隨著六適馬在國內企業推廣的逐步深入和質量技術要求的逐步提高，可視化交互六適馬軟件JMP由於兼顧了“六適馬人員壹般都是非統計專業人員”的特點，成為國內眾多企業推廣六適馬的標準化統計分析工具。大多數國內企業需要成功推廣六適馬的經驗
三個重要步驟:
(1)，第壹步，爭取高層領導的支持，建立科學的決策機制。
高層領導是六適馬前期最有力的推動者，保持公司高層對於六適馬項目的持續支持非常重要。但是，大部分領導都很忙，總有開不完的會，打不完的電話，跑不完的差事，看不完的文件。如何幫助領導在短時間內理解六適馬是怎麽回事，對企業有什麽好處？這就要求我們用通俗易懂的方式為領導者提供有價值的信息，幫助他們了解六適馬對企業運營的影響。具體來說，我們需要在六適馬實施的各個階段，幫助領導實時掌握重點改善項目的KPI動態，不斷用簡單易懂的圖表抓住領導的眼球，同時引導具體業務部門的負責人擺脫傳統的決策模式，建立用數據說話、科學決策的新行為模式。
JMP軟件提供豐富的可視化解決方案，包括動態氣泡圖、可實時更新的圖形生成器和可定制的管理駕駛艙等。JMP9最新版本還引入了“地圖”功能，非常適合大型集團公司總部大規模推行六適馬管理時進行宏觀調控，也可用於業務部門領導對關鍵業務指標進行監管。
(2)第二步:盡量縮短培訓和項目實施周期，提高精益六適馬的回報。
培訓是在中國推廣大多數六適馬項目的必要環節。傳統的六大適馬培訓教材往往充斥著大量令大多數學生害怕的公式，現有的PowerPoint模型也無法透徹地解釋專業的統計概念。實踐證明，將抽象的理論知識以互動圖形和動畫的形式傳授給初學者更為有效，這是JMP為非統計背景的工程師開發的新六適馬課程的特色。JMP可以幫助清楚地演示統計原理，並大大縮短培訓時間。比如說線性回歸，傳統教材花了好幾頁PPT，占用了很多課時，效果卻很平庸。很多咨詢師借助JMP的動態圖來教授最小二乘法，往往事半功倍。
根據六適馬的行業經驗，早期試點項目的成功對六適馬的整體成功非常重要。對於早期的實驗項目，除了需要選擇合適的項目，合適的工具也很重要。這裏所說的“正確的工具”不壹定是非常先進復雜的工具，而是壹種能夠方便地幫助解決問題的方法，不管它是否先進。JMP擅長圖形和交互分析，簡單易學，易於使用。它可以幫助項目成員快速找到影響質量的關鍵因素，顯著提高改進的成功率，降低項目的風險。例如，借助JMP提供的圖形之間的動態鏈接功能，工程師可以從數據中找出影響成品率的主要因素是電流和人員操作員，然後找到“速贏”的改進措施。在最新的JMP9中，這種分析方法可以進壹步輸出為Flash動畫，這樣就可以在沒有JMP軟件的電腦上運行和演示，使得統計工具的使用不再是我們進行六適馬的障礙。
(3)第三步，復制成功經驗，不斷改進。
有了領導的高度支持和前期項目實施的成果作為驗證，公司內部可能出現的異議開始逐漸消散，贊成六適馬的力量上升，大規模的推廣和改進開始提上日程。這時候制度和文化的內容開始發揮作用，經驗的分享和推廣必不可少。我們所說的經驗分享和推廣，是非常專業的歸納、總結和規範。更具體地說，就是鞏固已經取得的改進成果，將成功的項目經驗推廣到新的類似項目和其他類似的流程和部門，避免重復的資源投入，實現項目成功的效益最大化。
同樣，JMP軟件在這方面提供了壹系列解決方案。標準化的項目模板，“防呆”的菜單架構設計，個性化的六適馬工具菜單，適合企業具體情況的“分析自動化”插件，動態更新的每日、每周或每月工作報告，都可以壹壹實現。