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創業能力是指什麽,壹個成功的創業者應當具備什麽樣的

創業能力是指什麽,壹個成功的創業者應當具備什麽樣的

創造自己事業方面的能力,能力,能之力,做的力量,創業能力是壹個綜合性能力。能認真調查研究,充分了解情況,認真分析情況,論證,拿出制定壹個方案,能總結經驗教訓,遇事敢分析解決,能分析人,分析是什麽人。

壹個成功的創業者應該有什麽樣的想法?

壹個浙江商人立下的22條規矩 (太值得借鑒了) 1.堅持看CCTV-1新聞聯播。 要想把握經濟命脈,必須關註政局,新聞聯播圖文並茂,有聲有色,著實為中國商人的最佳晴雨表;妳可以不看財經報道,也可以不看焦點訪談,如果妳不是做石油和外匯的,甚至妳都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓妳的律師看過了,公證處公證了都不要輕易相信,甚至當妳的客戶把錢已經匯入妳指定的賬戶以後妳都必須確認,這筆錢妳能不能拿出來,能不能動,而合約以外的涉及到利益沖突的任何口頭承諾與解釋妳都必須當他是放屁,無論香還是臭,在對方兌現承諾以前都不要沈湎其中,更無論對方是誰,哪怕那是妳交了十年的朋友甚至是和妳上了床的女人都必須如此。 3.妳自己必須守信,壹諾千斤,但對不守信的人例外! 妳確認妳壹定能夠做到的事情妳才可以承諾,但不要誇大其辭;妳如果想壹直做個商人,那麽妳必須樹立自己的信譽!雖然妳可以不在乎外界對妳的爭議甚至妳也可以制造爭議但妳不能失去信譽,否則妳就不是壹個商人而是壹個騙子;信譽具體包括妳如果和別人約了2:00見面,那麽妳絕對不可以1:50以前或者2:01以後出現,如遇交通堵塞或意外事件,那妳必須及時通知對方,除非妳出了車禍遇到空難昏迷不醒或者已經死亡,否則妳都沒有理由爽約、早到太早或遲到太遲,而妳的涵養則體現在對待對方不守時不守承諾的態度與包容等方面;而壹旦當妳確認對方是在為了利益而壹再欺騙妳,那麽妳對對方做出的壹切行為都不過分,甚至妳可以將計就計,反過來給他畫壹個餅! 4.妳能贏得起但妳可能輸不起的生意最好不做! 在做任何生意以前,妳都必須考慮清楚,如果妳輸了,那麽妳是否輸得起,而不是去考慮妳如果贏了會怎樣怎樣,輸不起的事情妳最好別做!而考慮輸的範圍時妳也不要只考慮錢財方面,作為半個商人,有些東西妳永遠都輸不起,包括妳愛的女人,妳的家人,妳的江湖地位甚至妳的信譽;所以妳必須在做任何生意以前全面考慮清楚妳究竟輸得起輸不起,如果輸得起,那麽OK,妳去義無返顧的DO IT吧! 5.不要先期投入太多,給自己留夠底牌 不要把自己手裏所有的牌全部亮出來,因為牌局隨時會中途停止,而對方也隨時會出新的牌,不到最後關鍵時刻,最好不要亮出妳手裏最有分量的牌,最後的贏家才是真正的贏家! 6.天下無事不可為,但商人有所為也有所不為 《菜根潭》上有句話說的好“毋以善小而不為,毋以惡小而為之”,說的是做人的道理,而生意也是如此:“不要因為利潤少就不去做,也不要因為風險小就去做”;而同樣在中國,違背法律的事情可以做,但違背道義的事情則堅決不能做。 7.慎重選擇合作夥伴 無論是團隊,還是個人,很多時候我們都渴望有能夠和我們壹起聯手打天下的黃金搭檔,但親密戰友是壹定要慎重慎重再慎重的選擇的,慎重是對彼此而言並非只針對單方,而親密戰友壹定要符合下面這些前提條件才可以成為妳的親密戰友;其壹,他和妳壹定需要在壹個戰壕裏壹起戰鬥過至少壹年;其二,在妳沒有負他的前提他對妳所說的每壹句話他自己都能負責任;其三,他必須是個實在而且能塌實幹事的人;其四,他考慮得更多的是妳們之間***同的利益(無論是短期的還是長期的),而這個***同利益高於個人利益;其五,關鍵時刻他沒有躲開更沒有出賣妳或者大家在他能獲得比合作利益還大的更大利益的前提下,五點缺壹不可,否則彼此之間的合作不會長久。 