當然，這只是壹條粗略的路徑。並不是所有的Java程序員都要經歷這些。有些人可能會跳過壹些步驟，或者有些人可能在中間做了很多位置。顯然，CTO是大多數程序員的終極夢想。
換句話說，很多Java程序員最後可能會成為技術經理、項目經理或者項目總監，那麽在職業生涯中應該選擇哪壹個呢？這個問題我覺得沒有統壹的答案，因為每個人的性格和情況都不壹樣。但有壹點很重要，壹是要抓住機遇，二是要努力。
舉個例子，如果妳剛好有機會接壹個項目，而且妳也不是很討厭項目經理這個職位，那麽妳可以考慮發展成項目經理。因為老板讓妳做，說明他看到妳有這個素質和潛力。相信別人的眼睛。
但是大部分人看不到這麽好的伯樂，只能靠自己努力了。沒有學習的能力，沒有學習的知識，沒有氣場，就天天對著鏡子練。如果妳真的不知道如何從眾多程序員中脫穎而出，那就去培訓吧。不要選學費高的，要選不貴的有特色的。壹兩個月的工資，可以讓妳的能力得到快速提升。
況且，在壹些公司，技術經理、項目經理、產品經理沒有明確的區分。在很多公司，往往是幾個人混在壹起。在外包公司，通常有項目經理和系統分析師(或技術經理)。在壹些非IT公司，可能是部門經理，而自己做產品的公司可能會得到更多的細節。我簡單說壹下這三個職位的區別，讓流浪的程序員有個大概的了解。