創業活動是壹個國家或地區經濟活力的重要表現,創業活動強度逐步成為衡量壹個國家或地區經濟潛力與可持續發展能力的核心指標之壹。以下是我為大家整理的企業家創業歷程，希望妳們喜歡。
企業家創業歷程：陳和貴雖然有?制冷大王?之稱，但在陳和貴的回憶中，自創業以來，他幾乎沒有享受過壹天?無憂無慮、怡然自得?的快樂日子，?真是邊喘邊行，跌跌撞撞?。
86歲，應該是白發蒼蒼而齒牙動搖的年齡。然而，眼前這位86歲的企業家雖然壹頭白發，卻精神矍鑠，言談之間還不時發出爽朗的笑聲。這就是浙江籍臺灣企業家陳和貴，A股上市公司國祥股份的掌門人。
陳和貴1949年6月去臺灣，1966年創辦國祥冷凍機械公司，發展成為臺灣最大的工業冷凍和空調設備制造商，被業界尊稱為?制冷大王?。 1993年，陳來大陸，與浙江上虞市的企業合資創辦了浙江國祥制冷工業有限公司。2003年12月， 國祥股份成為A股市場上首個獲準上市的臺資企業。然而,上市多年之後, 原本是大陸掛牌樣板、全球三大列車空調制造商之壹的國祥制冷營運出現問題，目前公司已經被主營房地產的華夏幸福接手。
與此同時，原已退隱的陳和貴，卻在85歲高齡的時候再次回鄉投資，希望能在這片他無比熟悉的土地上重新找回昔日的輝煌。
心力交瘁
2003年，作為第壹家獲準在A股上市的臺資企業，國祥曾經被作為?誠信、踏實?的臺商案例受到宣傳。而對於陳和貴來說，這也無疑是個天大的喜訊。事實上，在1999-2003年間，因受亞洲金融風暴影響，陳和貴在臺灣的公司虧損巨大，而且無法從銀行拿到貸款。
?當時，國祥公司的財務困難得幾乎是十個瓶子只有六個蓋，根本挪不過來，每天都有壹堆的事情要忙、要煩!?就在2003年年底，陳和貴以為自己已經到了山窮水盡的時候，卻從大陸傳來了浙江國祥制冷工業股份有限公司即將在A股掛牌上市的消息。這大大激勵了陳和貴，也讓他堅定了回家的腳步。
然而，上市後，國祥營運狀況卻開始走下坡路。自決定在大陸上市，國祥就開始拓展大陸內銷市場，主攻品牌市場，內銷比率也躥升到營收的九成。只是沒想到進軍內銷市場，卻遭逢慘烈的價格流血戰。2005年，公司營運開始出現虧損。
從技術水準來說，國祥處於領先地位，擁有中國最大制冷壓縮機產品測試中心、中國第壹家開發成功的核電廠專用空調主機、中國第壹家承造四千四百噸中央空調(杭州國貿中心)等。但根據知情人士透露，國祥上市後有兩個重大決策失誤，讓其元氣大傷：壹是在上虞建設醫院，雖然當地政府提供便宜的地皮，但是經營醫院並非國祥的專長，這項投資最後中止，國祥損失將近兩千萬元人民幣。另壹個失誤，是把上虞工廠遷往上海，期間有大約半年時間無法正常進行生產，極大地影響了出貨。2007年的營收，預定要達到4億元，最後只做到3億元。
在此期間，心力交瘁的陳和貴決心退出。2006年，陳氏父子簽署《股權轉讓協議》，陳和貴作價2700萬元將自己所持有的27%公司股權全部轉讓給兒子陳天麟，把公司在大陸的業務全權交給陳天麟處理。
但陳天麟顯然也無力回天。2009年6月，國祥發布公告稱，陳天麟將自己所持有的全部公司股份3000多萬股轉讓給華夏幸福基業股份有限公司。
重回大陸
然而，陳和貴並沒有就此放棄在大陸的事業。這或許和他壹直以來的故鄉情結有關。
?1991年，叔叔就有心回東陽投資辦實業了，但由於交通環境、投資項目等原因而壹延再延。?陳和貴的侄子陳俊健說。上世紀90年代，國祥所產的制冷設備主要銷往上海、天津等大城市。那時候陳和貴每次從杭州機場回東陽都要花費很長時間，他認為東陽交通不夠便利，會增加運輸成本，不適合辦實業。盡管東陽歷任市委、市政府領導都與他有過接觸，但他始終認為回鄉投資的機會不成熟。