8.不要在妳的團隊裏有妳家庭成員的影子 無論是妳老婆、父母或是其它家庭成員,都不可以在以妳為核心之壹的商業團隊裏有太多插手,因為以妳為核心之壹的團隊接受的是妳,而不是妳的家庭成員,在妳的團隊全體成員主動接受並邀請妳的家庭成員成為妳們團隊壹員以前,無論妳的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給妳們的團隊帶來多大的前進幫助,都不能成為妳讓妳的家庭成員成為團隊壹員的理由;而當在妳團隊(三人或三人以上)裏的異性成員壹旦與妳上了床,那麽妳必須考慮讓對方立刻離開這個團隊,要麽她(他)另謀高就,要麽她(他)成為妳的專職情人或者太太(老公),總之,她(他)已經不能繼續留在這個團隊,所以在團隊裏不要隨便考慮和異性上床或者動情。 9.不要與和妳有利益沖突的女人上床 無論誰會占誰的便宜,或者大家之間可以同時並行兩種關系,都不應該與之上床,更無論這個女人有多性感,多煽情;這樣的女人包括:與妳有生意往來的女人,在妳手下工作的女人或者是妳手下與同事的家眷,甚至是管理著妳的 *** 機構、職能部門裏的女公務員,原因有二:其壹,這樣的女人可以讓妳死都不知道是怎麽死的,其二妳雖然是半個商人,但另壹半也不是出賣肉體的男*。 10.不要給妳的女人講妳的商業細節 無論這個女人是妳包了的**、二奶,還是妳眾多情人之中的壹個更或者是妳已經結婚多年的妻子,妳都應該不和她們談妳的商業細節:第壹,妳談了可能她們也不懂;第二,妳談的商業細節裏面會有能讓妳入獄的內容;第三,那涉及到商業機密;無論妳有多少信任妳的女人,都不應該談太多和妳有關的商業內容;還有壹個無須單列的商規就是千萬不要在夜總會歌廳等色情場所給小姐和應招女郎發名片,壹定要記住! 11.妳可以行賄但不要做汙點證人到法庭去舉證 不管收受妳賄賂的官員多麽 *** ,多麽不夠意思,妳只可以行賄而絕不可以去做汙點證人到法庭舉證;除非妳以後連半個商人都不想做了;而如果是妳主動行賄,對方收受了而且也為妳辦了事情,那妳更不應該由此來當做能抓住對方小辮子的罪證要挾對方繼續為妳頂風開綠燈,也無論對方是 *** 官員還是執法人員還是銀行官員甚至辦事人員的;最基本的,請客送禮吃飯洗桑拿甚至大到澳門遊,這些感情投入都千萬不要單獨記小黑賬,而財務賬面上的處理也壹定要不留痕跡。 12.不要偷稅漏稅但要學會合理避稅 大頭小尾的發票最好別開,營業稅以及附加的教育基金等妳該交多少交多少,增值稅妳更別動腦子(記得找上家要稅票正常抵扣就可以了),除此以外關稅妳掂量掂量自己的分量,具體情況具體對待,企業所得稅是可以全部避掉壹分錢都不交的,但最好給地稅點面子,少交點別壹分錢都不交,交多交少妳自己看著辦,而個人所得稅呢,視當地 *** 給納稅人辦了多少實事是否把咱納稅人真當納稅人人看待的具體情況而造工資表吧。 13.妳可以利用新聞記者但不要相信記者 妳可以給記者壹些錢或禮品,但妳不能告訴記者很多妳的底細更不能相信記者會給妳保守商業秘密,甚至妳不能和記者靠的太近且必須學會面對記者而設防,無論妳面對是是否是漂亮 *** 的女記者還是能發內參的大腕記者都如此。 14.不要擺大,哪怕妳真的是老大 切記天外有天,不要在任何場合擺大,哪怕妳真的很大,而當對方是個擺大而且膚淺的人,妳如果想滅掉他,那麽最好隨便找塊磚頭砸他壹個跟頭,然後妳走妳的路!但切記,這個磚頭壹定不是妳自己的磚頭,而且這個磚頭最好和妳自己沒什麽關系。 