微軟壹直把公司的面試問題視為秘密，但天下沒有絕對的秘密。「什麽能給妳快樂？」、「妳認為做事情是完美還是速度重要？」、「如果微軟想要按照妳的選擇投資500萬美元，妳會選擇什麽業務？」這類普通問題，這裏就不贅言了，現在只選擇腦筋急轉彎、「圈套」題、創造力測試等等，讓我們來壹窺微軟的面試秘密。?
?微軟智力題從哪兒來
?邏輯題目是微軟16號樓自助餐廳裏流行午餐休閑談話的壹部分。微軟的競爭精神認為能夠提出「新」而「有效」問題是壹件很「酷」的事情。
?許多微軟的難題帶有傳奇色彩。據說有壹次史蒂夫·鮑爾默和另壹位微軟高官正在慢跑時看到了壹個下水道蓋子，便隨口問道：「為什麽下水道蓋子是圓形的？」另壹個人靈機壹動道：「喲，這可是壹個面試的好問題。」這個故事可能是真有其事，然而，幾乎可以肯定鮑爾默並不是第壹個提出下水道蓋子這個問題的人。實際上微軟公司的面試智力題都在壹些智力題匯編書或者壹些以智力題為主要內容的網站上出現過，微軟只不過是給它們「化了妝」而已。
?問題
?？在不使用天平的情況下，妳怎樣稱出壹架噴氣式飛機的重量？
?？為什麽鏡子裏的影像左右顛倒而不是上下顛倒？
?？為什麽妳在賓館裏壹打開熱水龍頭就有熱水流出來？
?？M＆M朱古力是怎樣做出來的？
?？妳在船上，把壹只箱子拋起來，水平面會升高還是下降？
?？世界上有多少鋼琴調音師？
?？美國有多少加油站？
?？每小時有多少密西西比河水流過新奧爾良？
?？壹個曲棍球場裏的冰有多重？
?？如果妳能夠搬走美國50個州中的任何壹個，妳會搬走哪壹個？
?？地球上有多少個這樣的點：往南走1公裏，往東走1公裏，再往北走1公裏，妳能回到原來的出發點嗎？
?？壹天中鐘表的指針重疊多少次？
?？邁克和托德兩人壹***有21美元。邁克的錢比托德多20美元，每個人各有多少錢？在妳的答案中不能有分數。
?？壹般說來，曼哈頓的電話冊要翻多少次才能找到妳想要找的人名？
?？妳會怎樣設計比爾·蓋茨的浴室？
?？妳怎樣設計壹個由計算機控制的微波爐？?
?「挑戰」就是秘密武器
?微軟以及其他許多公司在面試中都有壹個「秘密測試武器」，這個秘密武器通常被稱為「挑戰」。我的壹個朋友沒有通過微軟的面試，面試後我與他***進了晚餐。他抱怨說：「我恨死那個主考官了，他簡直是個蠢貨。他連皮亞諾公理這樣的基礎知識都不懂！」我的這位朋友對此感到憤怒，因為他覺得之所以面試搞砸是因為這個主考官對所談話的話題的無知造成的。
?結果實情是什麽呢？他所申請的職位是項目經理，這是壹個負責設計軟體而不是編程工作的職位，因此這個職位需要做很多說服性的工作。項目經理要和壹群有著很強邏輯思維能力、但缺乏社交技巧的程式設計師打交道，這需要壹種特別的才能。要想做壹名項目經理，妳需要具備的獨特能力是：說服人們接受那些妳認為正確的事實。而這基本上就是妳的日常工作。妳必須是耐心和友好的，這就是項目經理職位對壹個人的素質的基本要求。
?「挑戰」的最早版本出現在口頭進行的斯坦福－比奈智商測試。測試的人可能給出下列題目：
?？我們都知道，水能夠把水中的魚托起來，那麽請回答這個問題：如果我們有壹個桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶剛好重45公斤。然後把壹條5公斤的魚放進桶裏，現在總重為多少？
?大多數成年人都會說45加5是50公斤。主持測試的人這時候可能會問道：「這怎麽會是正確的呢？妳知道水是會把魚托起來的。」特曼曾寫道：「如果被測試的人不斷地改變答案，然後說我覺得答案應該是50公斤但並不確定，那麽得分為零。」只有在被測試者利用邏輯為自己的正確答案進行辯護，並連續挫敗兩次「挑戰」，答案才會被認為是正確的。
?這些問題似乎並不針對智力壹類的事情做出測試，但是毫無疑問，應用這種「詭辯」測試的公司很重視這種測試的結果。根據斯波斯基的說法，在微軟情形在整個面試過程中，妳引導應征者說出壹些完全肯定、毫無爭議的正確答案。然後妳說「等壹下，等壹下」，再故意和他唱兩分鐘的反調，直到他們能夠充分證明自己答案的正確。
?「懦弱的應征者會選擇放棄，這樣的人絕對不會被錄取。好的應征者會設法通過某種方法來說服妳。他們會搬用壹整套戴爾·卡耐基（DaleCarnegie）的做法來說服妳，他們可能會說出『可能是我誤解妳了』這樣的話，但他們總是堅持自己的立場。這樣的人，錄用。」
?無答案的公開試題
?微軟對面試問題的公開雖不樂意，但也很無奈。早在互聯網出現之初，這些試題就已經有所公開了。
?20世紀90年代早期，克裏斯·塞爾斯（ChrisSells）在DevelopMentor公司面試。在面試快結束的時候，壹位公司的創始人說道：「好的，妳被錄用了。但是再問妳壹個微軟公司在面試時常常問到的問題——為什麽下水道蓋子是圓形的？」
?塞爾斯回答說：「沒問題，如果妳先回答了這個問題，我再來回答妳的問題——為什麽消防員的背帶是紅色的？」
?這位公司創始人對此啞口無言。
?這次經歷促使塞爾斯開始收集微軟的面試問題。1996年他創建了壹個網站，並開始把自己聽說的試題張貼在網上。
?南加利福尼亞大學學生柯朗·邦德拉帕提（KiranBondalapati）和他的幾個朋友壹起參加了微軟的壹次面試。邦德拉帕提把問題整理出來，形成了自己的「微軟面試題庫」。還有另外壹些其他網站提供類似的服務，例如，4guysfromRolla．com網站的「微軟面試問題」和邁克爾·普賴爾（MichaelPryor）的「技術面試問題」（網站裏包含各種各樣的試題，不只是微軟的面試試題）。
?妳可能認為微軟對自己公司的面試問題被公開十分惱怒，事實並不完全是這樣。邦德拉帕提和塞爾斯都聽說過微軟人力資源部門的人指點員工在初次擔任主考官時到他們的網站上參考參考。
?當然，應征者也可以利用這些網站為面試預先準備，但塞爾斯和邦德拉帕提的網站都不提供或者很少提供問題的答案。邦德拉帕提有壹次就接到了壹個朋友的朋友打來的緊急電話，當時是參加微軟面試的前夜，她正在萬豪酒店。她面前擺著壹大堆從邦德拉帕提網站上打印出來的東西，但是沒有壹個問題有確定的答案，她想要邦德拉帕提告訴她。
?塞爾斯收到許多公司的電子郵件，他們也想要「像微軟壹樣招聘」。那麽問題在哪兒呢？他們也需要知道問題答案，而塞爾斯的網站把答案都略去了。塞爾斯說：「我總是回答，如果妳們不知道答案，就不應該在面試時問這些問題。這往往使他們惱羞成怒。」（李英）
北京娛樂信報