用什麽樣的辦法可以留住人才呢？這是任何壹個企業公司老板都在思考的問題，當然這裏說的人才是那種真正能夠為公司作出貢獻的人，而並不是那些來拿工資混日子的人，俗話說有錢好辦事，所以有壹個國際慣例就是用錢留人，而國內就有這麽壹家企業，它的員工平均年薪已達到了百萬。
大家聽到這個數字有沒有很驚訝呢？員工平均年薪能達百萬的公司，這在全球都是非常罕見的，而事實上這也並不是吹牛，這家公司是大家都非常熟悉的華為，創辦了這家公司的人叫做任正非，目前是華為的掌控者以及創始人，為了讓華為的人才都心甘情願地付出更多努力，任正非在工資這壹方面可以說是給足了誠意。
畢竟任正非也知道，普通員工是非常不容易的，當年這家公司在發展的過程當中也是非常的艱難，去歐美談生意的時候，甚至還面臨著10多個人只能住在壹間酒店裏，因為公司經費嚴重不足，最了解過沒有錢的苦痛之後，任正非也知道大家都很需要錢，所以才會成為了全球員工福利最好的公司之壹。
對華為的老員工來說，不僅僅是工資達百萬，任正非為了留人也算是做到了極致，壹些工作年限比較久的員工通常都會持有華為百分點的股票，這樣的話公司市值漲的話他們也會受益，反之他們就會吃虧，所以大家都幹得格外的努力，而且任正非給出的這些股票都不少，很多的員工甚至能夠直接分百萬股票，既有壹個可發展資源股票，同時年薪又達到了百萬，這樣的壹個公司福利上哪裏去找呢？
也許妳覺得大家到了華為之後，肯定都是樂不思蜀再也不想走了，事實上的確有很多的人擠破了腦袋都想進入華為，但如果說華為內部的人不想走，這卻是錯誤的，目前已經有很多的華為高管選擇了離職，據統計調查，這個離職率甚至已經達到了30%以上，這些在華為幹了這麽多年的老員工，肯定都擁有最好的福利，甚至是大量的公司股票，為什麽這樣頭也不回地離開了華為呢？
不論是騰訊還是阿裏，盡管它們是目前中國最有名氣的互聯網企業，但是工資的福利卻完全不如華為，畢竟誰也不像任正非這樣能夠這麽有氣魄的讓員工做到年薪百萬，但是華為跟其他的企業相比，卻存在壹個讓員工特別難以接受的地方，這壹點任正非自己曾經也承認了。
狼性文化的利與弊
華為會堅定的實施壹個狼性文化，這是華為自己所說的，他不希望任何的員工安於現狀，壹旦有出現懈怠的情況就會被淘汰，這是華為公司的末位淘汰制，就算是高管也不例外，所以每個人其實都生活在高度的壓力當中，盡管得到了最好的資源支持，但是平均加班時長比普通公司要多出4個小時，這樣的生活並不是每個人都能接受的，所以對華為來說，也許並不是只要有錢就可以留住人才。
這樣做對企業到底是利大於弊還是弊大於利呢？關於這個問題，其實其他人也討論了很多，在這裏給大家講壹下甲骨文，甲骨文是全球很大的壹個科技公司，在不久之前，甲骨文淘汰了壹批員工，並且很多員工都是工作年限數10年的老員工，突然就痛下殺手幹掉這麽大壹批人，這明顯不符合甲骨文的風格，這到底是什麽原因導致甲骨文產生了這樣的壹個變化呢？
後來有很多國內的公司大喜過望，想要把甲骨文的這些老員工都接納下來，甚至有很多關於甲骨文員工的招聘會，然而在面試的過程當中，面試官卻發現了壹個很匪夷所思的情況，這些人在甲骨文的工作可能已經持續了10多年，應該屬於編程寫代碼都特別成熟的那種，但事實上很多人的水平卻低到跟剛畢業的大學生壹樣，難怪甲骨文會把他們淘汰了。
為什麽壹開始他們能夠進甲骨文？其實這是10多年前市場環境跟現在不同的原因，甲骨文壹直以來都對員工福利比較好，並且很少的主動辭人，而當時主要流行的是塞班系統，這些程序員寫的就是壹些Java等程序，慢慢的他們也都習慣了這種生存方式，後來當塞班被淘汰之後，他們瞬間就變成了壹個廢人。
用壹個很形象的比喻來說，就是搬磚工作者碰上智能機器人可以搬磚了，然後工頭發現他們之中大部分人無法勝任搬磚之外的其他任何工作，對這些甲骨文員工來說，他們壹直都安於現狀，從來沒想過要學習新的系統編程方法，所以最終才會迎來這麽壹個尷尬的結果，顯然甲骨文以前公司的養老機制是不利於員工成長與企業換血的，但華為現在的狼性文化是否又能長久利於公司發展呢？這些東西我們現在都無法確定，讓時間來證明壹切吧。