1.檢修維護工作自查報告
20XX年，檢修維護分廠按照公司總體安全工作部署，結合自身實際情況，開展了壹系列安全及反違章工作，將“兩抓壹建”工作落實推進，有力的保障了檢修工作的順利開展。
1、分廠按照公司要求，開展了20XX年度安全責任狀分層簽訂工作，依次進行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級責任狀簽訂，對安全責任逐級落實到人，明確各級人員的年度安全責任目標。
2、認真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領導每月帶隊進行現場安全生產檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監管員、安全員隨時進行現場抽查，從而形成多層次的安全檢查網，加大了檢修現場反違章監管力度，有效的控制了各種違章現象的出現。
3、分廠要求所屬各車間結合自己特點制定相應安全措施。重點以各種違章治理、工作票執行管理、檢修現場各項安全保障等方面為基礎，結合本車間實際情況制定安全措施。分廠進行審核，並監督、考核執行情況。
4、檢修分廠自20XX年開始每周編制廠級《安全活動簡報》並下發分廠各車間及檢修單位組織學習。簡報開設安全提醒、事故分析、本質安全化建設專欄等欄目進行安全教育、培訓，正面引導全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規守紀；簡報同時設有曝光欄，對每周發現的違規、違章現象進行全廠通報及考核，起到警示作用。
5、設立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執行情況，進行全面檢查，對檢查結果進行及時通報，對問題項限期整改，並執行相應考核。另外，加強現場檢修工作票檢查工作，重點針對現場安全措施執行、監護人員到位、工作負責人到崗檢查、監督工作等重點項目進行檢查，確保工作票制度有效執行。
6、結合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現場進行全面監護、監督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應的反違章機制。采取監管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監督等辦法，加強安全及反違章管理。
7、加大反違章力度，從嚴進行考核。檢修分廠充分重視對違章現象的治理效果。20XX年，對所屬檢修單位違章進行嚴格考核，目前已經考核豐匯、九冶、萬佳、順發等幾家檢修單位人民幣***計20XX0余元，對分廠下屬監督、管理不力的車間當月執行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20XX年以來檢修維護分廠開展反違章活動的重點工作內容。接下來檢修維護分廠將繼續有力推進反違章工作，努力確保全年安全目標的實現。
2.檢修維護工作自查報告
20xx年，豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結壹致，在生產經營、隊伍建設、安全標準化等方面取得了出色成績，現將今年工作總如下總結：
（壹）經營方面
截至08年11月份，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項目553.94萬元；實現利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份壹期合同到期後，通過公司領導的大力幫助和項目部***同努力，於今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。
（二）各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務情況
1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發器、磨機等大修21項，溶出片區停車檢修16次，小修及技改***29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業氧化鋁產量又創下了新高。
2、自備電廠項目在管理上求發展，規範灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標並大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產的順利進行。
3、原燃料運行分廠（礦業）項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現存放進行了徹底的清理整頓，面貌煥然壹新。對料廠4臺取料機進行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進行自己管理，目前為止，該項生產、經營正常運行，為公司取得了壹定的經濟效益。礦業部門在檢修維護工作中不斷創新求發展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產。
（三）隊伍建設和培訓方面
1、安排學習了集團及檢修公司的各類有關“隊伍建設年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊伍建設年活動的重要意義。
2、項目部制定了“隊伍建設年活動計劃”，成立了活動工作組，明確了責任人，並以備忘錄下發《隊伍建設年活動安排》。
3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，並簽訂了導師帶徒合同。
4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨幹人員、能幹人員、壹般人員、富余人員、需充實人員等進行了分類。
