壹個公司可以有很好的願景，理念，和技術思想，這些都很好，但是這些好東西最終還是要和銷售收入聯系起來，在營業額快速增長的基礎上逐步實現這些好東西，這不僅需要壹個好的決策層，更需要壹個好的執行層。中國的所謂高科技創業者建立起來的小公司們，多數是海歸頂著某某名校的金字招牌回國創業，吸引投資者（主要是地方政府，他們是中國的風險投資商，可能也是地球上最笨，最容易受騙的投資者）大量註資，然後建立起來的小公司。其實我對海歸真正的能力壹直抱懷疑的態度，這些人在國內多數從大二開始混專業課，拿出80%的時間來準備TOEFL，
GRE/GMAT；在國外呆上四五年，混個PhD或者MBA出來，資質肯定不怎麽樣，很難找到體面的工作，所以回國。於是，壹群滿不懂的投資者加上壹群假行家的管理者，構成了公司的管理層。小公司壹般有1-2年的創業期，這個時期內可以靠創業基金生存而不考慮營業額和利潤。可以說，如果沒有來自大公司的技術力量的加盟，這樣的管理層實際上缺乏運營正規軟件企業的能力。在這些處於生存期的，還不是很正規的軟件企業中，具有凝聚力的團隊就成了他們能否度過生存期的關鍵。
現實生活中，我看到也經歷過這樣的團隊：缺乏正規的軟件工程建設經驗和意識，缺乏資深的技術領導者，技術負責人缺乏經驗，等等。這些問題都是團隊致命的缺陷。這些問題導致程序員對團隊失去信息,失去動力,最後只好跳槽。
其次，公司的企業文化問題。對比壹下歐美企業和日韓華資企業，文化差異是很大的。我覺得從文化的角度來看，在歐美企業工作感覺比較民主，自由；而亞洲企業的感覺多數是專制，壓抑。顯然這和企業領導者的民族特質有很大的關系.對技術人員不夠重視,不夠關懷,也是導致程序員跳槽的壹個因素.壹個人到壹家公司,他壹定希望和這家公司壹起成長.當他發現公司的成長不能滿足他自身的成長需求,或者公司阻礙他的成長,就應該是跳槽的時候了.