創業不能三分鐘熱度，而要堅持，壹兩次的失敗並不代表什麽，堅持不壹定能夠成功，但是不堅持就壹定會失敗，下面由我與大家分享80後汪滔的 創業 故事 ，希望妳們喜歡!歡迎閱讀!
總理這樣誇贊大疆無人機的創始人汪滔："妳的市場份額占到了70%，這個成就還小嗎?妳就是明星。”
全球第壹大消費級無人機制造商、估值240億美元、全球市場份額達70%，這是大疆創立9年來所取得的成績。
汪滔，大疆創新公司創始人兼CEO，2003年到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。如今，汪滔研發的小型無人機，銷量占全球壹半，令“中國制造”在高科技領域嶄露頭角，他的身價也到了279億。
// 留學 被拒、毫無目標，創業從宿舍開始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因為家境不錯，從小喜歡航模的他曾從父親那裏得到過壹架遙控直升機。在他的想象中，直升機像壹個可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動，也可以想讓它飛到哪裏就飛到哪裏，但實際上根本不是那麽回事。操控難度很高的直升機起飛不久就掉了下來，飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了壹個疤痕。
“那時我想做壹個能夠自動控制直升機飛行的東西出來”，在杭州讀完書汪滔考入了華東師範大學電子系。到大三時，不甘平庸的汪滔還是從華東師範大學退了學，並向世界壹流大學遞上了申請，他的目標是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學發來了錄取 通知書 ，他讀了那裏的電子及計算機工程學系。
2005 年，25歲，從毫無人生目標，到開始研究遙控直升機的飛行控制系統。著手準備 畢業 課題的汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目，他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問題仍然源自童年的夢想?讓航模能夠自由地懸停。
拿著學校給的1.8萬元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應懸停在空中的飛機卻掉了下來，失敗的畢業設計得了壹個C，這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續深造的機會。
幸運的是，汪滔的專註得到了壹位教授的認可，得以在香港科技大學繼續攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學在深圳創立了大疆創新科技公司。他們在壹套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩余部分全部拿出來搞研究。大疆科技向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的 DIY 無人機支架上。
這些產品的銷售讓汪滔可以養活壹個小團隊，而他和香港科技大學的幾個同學則依靠他們剩余的大學獎學金生活。汪滔回憶說，“我當時也不知道市場規模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發壹款產品，能養活壹個10到20人的團隊就行了。”
由於缺乏早期願景，加之汪滔個性很強，最終導致大疆科技內部紛爭不斷。大疆科技開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權分配上很小氣。在創立兩年後，大疆科技創始團隊的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是壹個“不招人待見的完美主義者”，“當時也讓員工們傷透了心”。
2006 年年底，公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬美元(汪滔說，這是大疆歷史上唯壹壹次需要外部資金的時刻)，幫大疆渡過難關。後來，陸迪到大疆負責財務工作，今天已經成為大疆最大的股東之壹。
2008年，首款成熟產品 面試 。他研發的第壹款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。
2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入後對大疆的發展起了重要作用負責 市場營銷 的工作，同時也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營壹家從事航拍業務的創業公司，後來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為該公司提出了新的 口號 ：“未來無所不能”(The Future of Possible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經擁有了壹款完整無人機所需要的壹切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。
2013年1月，發布“大疆精靈”。這是第壹款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱壹小時內就能飛行，而且第壹次墜落不會造成解體。得益於簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業無人機市場。
//非標準化CEO//
在大疆，汪滔有兩個身份，壹個是CEO(首席執行官)，壹個是CTO(首席技術官)。
很難去界定他是不是壹個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發布會。但對於產品和技術，汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。
兩年前，汪滔在接受采訪時曾說過壹句話：“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”
在大疆創立初期，汪滔曾列出壹張願望清單，根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆後來的產品線正是依照這份清單而展開。
這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：雲臺、航拍攝影以及傳輸系統。
“以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出壹款高度集成化的產品，壹舉解決這個痛點，並且創造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔說。
在公司裏，他強調最多的是“品味”二字。“在我們的父輩，中國壹直缺乏能打動世界的產品，中國制造也始終擺脫不了靠性價比優勢獲得市場的局面，這個時代企業的成功應該有不壹樣的思想和價值觀，大疆願意專註地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。
而這壹點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。
對於品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現的質量。
紅杉資本合夥人邁克爾?莫裏茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當於壹個飛行著的AppleII。”
大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提並論的品牌。
蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”汪滔告訴記者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過於關註汪滔個人從而分散了關註產品的精力。
這種避諱甚至遠遠超出壹般CEO，他甚至缺席大疆產品的發布會，從精靈系列到手持雲臺相機Osmo再到農林植保無人機，每壹場劃時代的發布會，汪滔往往都只活在媒體通稿裏。
對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。
正因為大疆無人機發展很快，獨領風騷，很多投資機構趨之若鶩。
2018年4月，大疆新壹輪10億美元股權融資曝光，特立獨行的大疆，采用了壹種異乎尋常的融資方式，即競價融資，要求投資人認購壹定金額的股權同時還要主動競標高比例的債券，而且債券為3年境外無息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。
關於目前大疆的融後估值，有240億美元、220億美元幾個版本，汪滔身價根據預估已經達到450億，究竟哪個更接近真實數值，外界無從考據。與其當紅獨角獸的名氣相比，大疆的相關信息並不透明。
隨著今年貿易戰的波及，繼美國對華為“發難”後，大疆也被盯上了。不過，對於加稅、禁購，大疆並不擔心，而是選擇了正面硬剛。面對加稅，大疆選擇漲價，禁購令更是讓美國軍方內部產生矛盾，無奈五角大樓只好在批準購買，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時候，大疆已經被網友奉為“第二個華為”。大疆為何這麽狂?因為大疆又是壹家真正憑技術走向世界高科技企業，這壹切不過是?憑實力說話。
? 新手如何尋找適合自己的 創業項目 ?
1，找痛點
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2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前壹個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎麽收費，他說不教秘方3000元，只教妳做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。
其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。
《免費盈利模式》基礎學員僅壹張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現有的基礎上更新升級或資源整合
提升現有的技術或產品，或者通過壹些資源整合，建立新的項目.
5，產品重組
將不同的產品組合在壹起或者不同功能集合在壹起。
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