1993年，陳和貴首次到大陸投資，在石家莊創辦了國祥運輸設備有限公司，為軌道交通的車輛提供專業的空調設備。同年，他又在浙江上虞創辦了浙江國祥制冷工業有限公司。國祥生產的?王牌冷氣?迅速打開市場，成為大陸最大戶式中央空調和最大風冷式熱泵機組及螺桿式冰水機組制造廠商，也是全球三大列車空調制造廠商之壹。然而，回東陽投資始終是陳和貴的心願。
對於陳和貴來說，回鄉創業，壹半是出於濃濃的思鄉情懷，壹半是出於大陸經濟的快速發展而帶來的機會。
?我忘不了快樂的童年，忘不了家鄉的饅頭焐肉和肉餡湯圓。?這是陳和貴描述的他在臺灣時的心境。就在臺灣開放大陸探親的第壹年，陳和貴即攜家眷回鄉探親。?當時風急雪大，壹路顛簸，從杭州到東陽，整整走了7個小時。?但即使如此，依然不能阻止陳和貴每年回鄉的步伐。86歲高齡的陳和貴如今已經不能流利地用東陽方言交流，但是每當聽到親切的家鄉口音，他都會露出會心的笑容。
故鄉的召喚
近幾年來，隨著回鄉次數的增多，特別是甬金、諸永等高速公路的開通，陳和貴對家鄉的看法不斷改觀。前年有壹次，陳和貴路過金華，金華市政府臺灣事務辦公室的工作人員告訴他，東陽市委書記張仲燦恰好在金華開會，問他要不要去見個面，他說：好。沒想到，得知消息的張仲燦第壹時間趕過去看望他，這讓陳和貴十分感動。有感於家鄉人民的期望，陳和貴再壹次堅定了回鄉投資的念頭。他對兒子說：?我年紀大了，再不回去投資，就沒有機會了，而且現在各方面條件都已經成熟。?
2010年9月27日上午，浙江思科國祥制冷設備有限公司開工典禮在東陽市城北工業新區舉行。陳和貴歷時近20載，終於從臺灣回到了老家東陽。
陳和貴在故鄉東陽投資的浙江思科國祥制冷設備有限公司註冊資本為800萬美元，項目占地約70畝，生產中央系統空調產品以及冷凍貨櫃等，目前已投資1.6億元。浙江思科國祥制冷是東陽引進的第壹家臺資企業，而陳和貴也為思科國祥帶來了臺灣的先進技術和設備，讓其更具競爭優勢。
借大陸東風
事實上，在A股市場折戟，並不是陳和貴遭受的第壹次失敗。在?制冷大王?成功的背後，有的是壹系列的挫折。
1971年年底，陳和貴被張氏冷氣公司詐騙250萬臺幣，得知此事的時候，他幾乎暈倒。1986年，陳和貴聯合兩位?美國返臺科技專家?，成立國瑞科技股份有限公司，開發所謂?熱能發電機?，至1991年止，***賠損新臺幣4000余萬元，只好關門大吉。1991年成立國祥車體股份有限公司，至1994年先後被人倒賬3000萬新臺幣，只好結束營業。1999-2001年間，因臺灣受亞洲金融風暴影響，公司被同業倒賬4000余萬新臺幣。2005年因承包力甲營造公司臺北醫大新建教學大樓機電工程，期間該公司惡性倒閉，被詐騙工程款7000余萬新臺幣。
這麽多倒黴的事，壹次次發生在陳和貴的身上，他卻依然堅持自己是?受命運眷顧的人?：?有得就有失，有失就有得。而我也常常用這句話自我安慰：天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。?就是這樣的心態，讓陳和貴在很多艱辛曲折面前挺了過來。
回顧創業以來40余年的風雨歷程，陳和貴認為國祥就像他這個?勞碌命?的創始人壹樣，賺了又賠，賠了又賺，永遠沒有很寬余的錢財，但40年來也未曾退過壹張支票。?公司的財務副總老譏我愛借大陸的東風、借家鄉的東風。?陳和貴半帶自嘲地說，?希望這壹次，在故鄉的土地上，可以讓我再壹次借到東風。?
