聽似簡單。但無數被微軟拒之門外的哈佛博士、麻省理工精英會告訴妳，微軟的面試題有多"BT"。這些被稱為"惡魔試題"的考題千奇百怪，無所不有。
究竟應試者需要多高的IQ、多麽完備的邏輯思維，才能打動比爾·蓋茨，加入他的豪華辦公樓？
最近，美國作家威廉·龐德斯撰寫新書《如何搬動富士山———微軟的面試難題》，揭開"微軟問題"的真面孔。
光聰明沒用
微軟公司的招聘信箱，每個月會收到1.2萬份簡歷。如果用A4紙打印出來，能堆得比姚明還高。
不過，微軟HR們並不擔心加班工作，他們有比人工篩選更高效的"秘密武器"———計算機核對搜索。每封按規格投遞給微軟的電子簡歷，會經由特定程序搜索關鍵詞，然後錄入數據庫。計算機"認為"有前景的簡歷，HR才給應聘者壹個電話應答的機會。
兩輪篩選出的"勝利者"能收到壹張來往華盛頓州雷蒙德的微軟總部的機票。打包好頭腦，準備接受"眼高於頂"的面試官們壹整天超高難度的"馬拉松"面試吧！
"為什麽啤酒罐的兩端要做成凹形設計？"
"妳要怎麽制造M&Ms巧克力？"
"芝加哥全體大學生的體重總和是多少？"
聽到這些問題少皺眉頭，它們都是微軟面試最典型也最小兒科的"壹星級題庫"。通不過這類測試，別說微軟，矽谷中的其他計算機企業都不會"接收"妳。
其實，早在20年前，微軟還未曾開創、矽谷還是群雄爭霸時，就開始流行用這些"扯淡"考題招聘。因為計算機產業的快速變動和創新，許多企業發現，光測試應聘者的IQ遠遠不夠，高分IQ員工往往光有壹副聰明腦袋，愛說不能做。
於是，老板們開始尋求可以考查"全方位解決能力"的招聘題目，"讀取"應聘者邏輯思維能力、想象力和解決問題的能力"指數"。這就是"怪考題"的老祖宗們。
為比爾設計浴室
如今，在"巨無霸"微軟的推動下，這類考題愈出愈冷僻。
來看看最近比爾·蓋茨最中意的考題———為他設計壹個浴室。
很異想天開？可以隨便回答？這麽想的話妳鐵定無法通過微軟面試！用心分析題目，應試者可以得出2個答題關鍵———壹是要考慮符合比爾·蓋茨身份、職業、性格的浴室設計方案；二是至少要提出壹些讓比爾·蓋茨欣賞但他自己卻從未想到過的設計理念。否則，比爾·蓋茨幹嗎雇妳為他設計浴室？
被微軟接受的合理設計理念於是誕生了。
能夠自動上鎖的智能醫藥箱：用來存放家用藥品，以便無大人陪伴的孩子進入浴室、偶遇意外時能夠得到及時救治。
自動記事本：在浴室裏產生奇思妙想，卻又因為手濕，無法使用PDA。那麽，或許比爾·蓋茨需要壹個聲音識別設備，當他說出諸如"比爾的備忘錄"等代碼後，設備可以錄下信息，並自動將信息發送到電子郵箱，以備隨時取用。
壹面物像非對稱的鏡子：鏡子背後安裝了視頻屏幕，屏幕連接著四周圍隱蔽的攝像機。這樣，站在鏡子面前，妳能輕易看到妳的背面圖像和側面圖像，穿衣服、剪頭發或者擠掉背後的暗瘡就方便多了。
"面臨不確定時的行動力"而非"想象力"，才是微軟設計這道考題的真正目的。
答對了未必得分
更令人抓狂的是：有時，應試者即使給出了題目的正確答案，卻依舊無法得分。
比如"地球上有多少這樣的點：妳先朝南走壹公裏，再向東壹公裏，再向北1公裏，這時妳回到了妳的起點上。"
首先妳想，這不是四方形少了壹個邊嗎？回到起點簡直不可能！
然後，很快想到"極點"這個特殊地點———從北極點出發，任何方向都是南。於是從北極點出發，向三個方向分別走壹公裏，回到極點。於是妳慶幸自己找到了答案，而且是惟壹的答案。因為這樣的事情在南極點上不能發生，南極點已經不能再向南了。
考官面無表情，在妳的答卷上批下"湯團"壹個，妳和回答"沒有這個點"的朋友們站在同壹個叫做"淘汰"的陣營。
答案的關鍵正是在南極點上。
假定妳站在離開南極點壹公裏多壹些的地方走向南極。走完向南的壹公裏後，妳還未曾達到南極點，但已經非常接近。於是妳繼續向東，因為實在離南極點太近，妳發現不斷向東走的路線形成了壹個以南極為圓心，與赤道平行的圓，它的周長剛好壹公裏。這樣壹來，妳回到了圓形的出發點。往北壹公裏後，妳回到原點。這樣壹來，答題的點增加到了無數。
完了嗎？並沒有，妳還可以增加壹些點，比如，那個圓形的周長恰好是1/2公裏、1/4公裏、1/8公裏......
只有回答出後面兩類答案的人，才有資格被微軟留下來