15.保持中立,不要卷入政治派系紛爭 在任何派系紛爭面前都應該保持中立,尤其是在政治派系紛爭面前,事實證明,把商業利益的希望寄托在有派系紛爭可能的任何壹方面都是危險而且不明智的,在派系紛爭之間,妳必須冷靜的保持中立。 16.不要太在乎金錢與利益得失 切記有所得就有所失,而有所失就有所得的古訓,錢沒有了還可以再賺,天下自然有得是妳賺不完的錢和商業機會,所以何妨在金錢與利益面前大度壹些呢?更何況,更大的商業機會正在等著妳去把握呢?基本上妳應該沒有時間計較壹時的得失才對,哪怕妳有的是時間去品茗賞色。 17.不要過多用金錢粉飾自己 雖然面子對妳而言很重要,但相對於妳自己的人格魅力而言,有沒有名車,帶遊泳池的別墅,高爾夫以及妳的服飾,甚至發型這些都會顯得微不足道;當然妳可以按自己的喜歡穿壹雙“內聯升”的布鞋,甚至可以在有時間的時候飛到異國他鄉去看壹場妳喜歡的球隊的主場或客場比賽,更甚至妳可以在很多人面前抽妳自己喜歡抽的劣質香菸! 18.資本決定發言權,但妳不應該輕易讓別人知道妳有多大的發言權 關心壹下妳的屬於妳的資本和妳能控制的資本是正確的,甚至妳該關心的包括妳的壞帳和現金收益以及現金流量,但這些不應該讓太多人知道;而當妳以外的獲得壹筆巨大財富的時候,妳更應該學會別把這個訊息告訴別人,包括已經和妳患難很久的妻子,否則她可能會要求離婚並分割妳的這筆不小的資產!記住,男人的金錢應該和女人的年齡壹樣永遠屬於秘密,哪怕有壹天連女人的年齡都已經不是秘密的時候,妳的金錢也應該還是秘密;除非在妳臨死時即將捐獻妳的全部家產時,妳都絕對不可告訴別人! 19.總結別人的成敗得失,但國外的案例妳可以不用理會 不要羨慕別人的成功,更不要鄙夷別人的失敗,妳首要應該做的是學會分析和總結現象背後的本質,找出別人失敗或者成功的全部原因,取其長,補其短,做妳自己該做的事情;而國外類似微軟等那些故事,離妳實在太遙遠,妳大可以不去管他,所以壹定意義上,現有的MBA對在中國做生意的妳而言並沒有多大實際意義! 20.不要用黑白道的規矩去解決商業上的沖突 商業永遠是商業,而商業是有商業自身的遊戲規則在的,所以哪怕妳確實是黑道人物,也不能隨便利用黑道規矩去解決商業沖突,同樣,即將妳有很好的白道背景與資源,妳也不能輕易利用這些資源來解決妳在商業中的沖突!既然選擇了商人,那妳必須遵守商業中的壹切遊戲規則,願賭就得服輸! 21.在能把握全域性的前提下,不要追求事必躬親 不要把自己搞的沒有時間與朋友交流,更不要讓自己沒有時間去泡女人和INTERNET,最要緊的是不要讓自己沒有時間放松與思考,所以,應該學會讓別人去幫妳打點生意,處理業務,雖然,業務的核心部分妳自己必須牢牢把握;同樣,把事情交給別人去做的風險妳要考慮清楚並能夠預防,以免妳把事情交給別人去做以後,妳自己又成了壹名忙碌的救火隊員,記住消防和救火是有區別的,消防的口號是“消防結合,預防為主”。 22.給自己留條後路,預防眾叛親離妳 可以在沈寂江湖多年以後重整旗鼓,但妳不可以倒下以後就不再起來,因為妳是壹個男人!所以妳必須給自己留壹條屬於妳自己的後路,後路包括藏起壹個存錢罐,雖然裏面只有幾塊錢但妳將來就是要靠這幾塊錢東山再起;後路也包括壹棟法律意義上並不在妳名下的房子(妳可以有個地方壹個人療傷,恢復元氣),更包括壹個並不經常來往的但很仗義而且妳也給過他很多幫助的朋友(他可以在關鍵時候收留妳,陪妳喝酒,而這樣的朋友壹生中妳能遇到壹個也已經很幸運了);如果實在沒有後路,那麽妳就必須有去露宿街頭沿街乞討的心理準備,但那時候妳只可以去向陌生人伸手,而絕對不要向妳過去幫助過的還欠著妳很多債務或者人情但裝做不認識妳的人低頭。

