在運用這個工具的過程中出現了很多狀態，中途也放棄過很多次，重拾調整過多次，慢慢的在這壹年多的使用過程中慢慢發現了壹些問題。
首先，妳是否相信OKR這個工具是目標管理的好工具；
初識OKR是自己喜歡的教育博主推薦的，於是乎就報名了他的OKR訓練營，第壹次正式的學習OKR工具的使用方法以及閱讀了很多有關OKR的書籍。很幸運恰逢公司內訓請到的外部講師也給我們上了壹堂有關OKR目標管理的課程。
於是當時的自己就堅定的認為OKR就是目標管理最好的工具。然而在接下來的壹段時間的使用中發覺並沒有起初那麽熱情，後來反思追溯源頭才明白，起初非常崇尚OKR工具法並不是自己內心對OKR工具的信任，而是周邊人的推薦營造出的光環效應讓自己覺得它是最好的。
當妳對這套工具方法沒有足夠的信任與癡迷時，妳是無法真正的做到目標與思想同步的；可能只是為了完成而完成，無法達到完美與心流時刻的。
後來的不斷認可與支持是在壹次又壹次的試錯過程中，不斷的自我反思復盤中意識到自己想要的目標管理工具的模型與OKR管理方法是壹致的，從盲目的崇拜到迷茫無措到最後的接納認可離不開自己內心對於目標管理的強烈意願。
其實不管什麽樣的工具方法都有其自身的獨特優勢與不足，只有自己內心真正的相信，全心的交付使用，才能發揮其威力。
其次，妳制定的目標真的是妳的目標嗎？
在初次使用OKR目標管理工具時是跟著學習群交付的作業強制制定的，為了讓目標看起來更有特色，更能體現自己的內涵與深刻，各種修飾詞都用上了，哈哈；現在想想覺得自己那時候還是蠻可愛的。
在跟互聯網圈的朋友聊到工具方法時他們也都說公司目前在效仿谷歌，也在全員使用OKR工具來管理自己的目標，但是對於制定的目標還有沒有壹個明確的標準來判定是否正確或者合理。很多時候上級主管對於他們的OKR方案判定標準是從過去KPI的考核換壹種模板套用來考核罷了，目標不在是他們自己的目標，而是團隊，組織的大目標；於是對於目標的設定也沒能真正體現OKR對於目標設定的標準。
在過去壹段時間內自己也經常會做出同樣的錯誤目標，這也使得自己中途放棄的很大壹部分原因。目標不在是妳內心額外的目標，或者說與自己息息相關的事情。
想要更好的使用好目標管理工具，最基本的就是妳制定的目標與妳自己是否有直接關系。既然是個人目標管理工具方法，那麽這個目標首先壹定要與個人有直接關系，且是妳的職責範圍內的。如果超出這些範圍的那些目標都是脫離現實的。
再次，這個目標真的是妳想要達成的嗎？
記得自己最初制定的目標就是減肥，因為疫情期間長期居家辦公，缺乏鍛煉，於是乎在完成小組作業時寫的第壹個目標就是壹個月內漏出自己的小蠻腰，隨機制定的KR也都是圍繞目標所做的關鍵結果。這個OKR制定出來從邏輯性上說是沒有問題的，對於OKR工具中的O與KR拆解都是很具體的。
然而現實就是接下來的壹個月還是每天盤坐在書桌前，該幹嘛幹嘛，完全沒有壹點健身的意念。事後在自我反思與復盤中認識到，這個目標的制定從壹開始並不是自己非常確認並且自我承諾想要完成的目標，只是為了完成作業，而減肥是最普通的目標，選擇它是最安全穩妥的。
這也在後來OKR工具的使用與制定中給自己定的壹條規定，這個目標壹定是自己非常確定非常渴望想要去達成的，是對自己負責任的，而不是做給他人看，對外表現自我的工具。
最後，妳的目標對於妳或者他人是否有價值？
好的目標能夠持續堅持下去的動力，壹方面是自身對於目標的渴望另壹方面是在執行過程中不斷的正向反饋。當妳的目標脫離了價值，那麽很難得到外界的正向反饋，那麽不僅這個目標很難堅持下去，另壹方面在制定OKR工具中也會很難將關鍵結果制定的更準確。
再完美的計劃也離不開高效的執行力，行動力是壹切行為的基礎。用好工具，為自己的人生添磚加瓦。