壹員，可以壹直幹到退休無憂。
30歲現象人人都明白，但要給出壹個定義並不容易。列舉幾個表現，也許妳會覺得心有戚戚焉。
面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難。
薪水較高，加班變少，後浪追前浪，面臨失業壓力；生活壓力劇增，不敢跳槽；
招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則，跳槽困難。
30 歲現象和59歲現象貌似不搭邊，其實都出於同樣的原因：價值貶值。 官員老爺在任就像皇帝，壹旦退休，就成為了平民百姓，貶值那是自然的。而程序員也壹樣， 所謂三十而立，壹旦到了30歲左右，由於面臨結婚生子，壹方面需要高薪撫養家庭，另壹方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作，性價比急劇下降；與此同時， 大批廉價的新手湧入，他們往往還使用最新的技術，老壹輩程序員只能慢慢的靠邊站了。
30歲現象產生，只能程序員自身身上找原因。
當然我們也可以產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析，發現不足，這些分析未必沒有道理，但是肯定沒有用，因為我們無法改變。所謂“ 命苦不能怪政府，命背不能怪社會” ，從外部找原因，只會讓我們滿腹牢騷，整天覺得自己生不逢時，苦悶不堪。
從自身找原因，試著問自己幾個問題：“為什麽我的性價比以下降？老板為什麽要請我，給我高工資呢？壹個人有價值是由什麽決定的呢？”
妳也許可以列出很長很長的答案，但我想應該都可以濃縮為壹句話：“壹個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解為，為了替代妳老板需要付出的代價。
因為妳的可替代性高，所以性價比下降。反之，因為妳不可替代性高，所以老板會給妳開高工資。不是這樣的嗎？
有壹則小故事：
技師退休時告誡自己的徒弟：“少說話，多做事。”
十年後徒弟也成了技師，他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我壹直都按您的教導做，只知埋頭苦幹，可那些比我技術差的都升職了、加薪了，我還是拿著過去的工資。”
師傅想了想，說：“妳請壹次假吧。如果壹盞燈壹直亮著，那就沒人會註意到它……”
徒弟恍然大悟，真的請了壹星期假，等他回去上班時，廠長找到他說要給他加薪。原來，在他請假時，廠長發現，工廠已經離不開他了。
徒弟很高興，以後他時不時就請幾天假，每次請假後廠長都會給他加薪。壹天徒弟請假後準備去上班，廠長卻告訴他：“妳不用來上班了。”
徒弟苦惱地去找師傅，師傅說：“那天我的話還沒說完呢。壹盞燈偶爾可以熄滅壹次，可如果它總是熄滅，性質就不壹樣了，因為沒人會需要壹盞時亮時熄的燈。”
故事中，因為徒弟的不可替代，所以廠長給他加薪；後來因為有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不需要他了，所以被炒了魷魚。
所以我們 歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則，壹旦老板覺得用較低的代價就可以替代妳，那麽妳就面臨可能失業的危險了。
那程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性呢？我們打算做壹輩子程序員嗎？敢問路在何方？
作為壹個過來人、壹個資深程序員，我覺得有幾個方向可以選擇：
（1）成為技術大拿
其實，做壹輩子程序員並沒有什麽問題，重要的是，妳必須成為壹個不可替代的程序員，也就是說，妳要成為技術大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本：
壹 是程序員加強版。 妳仍然是壹個程序員，但妳是壹個很牛的程序員，憑借多年的積累，妳在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。從匯編到java，妳樣樣精 通。妳在意數據結構和算法，對系統的優化有獨到見解，對設計模式如 數家珍，妳還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實，加強版程序員有非常獨特的價值，可 惜的是，在現實中卻很少見，因為對任何壹個公司而言，人才總是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎麽會對妳這種技術大牛視而不見呢，在妳還沒有成為真正的 大拿之前，早已經被任命為系統架構師、項目經理或者更高的職位了。因此，妳想守住自己的壹畝三分地，悠閑的做自己的大拿，往往是不可能的。
二 是程序員升級版。 雖然妳的內在仍然是壹個程序員，但妳的職位已經升級了，妳成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師 或架構師之間並有鴻溝，只需壹步而已，妳就可以從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這壹步卻並不容易，需要幾年時間不斷思考、學習、實踐，才能化蛹成蝶。
（2）成為行業專家
行業專家也是壹個公司不可缺少的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節了如指掌。行業專家壹般並不是從外部招聘的壹個只懂業務、不懂技術的超人，而往 往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家，妳往往還肩負系統分析師之職。在公司裏，對業務有壹般了解的人很多， 但專 家級別的往往很少，為了後30年的職業生涯，妳必須成為專家。
（3）朝管理方向發展
向管理方向發展的第壹步，壹般是被任命為項目經理。在大部分IT公司裏， 項目經理是最小的管理崗位了，可能妳不會覺得有太多驚喜，工資也沒有大的提升，但這個轉變，可以說會成為妳壹生中最重要的轉變之壹。
不 要小看了項目經理。有人說， 項目經理是壹個古老的職業。也人有人說，21世紀是項目管理的世紀。 事實上，從人類有組織以來，就壹直有項目管理，以前的項目 經理可能是部落首領，壹次集體打獵、壹次攻城拔寨，都可以視為壹個項目。項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至家庭聚會 的組織，都離不開項目管理。
壹個優秀的項目經理，不僅需要高智商，還需要高情商。可以不誇張的說，如果妳能勝任項目管理，妳就可以勝任戰術層的所有管理崗位，甚至妳有家庭生活質量，也會提高到新層次。
然而，要成為壹名優秀的項目經理，並不是壹件容易的事情。可以說，需要壹定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人群，情商卻往往存在不足，這註定了只有少數程序員能夠成長為項目經理，成為優秀的項目經理，則非常稀少了。
如果妳覺得這幾方面都不合適，那妳還有幾條出路：
壹是塌塌實實混日子。
說老實話，做老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是非常需要的，壹般不會遭遇炒魷魚的命運；
二是轉行或者創業。
因 為這個行業已經不再適合妳，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。如果可以轉行，未必是壞事，也許在新的環境中，可以激發出更強的能量，創造出壹番事業來。 至於創業，那就更具有挑戰性了，建議妳在創業之前，已經成為了壹名優秀的項目經理。試想，如果轉不動壹個項目，如何能轉動壹個公司？
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