5、積極落實各類培訓計劃，根據去年底征集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發了項目部的08年培訓計劃；積極督促、落實各類培訓計劃的執行，各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓班17個，培訓職工159人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進。
6、根據公司培訓管理程序，認真組織了08年11名新進廠員工的入職培訓和二、三級安全教育。
7、組織了特殊工種（電工作業）取證培訓及考試工作，***38人參加了取證考試。
（四）安全標準化建設及活動方面
1、根據公司要求，率先在隔膜泵房、汽機班組展開安全標準化建設，通過實踐，帶動了項目部各片區安全標準化建設步伐，開創了安全建設新局面。
2、為了提高安全認識和意識防範能力，累計全年開展各種安全活動及考試約15多次。
3、根據班組建設標準規劃，做了班組建設宣傳牌12塊、員工崗位標識牌80多塊、安全月度倒計時牌4快、維護檢修流程圖3塊等，提高了班組文化氛圍，促進了員工的安全意識。
4、加強、加大安全檢查力度。每周組織安全員進行安全例會並由項目經理帶隊進行現場安全大檢查，定期召開安全形勢分析會，對發現的問題及時整改反饋。年內累計隱患排查出60於項，已全部整改關閉，做到了不留隱患死角。
5、多次自己組織或業主組織各種預案演習，並召集員工進行了參予觀看7次之多，有力提高了員工救護防範能力，增強了緊急救援知識。
6、對各種工器具管理嚴格監查並規範。每次安全檢查，都對起重索具、工器具、電源設施、防護用品進行嚴格檢驗，對合格的貼標簽，對不合格的退庫或做報廢處理（例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂），消除了隱患確保了安全。
新的壹年馬上就要開始了，我們將會以高度的責任感和克服任何困難的決心，再接再厲，為取得20xx年檢修工作的全面勝利不斷努力。
3.檢修維護工作自查報告
根據公司對新員工培訓安排，我有幸來到國華徐州培訓中心進行電廠閥門檢修與維護的培訓。培訓期間，先後進行了對閥門本體理論培訓學習，培訓講師親自動手教學，以及閥門結構及維修的理論培訓，培訓內容由易到難，由理論到實際，結合本廠對現場設備的情況進行實操學習。
首先是對閥門的結構進行學習。通過培訓老師多年的現場檢修工作經驗，工作開始前的準備和現場設備可能發生突發的狀況，讓我意識到了檢修工作的重要性；尤其是在講到現場安全、安全檢修的時候，更是深刻認識到電力人員的經驗總結、甚至是血的教訓，是避免違規操作的基本依據，也是成為壹名合格的電力工作人員的必要條件。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白，但是在實際操作過程中，通過國華徐州培訓中心電廠技術組幾位老師的現場講解，對原來學習中迷惑得到了釋疑，也從前壹階段理論上的理解上升到現場實際的了解。在後來的實際操作、解體閥門、回裝閥門的實習過程中，對於閥門內部、閥門的結構，各部位的組成作用等有了進壹步認識，同時加強理論學習，虛心向培訓老師及師傅們請教，積極學習，在這壹期的培訓階段中，針對閥門檢修的工作有了更深刻的認識。
（壹）、拆卸（解體）：
1、作業人員要嚴格執行本作業的操作規程，進行技術培訓和崗位安全教育。
2、正確使用各種工器具，穿戴好勞保用品。
3、所有閥門要進行分類擺放：相同名稱、材質、規格、型號、大小的閥門要按照劃定區域管理。
4、拆卸人員要熟悉閥門的組成、內部構造、用途和工作原理。
5、對所解體的閥門要固定好拆卸位置，按照程序逐步解體閥體、閥蓋、閥座等。
6、嚴禁破壞性的解體，在拆卸螺栓時，要註意扳手是否配套。
7、使用大錘時，要註意周圍環境和其他作業人員的安全，不能戴手套打大錘，不能打對頭錘。
8、使用氧氣乙炔時要註意閥門部位，防止局部溫度過高，造成炸裂。
9、閥桿、緊固件等其他零件由於銹死，無法開啟時，要先進行潤滑、松動處理方可操作。
10、要正確使用手動工具，檢查錘頭是否松動，敲擊板手要掛好牽引繩防止滑脫，並按照相關的安全操作規程執行。
11、對於解體下來的零部件，要妥善保管，不可隨意丟放。
12、對於笨重的閥門在拆卸（解體）時需要其他機械配合的，壹定要有專人指揮吊車等起重設備。
13、兩人以上進行拆卸時，要註意互保，聯保。
14、解體高溫高壓閥門壹定要做好記錄，並對損壞部位做出標示。
16、解體的閥體要堆放整齊。
（二）、清理與清洗：
1、解體的閥門零部件，按照要求進行清理，去除油垢、汙泥、結巴等臟物，並對缺損部分進行修復。
2、所有的閥門要統壹清洗，水沖洗時，要防止閥門堿、酸等沈積物飛濺身上部位，造成傷害，清洗水要按照要求排放，防止汙染。
3、拆卸下來的零部件，需要油清洗時，要嚴禁煙火。
4、凡是油清洗的閥門零部件，應符合相關技術要求。
5、所清理和清洗的閥門要統壹分類存放，特別是未回裝的零部件嚴防再次弄臟。
（三）、加工和處理：
1、磨損比較嚴重的零部件需要機械加工，加工時壹定嚴格執行相關的安全操作規程。
2、所加工的零部件材質要符合或達到原閥門的各項要求，並符合相關規定文件。
3、對於有些零部件需要焊接的，焊接時要防止其他部位（絲杠、軸承）損壞，有必要采取保護措施。
4、更換密封組件，拆開檢查後，有時需要對密封面進行研磨，研磨狀態與正常工作時狀態壹致。
5、正確使用機械設備，所處理的零部件尺寸要求應滿足技術文件要求和參數。
6、在更換盤根填料時，相臨層盤根切口錯位90～180度安裝，高壓盤根接頭方式采取45度角切口搭接，不能采取平口（90度角）切口對接。
（四）、組裝：
1、回裝前，要檢查閥門的閥體、閥蓋、閥座、啟閉件、驅動機構、密封件和緊固件是否符合要求相配。
2、對加工過的零部件要認真檢查，對於裝配有偏差的要挑選出來進行處理。
3、對於拼裝的零部件要檢查接觸面是否與現機械部位匹配。
4、組裝時要嚴格按照安裝閥門步驟進行；禁止閥門組件安裝不到位。
5、密封件的組裝要落實好密封材料是否符合設計和安裝要求。
6、緊固件壹定要選用配套的螺栓，按照要求緊到位就可以了，防止用力過大，造成設備和人員傷害。
7、組裝的啟閉件是否滿足開啟關閉要求，中間是否存在雜物及其他。
8、對於要求比較精密的閥門，回裝時防止臟物落入驅動機構中，要保留安裝檢驗數據。
9、在組裝時，發現有不符合密封要求的要停下來，進行檢查，做出處理，嚴禁強制安裝。
10、在組裝時，要正確使用工器具，閥門放置要牢固穩定，不能傾斜。
