第壹篇 精益生產概述
壹．精益生產的歷史沿革
二．精益生產的目標和工具
三．精益生產的實施步驟
第二篇 生產績效管理
壹．早生產還是晚生產
二．人員能否調配
三．沒錢發工資怎麽辦
四．提高效率有錯嗎
五．傳統績效指標的缺陷
六．精益生產績效管理
第三篇 精益生產三原理
壹．瓶頸原理
二．價值原理
三．執行力原理
第四篇 標準工時
壹．標準工時的用途
二．標準工時的制定
三．標準資料法
第五篇 動作研究
壹．科學管理的先驅
二．MOD法
三．動作經濟原則
四．動作檢核表
第六篇 生產布局與搬運分析
壹．如何判定現有布局是否合理
二．布局改善
三．布局效率化、搬運效率化
四．系統布局化
第七篇 快速切換
壹．切換損失
二．準備和清理時間改善
三．切換時間改善
四．調試時間改善
五．快速切換標準化步驟
第八篇 產能平衡
壹．平衡損失
二．平衡率的計算方法
三．解決產能平衡問題的傳統方法
四．生產節拍
五．平衡生產線的簡易流程
第九篇 單元生產原理
壹．單元生產原理
二．什麽是單元生產
三．單元生產縮短生產周期
四．單元生產的三種不同類型
五．單元生產的三種***性
六．單元生產的優點
第十篇 如何設計單元生產線
壹．把握現狀
二．標準WIP
三．生產線編程
四．生產線布局
五．標準操作書
第十壹篇 現場改善實施
壹．選用和改造設備
二．廢除傳送帶，制作單元作業臺
三．單元生產的目視管理
四．清除物流、信息流障礙
五．親自動手、實施布局
第十二篇 培養多能工、實現少人化
壹．交叉培訓，培養多能工
二．教育體系
三．薪酬制度
四．學習曲線
第十三篇 單元生產運作方法要點
壹．單元生產在運作中遇到的問題
二．裝配型單元生產的平衡率改善
三．機加型單元的同步化生產