所以，妳必須先學會管理自己，再去管理別人。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五個習慣:正確規劃時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮優勢，立足優勢開展工作；集中在幾個主要領域；做出有效的決策。
2.在孫子兵法的企業管理中，戰略的制定和管理起著重要的作用。
《孫子兵法》雖是兵書，但其中蘊含的“兵者狡猾”、“國久暴而用之”等戰略思想，歷經2500多年的考驗，被歷代政治家、軍事家、商人奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛商學院也將《孫子兵法》融入了MBA戰略課程。
3.《領導力21法則》“領導就是領導，不管妳在哪裏，從事什麽工作。
時代在變，科技在不斷進步，文化因地域不同而不同。
但是真正的領導原則是不變的...“約翰，美國著名的領導大師？麥克斯韋說。
在這本書中，麥克斯韋先生描述了21領導法則，包括影響法則、過程法則、哈頓法則和基礎法則。為了擁有非凡的洞察力，培養無敵的實戰能力，他立刻開始訓練21規則。
4.《常青基金會:理想公司的成功理念》1994，通過對包括惠普、寶潔、3M、索尼在內的18家成功企業的研究，吉姆？對於偉大的公司為什麽偉大，柯林斯給出了答案:企業必須在發展的過程中不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。
其人性化的視角是本書的壹大亮點。
5.從優秀到卓越2001商業周刊十大商業書籍。
吉姆。柯林斯用了5年時間，分析了過去1965年中，超過1400家財富500強上市公司，得到了令人震驚的研究結果——只有1家公司實現了從卓越績效到卓越績效的跨越。
亞馬遜書店對這本書的評價是:“這是那種管理者和CEO需要在幾年內反復閱讀的書。
6.「360度領導」如果妳不是老板，妳也能領導嗎？如果妳不是最高領導，妳的老板就是壹個糟糕的領導。能充分發揮自己的影響力嗎？約翰？馬克斯韋爾告訴妳如何克服挑戰，並以360度的方式使用技能來影響老板、同事和下級。
不要等待晉升，實踐360度領導，從組織中的任何位置發揮妳的影響力。
7.“傑克？韋爾奇自傳通用電氣(GE)前董事長兼首席執行官傑克？韋爾奇在這本書裏透露了他的管理秘訣，他創造的獨特管理模式幫助壹個龐大的商業帝國擺脫了痼疾，走上了靈活積極的道路。
韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的壹家小服裝店。
巴菲特推薦這本書時說:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有的CEO都想效仿他。
雖然他們追不上他，但如果他們認真聽他說的話，他們就可以更接近他。
"8."只有偏執狂才能生存“美國最具創新精神的企業家安迪？格羅夫用偏執的管理將英特爾打造成了世界上最大的計算機芯片公司。
這本書被稱為企業管理者的特種部隊訓練手冊。
在這本書中，格羅夫對領導者最糟糕的噩夢——最可怕的商業環境提出了新的解決方案:競爭、技術和規則突然發生了巨大的變化。
9.影響:妳為什麽說“是”？企業領導人每天都要做出許多決定。怎樣才能說服別人心甘情願地答應妳的決定？如何讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特羅伯特？通過對火雞媽媽、搭便車場景等各種現象的分析研究，恰爾迪尼在說服他人的過程中，得出了六條基本原則。
10.“真正的成功”真正的成功，需要在人際關系、設備(團隊成員)、工作態度、領導力等方面提升自己和團隊。
約翰？麥克斯韋把人際關系101，裝備101，心態101，領導11組合成真實。