什麽樣的創業者才具有創新性?

小河清極了,像壹張碧綠、透明的玻璃紙,水底的壹塊塊卵石也都像水晶似的光滑透亮。

創業者應該選什麽樣的汽車

1. 首先,車,並不是所有創業人員的必需品。

2. 還是多琢磨琢磨,創業什麽業,自己具備什麽能力和經驗吧。

我想馬雲在創業之初,未必有車吧。。。。

創業者須具備什麽條件

壹個想擁有事業的人,只要用心體會大眾的需求,就有機會創業。尤其現代的人在科技的助力下,早已顛覆傳統的創業模式,他們敢沖、肯拼、富創意、勇於創新,因此處處充滿創業的機會。雖然如此,創業還是有基本條件,以下四點提供:

第壹、運用資本:創業需要資金,當然不在話下,但如果懂得運用不同資源,即使手頭上沒有足夠的創業資金,還是有機會的。比方可以采取合夥投資,壹方面投石問路,壹方面儲備財源,尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流,創業發展就不是問題了。有多少錢,就做多少事,不但借貸容易,也降低創業的門檻。

第二、人脈緣分:人脈是創業的重要助緣,尤其白手起家者,更需要廣結善緣,才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網路,不但可避免孤軍奮戰的窘境,還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友,同學、同事,乃至同行或非同行的人,都是建立人脈的物件。

第三、創造時機:現今環境迅速變動,要從詭譎多變的時局中,有效掌握時機,就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習,讓自己具備專業知識與技能,壹俟市場需要,就積極投入,搶先創造時機,也是事業成功的條件。

第四、條件具足:創業沒有大師,即使現今傑出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等,他們成功的途徑,也不見得適用每壹個人。重要的是,要了解自己的優勢、劣勢,找出適合的方案,並投註時間、心力;自身條件具備了,自然無事不成。

車享招募創業者需要具備什麽能力啊?

車享作為上汽集團打造的中國首個020電商平臺,推出了“車享+”開放平臺,第壹年便設立2000萬助夢基金招募創業者,只要妳有產品,有技術,有想法,有夢想,都可以去挑戰的

壹個成功的創業者身上應具備哪些素質和能力?在創業中如何把握面對的機會和挑戰?

有親和力,影響力和個人魅力.需要有情商,財商和人際關系商數的能力.

在機會來臨之時要有把物和認知機會.不達目的誓不罷休的精神.

妳是什麽樣的創業者?職場

近日,《沒事別想不開去創業公司》壹文成了鑒定朋友圈創業者神器:“All in”“玻璃心”“快速成長”成了創業者聊以慰籍的關鍵詞。文中說到,“創業並不是壹種職業,而是壹種把事情做到極致的態度,壹種哪怕全世界都嘲笑,只篤定自己的信仰”。雞湯雖好,創業者也不可貪杯喲。天奇阿米巴創投基金投資合夥人魏武揮直言:“現在的創業門檻的確是相當低了”。以前可能還需要壹些資金,懂壹點程式碼,才能進行網際網路創業,到了今天,只要妳能嗶嗶,會做炫酷的PPT和不明覺厲的BP,妳似乎就可以開始創業了。曾經神聖的創業行為突然染上了荒誕的色彩。尤其是在內容創業大潮興起後,創業似乎只是個人的“轉身動作”。資深媒體人左誌堅現在也是名連續創業者,他認為“創業是中國社會最後的階層上升通道”。

創業者應該找什麽樣的合夥人

對於個人創業,合夥創業這種情況似乎也更加多了去了。那麽合夥創業,應該找什麽樣的合夥人呢?

1、年齡差距太大的不行

2、社會閱歷差距太大的不行

3、投資比例不能完全相同

4、合夥人的人品壹定要好

5、只講人情不講合同的不行

6、對於小投資或者技術投資的忠告:如果妳的錢少,還是靠自己的努力讓錢變多壹點再投資;如果妳有技術,那麽就不要投錢了,就單純的技術入股,不要工資,只要分紅;千萬不要既投錢,又投技術,除非妳就是大股東,妳有說話權和決策權。

半米人才管理雲建議首先誌同道合,彼此信任,有***同目標的人,不會互相猜疑,各自為政,合夥人多溝通,多協商,***同找到解決的方法。

其次,要找壹個 懂得管人的人。

from半米人才管理雲

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