我對於魚骨圖分析法的理解僅限於魚骨架構，應該和正常的為思維導圖導圖差不多的畫法，只不過結構變換而已。想著還是蠻簡單的，只需要為大家演示壹下，魚骨圖的使用方法即可。後來自己度娘了壹番，發現，並不是想像中那麽簡單，原來魚骨圖分析法的使用有它自己的套路。所以在解釋XMind魚骨圖之前，我先把壹些概念性的註意點給大家梳理壹遍。
壹、魚骨分析法類型：
1.整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）；
2.對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）。
3.原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什麽……”來寫）；
二：魚骨圖（baidu.com/www.xmindchina.net）分析法原理：
當問題出現時，大家壹起來討論問題產生的根源所在，找出主要問題出現在哪些環節，以及需要重點解決的問題。並區分哪些是先天的限制因素，是否可以通過努力去改進；哪些是由於條件的限制暫時不能改進，但是否可以通過改進其他問題進行彌補。
三：魚骨圖分析法因素：
1.人：人為（如：產品知識不夠、心態或情緒出現問題）
2.機：硬件（如：相關硬件機械出現問題、如電腦系統）
3.物：貨品（如：存貨不夠、斷色斷碼、貨期延遲）
4.法：方法（如：促銷安排、推銷方法、陳列布置）
5.環：環境（如：市場大環境、天氣原因）
四：魚骨圖分析法步驟
1.查找要解決的問題，這個問題便是魚骨的頭部。
2.依據5個因素，依次找出每個元素中可能出現的原因。
3.列出這些問題的原因後，至少要列出20個解決方法。
在制作XMind魚骨圖之前，需要了解的壹些規則基本都在這裏了,希望對妳有幫助。