11、在組裝過程中，要防止機械傷人。
12、回裝完後，應對每臺閥門進行檢驗，以保證符合本標準及相關產品標準的規定，驗收合格後要掛牌統壹存放。
（五）、試壓：
1、所有拆卸組裝的閥門要進行殼體和密封試驗。
2、進入水壓試驗階段的閥門，不準有裂縫、氣孔、凹痕，閥桿調節不許有卡住現象。
3、試驗的工件必須緊固在裝置上，不許自由放置。
4、試驗用的橡皮圈，或其它彈性襯墊，不能有凹凸、分層、松動或失掉彈性的現象。
5、按照產品工藝規程進行加壓試驗，升壓到工作壓力以上時，絕不允許擰動螺母，夾緊裝置和元件上的其它部件。
6、端蓋必須符合技術文件規定，並經試驗合格，方可使用。
7、試驗合格的閥門要做出檢驗合格報告，方可投入使用。
通過本次開設的閥門檢修培訓班學習，自己逐漸掌握了正確的學習方法：對於培訓課程，需要聽重點、記難點、重思路和方法；同時還要加強熟悉設備的現場實際位置、檢修工藝、系統等。總之，培訓過程中，自己逐漸從對閥門檢修與維護懵懵懂懂到對設備解體後個部分有所了解、掌握了壹些實際操作能力。但是自己沒有實際操作的經驗，對很多知識也不是很了解，還需要在今後的培訓中努力學習，開闊視野，加強專業學習，多看書，多和同事們交流，互相學習，充分利用資源，繼續充電，希望在以後能以新的認識高度來從事以後的工作。
4.檢修維護工作自查報告
為認真貫徹落實中電投集團公司關於做好“冬季五防”工作，根據《中電投山西鋁業有限公司“冬季安全生產綜合大檢查”活動方案》，檢修維護分廠積極開展自查工作，現將自查情況匯報如下：
壹、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業組建三個不同的檢查組持續進行冬季五防工作的組織及開展。分廠領導牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機務的爐窯、管道保溫，現場的電控設備、DCS系統、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統的穩定運行，赤泥管線的實時監控和保障等方面進行重點強調和具體要求。
二、分廠組織編制下發了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進行認真學習。分廠統壹組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護人員進行集中培訓，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。
三、根據公司要求分廠按照專業不同，分別編制了《典型違章清冊》並組織各班組成員學習，讓大家對習慣性違章有了新的認識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。
四、分廠根據檢修工作的`實際情況，對《檢修維護分廠安全作業規程》進行了重新修訂，現已提交企業管理部予以更新。
五、分廠牽頭組織已經機、電、儀各專業2012年上崗的新員工與老員工統壹簽署了《師徒協議》，明確了師、徒之間的責任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業技能和安全技能。
六、檢修維護分廠持續組織開展安全隱患排查工作，分廠領導要求對安全隱患的排查要結合專業工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護檢修人員的安全。為了加強對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經及時處理。
七、分廠積極組織開展冬季五防相關的應急演練，11月份結合信息機房電子設備、電線集中，可能發生電線短路引發火災的特點，開展了信息機房內的消防應急演練；結合今年冬季降雪的天氣，組織開展現場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進壹步提高人員的五防意識和應急本領。
在分廠領導的指導和關註下，全廠上下在11月份對冬季五防進行了細致的部署和精心準備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大幹四季度”保高產的同時確保安全穩定。
5.檢修維護工作自查報告
20xx年即將結束，壹年來檢修車間在公司各級領導的關心、支持下，兄弟單位的密切配合下，積極進取、團結拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司生產的安全平穩運行。
通過壹年來的不懈努力，不論工作任務怎麽大，始終堅持安全第壹的原則，設備的安全運行水平日益提高，員工的安全技能與素質日益增強，專業水平有了顯著提高，車間整體執行力也在不斷加強。
壹、工作任務完成情況
1、大修工作
完成電解槽槽上部結構拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作。縮短檢修計劃工時，有力確保電解槽順利通電；在不影響正常生產的情況下，順利完成空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風工作；完成風機的大修工作。
2、維修工作
完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩xx根，修復進口液壓泵x臺，液壓油缸大修xx次；更換鋁母xx組；完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養工作；完成除塵系統的檢修與巡視工作；完成xxxx根鋁導桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節出鋁管、xxx個多功能行車打殼錘頭、xxxx件設備配件等加工工作。
3、外圍工作
