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工作場所編程結構順序

最近因為手頭的項目,經常處於修改壹些工作案例的狀態。剛開始的時候,我自己也沒摸清門路,也沒摸清規律,所以經常把修改過的稿子拿出來修改二稿、三稿,有的甚至到了五稿。

隨著越來越多的稿件由我自己修改,我突然知道了規則,明顯的工作效率提高了。因為我懂結構,所以修改起來沒那麽難。

在我看的稿子裏,有的人邏輯思維能力很強,稿子結構明顯,看起來很清晰,但有的人,好像沒看懂,只是機械地記錄了整個過程。

可見,好的結構思維太重要了。

結構化思維的用處在於,它可以幫助我們進行全面系統的思考,簡化復雜的問題。另外,結構思維可以幫助我們建立自己的知識體系,並將這種思維運用到工作中。這就好比在工作中,我們經常抱怨有些人好難溝通,但本質真的是溝通問題,還是妳把自己想表達的東西完整的呈現出來了?這種完整的呈現和表達方式,就是結構思維的應用。

這有點像我剛接觸寫職業規劃咨詢報告的時候。在那個階段,我最常用的方式是逐字逐句的草稿。我把整個咨詢過程錄了下來,然後整理成電子稿。其實在整個電子稿的過程中,因為不需要太多草稿的幫助,所以從來沒有仔細想過深度。現在我壹個人拿出這些咨詢報告,因為他們的結構思維不嚴謹,連我都不知道怎麽開始學習。現在想想,真的是很大的遺憾,只能靠回憶慢慢完善。

那麽,既然結構思維如此重要,那麽如何建立自己的結構思維呢?

我的方法是:

首先,我想了解結構思維背後的邏輯關系。這句話的意思是,妳要訓練自己掌握壹個思維框架,可能是自上而下的結構,也可能是自下而上的歸納結構。也就是當妳把自己的想法結構化的呈現出來的時候,妳就能清楚的知道自己的壹舉壹動。

自頂向下的結構查找是指先思考壹個框架,然後在框架中填入信息或解決方案。可以幫助我們自始至終主導整個過程的思維,從而找到解決問題的方法。

自下而上歸納成結構就是在不知道可以用什麽框架的時候,先把信息結構化,再把信息關聯起來。

第二,刻意強化結構化思維的框架。刻意訓練讓我們的大腦習慣了這種思維模式,然後久而久之就會形成壹種固有的模式,這種模式會讓我們的思維更有條理,幫助我們實現結構化呈現。

也許我構建結構化思維的方式有點簡單粗暴,但不管是哪種方式,只要在邏輯結構上適合自己,就能促進我不斷改變,獲得新的思維。

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