敏捷制造，是指制造企業采用現代通信手段，通過快速配置各種資源(包括技術、管理和人員)，以有效和協調的方式響應用戶需求，實現制造的敏捷性。
敏捷制造在管理上所提出的創新思想之壹是“虛擬公司”。敏捷制造認為，新產品投放市場的速度是當今最重要的競爭優勢。
推出新產品最快的辦法是利用不同公司的資源，使分布在不同公司內的人力資源和物資資源能隨意互換，然後把它們綜合成單壹的靠電子手段聯系的經營實體——虛擬公司，以完成特定的任務。
也就是說，虛擬公司就像專門完成特定計劃的壹家公司壹樣，只要市場機會存在，虛擬公司就存在；該計劃完成了，市場機會消失了，虛擬公司就解體。能夠經常形成虛擬公司的能力將成為企業壹種強有力的競爭武器。
只要能把分布在不同地方的企業資源集中起來，敏捷制造企業就能隨時構成虛擬公司。在美國，虛擬公司將運用國家工業網絡――全美工廠網絡，把綜合性工業數據與服務結合起來。
以便能夠使公司集團創建並運作虛擬公司，排除多企業合作和建立標準合法模型的法律障礙。這樣，組建虛擬公司就像成立壹個公司那樣簡單。
擴展資料
精益生產與敏捷制造的不同點
1、管理驅動的動機不同。
精益生產方式的主要驅動動機是成本，通過消除壹切不必要的浪費來降低成本，提高勞動生產率。敏捷制造的主要驅動動機是增加產品對顧客的響應性，迅速捕捉市場機會，發現顧客需求，並且盡可能快速地抓住這種需求來挽留顧客、搶占市場，獲取利潤。
2、適用市場條件和產品特性不壹樣。
精益生產要求市場對產品需求具有平穩性，與大規模生產相比，精益生產的產品品種增加，不過最適合精益生產的仍然是生命周期長的常規產品，產品的品種不多，需求穩定且可預測。敏捷制造適用於需求高度變化的新產品市場，產品的品種多，產品的生命周期短，市場需求難以預測。
3、制造流程改進的手段不同。
精益生產制造流程改進主要是通過簡化產品結構，提高機器柔性，簡化生產單元和組織結構來提高生產效率。精益生產制造流程的改進專註於企業內部的流程重組，偏重企業的戰術層和作業層。
敏捷制造則強調人員、技術和組織管理的集成，充分利用信息技術，以企業的核心能力為基礎，將供應鏈中的業務活動分解為相對獨立的環節，不同企業之間為了壹個目標達成***識，形成壹個擴展企業。敏捷制造著重於企業間的資源組合，屬於企業的戰略層。
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