車間落實合理化建議，制作並安裝電解車間東墻外部大母線封閉房xx米；自主設計並加工陰極炭塊xx塊，確保電解槽大修工作順利開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理，有效保證行車安全高效運行；利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘xxx多米生產水路系統，有力保證生產正常運行；組織人員加班加點安裝組裝車間x套中頻爐，達到壹次性順利投產；組織人員安裝水、氣流量計xx塊，便於公司計量工作真實有效，節能降耗工作順利開展；利用現有資源制作電解質專用下料鬥xx個，避免金屬料鬥下料困難問題；制作停電預案所需物資，電解質箱子xx個，電解質大勺xx把；落實合理化建議，拆除並安裝原料庫房頂落水槽xxx米；利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十分明顯；充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節；架裝固廢處理廠供水管道xxx米。
4、節能降耗、技術創新
檢修車間在節能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標準要求每壹位員工，提倡“節約光榮，浪費可恥”的宣言，把能耗有效地控制。在創新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。
成績是勞動付出的產物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結果；成績屬於過去，我們不要以壹時的成功來炫耀今後的工作，失敗仍然存在，缺點仍然存在，只有在今後的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。
二、安全管理工作
1、車間本著安全工作先於壹切、高於壹切、重於壹切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產安全第壹”的思想。年初，車間組織職工簽訂了安全目標責任書，重新討論、修改了各崗位安全操作規程。編制了崗位“手指口述工作法”內容。同時車間根據內部的安全生產現狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉了車間安全管理的被的局面。
2、根據公司統壹安排，認真組織學習“四項制度”，結合安全月活動主題，以板報、晨會、班前班後會、安全活動日等，實施了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開，每周壹次的安全衛生檢查工作和每月的安全例會，積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時，參加不少於每月3次班組組織的安全包保會議，要求班組在安全日活動中，多結合公司實際案例進行認真研討和反思，從而達到全面掌握、全面了解、全面執行、全面提高的安全宣傳目的。
3、車間安全管理還需繼續加強。本年度發生習慣性違章多次，發生壹起嚴重違章現象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，並且安全帶還未系，反應出工作負責人對於安全監護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執行高空作業票管理規定，同時也暴漏出車間在執行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監察不到位等問題，造成檢修個別員工的責任意識、安全意識薄弱現象；車間在安全管理方面還存在漏洞。這壹點車間有不可推卸的責任，也是車間日後管理的重中之重。
4、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣壹個過程。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流於形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保檢修壹方平安。
5、雙基建設是確保安全工作的堅實後盾，是夯實安全生產的基礎，車間有針對性的加強對高空作業的現場安全管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查；做好百日安全隱患排查治理的總結；組織對車間各工種安全知識培訓，加強5s現場管理，完善車間雙基建設內資，並做好雙基的考核與總結。
三、明年工作部署
1、檢修車間繼續圍繞優質、高效的服務宗旨，確保全年無壹起事故發生；確保設備安全高效運行；確保凈化供料系統暢通；確保空壓供風系統無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件按時、優質完成。
2、通過內部市場化深入開展加強思想引導，增強執行意識，樹立模範先進學習，開展批評與自我批評，不斷提高自己，密切關註職工思想動向；真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口。
3、加強業務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續做好傳幫帶教工作，杜絕返工現象，使功效達到高效能，高質量。
4、加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執行力。
5、加強執行力的落實，認真制定方案，明確責任，控制時效，定時或不定時到工作現場，查看工作進度及工作質量。好的方面經驗及時進行總結、推廣，不好的方面及時進行更正改進。
6、為了體現出“多勞多得、能者多得”的分配原則，打破原先同崗同酬的模式，利用內部市場化的經濟杠桿，來調動職工的工作積極性，把職工作為壹種資源，通過內部市場化運作，對全體員工勞動力進行優勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規範隊伍建設。
明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發展壯大的壹年，挑戰與機遇並存。新形勢下，我們肩上的擔子還會增加，我們要同舟***濟，與企業***命運，少想外界怎樣差，多想自己如何做！在新的壹年即將開始之際，我們將發揚優點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進經驗，再創輝煌。