壹、企業要做大,管理是根本.
初創企業,為生存而努力,覺得業務,利潤最重要,再加上人少,管理的重要性就不明顯.但當企業穩定了,要發展了,管理的問題才會凸顯出來.像華為、海爾這種企業,管理有效,壹年多產生幾十億的利潤輕輕松松,相反,損失幾百億也是不顯山不露水的.
小企業總認為當下最註重的應當是發展業務,目前錢不夠用,不願用於分攤增加管理成本,認為當下無需做管理改善,如果冷靜下來細致分析,細致算賬,才發現因為管理不到位,導致效率低,品質差,交貨率差,客戶投訴多,庫存不準,浪費嚴重,現場混亂.而最終帶來的卻是高經營成本,低利潤模式增長.
二、咨詢公司的管理理念壹定會比企業的高.
咨詢公司的本質就是研究管理,他們會學習高端的最先進的管理方法,也會結合企業當下的現狀,實踐發明很多管理方法.所以和咨詢公司合作,他們會帶給企業更先進、有效的管理方法.
三、咨詢公司作為第三方,更加容易發現企業的管理問題.
企業內部人員,因為身在其中,對很多問題已經麻木,習以為常,也不會覺得需要改.咨詢公司作為第三方,會清楚看到問題的本質,並能提出解決方案.
四、咨詢公司不會因為自身利益而無法執行決定.
管理變革,壹定會碰觸到壹些人的利益.而內部人,作為利益相關者,難免不受影響,而咨詢公司作為第三方,卻只對老板負責,只對管理負責,更容易切實提高管理效果.
五、企業需要外腦的幫助.
任何企業,因為資源,行業的原因,特別是中小企業,由於經營壓力,對管理的關註不夠,加上管理人才有限,管理提升更是難上加難.咨詢公司作為外腦,可以有效解決這些問題,讓中小型企業也可以有高效的提升規範化管理.華為是因為有《基本法》,提升了管理,才發展起來的.海爾是因為從最原始的十三條軍規升級到OEC管理再升級到市場鏈管理最後升級到SBU管理,才成為業界第壹的.二者均是先提升管理後才最終得以健康發展壯大的.
當然因為中國很多企業家,都覺得企業成功是商機,是自己的眼光,不太信管理,這也直接導致雖然中國市場大,經濟發展快,卻沒有成就多少大企業.因為企業要做大,做強,管理壹定是最重的壹環.相反外國企業,從開始建立到倒閉,都會借助外腦的幫助.