企業家創業歷程：胡鋼時勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼，剛剛42歲，已是壹個擁有總資產十幾億元人民幣、集團旗下擁有12家控股企業，包括壹家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥和環保三個領域的民營科技企業的老板。誰能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?
胡鋼屬於典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業後，也像周圍的同齡人壹樣，到農村上山下鄉。不過，這並沒有影響到他對知識的渴求。所以，恢復高考，他就考上了福州大學自動化專業。
畢業後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養對象，這使得他有機會參加中國IT行業壹些政策、方案的制定工作。
而他的重要成果當屬中國第壹塊漢卡的開發，這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題，在當時極為轟動。18個月後，聯想集團還專門請他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見這在當時是很先進的。
但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用，沒有及時加以完善，反而互相扯皮。最終，這個成果只賣了壹千多套，賺了2、300萬元人民幣的利潤，頭頭認為這已經很不錯啦。
萌發了自己創業念頭
這種體制讓胡鋼非常不適應，因為它產生不了很好的效益。他認為，從這個意義上說，這個產品是失敗的。壹個技術人員的發明創造，重要的不是看它得了什麼獎，而是能否被社會接受，能有多大的市場占有率。對這種體制的失望，讓胡鋼萌發了自己創業的念頭。重新創辦全民營企業
於是，1994年初，胡鋼放棄了在實達所擁有的利益，再次兩手空空，重新創辦全民營的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業如此輝煌的時候卻激流勇退，去借錢辦壹家小公司。
現在回過頭來看，胡鋼壹點也不後悔當初的選擇。也許，正應了那句老話：是金子總會發光。事實證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬元的小公司發展成為總資產十幾億元的高科技企業集團。目前，新大陸集團旗下擁有12家控股企業，包括壹家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥與環保三個領域。
胡鋼介紹說，新大陸在電子信息領域的業務主要有兩大塊，壹塊是終端機應用性產品，包括金融POS、終端、二維碼技術和機具、高速公路監控系統、電子稅控設備等等;另壹塊是系統軟件產品與服務，包括移動通信支撐網、金融電子化核心業務等系統軟件，並已開始介入網絡軟件和服務領域。
在生物制藥領域，以目前在國際上領先、也是中國國內唯壹的國家壹類癌癥檢測試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強做大。在環保領域，拳頭產品是國際上壹流的新型紫外消毒技術和設備，目前市場很暢銷，且已經開始進軍國際市場。
回顧自己十幾年投身商海所經歷的風風雨雨，成功人士胡鋼仍然有著很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學習、創新，從別人的失敗中研究正面的收獲。
他相信，現在是民營科技企業發展的絕好機遇。因為，政策環境的改善，政府對民營科技企業發展的大力支持，科技產品與服務需求的提高，為民營科技企業的大發展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的，就是讓自己的企業在市場的浪潮中做強做大。
企業家創業歷程：潘俊海自主創業始於實幹
1999年2月，不滿20歲的潘俊海高三輟學，打算外出務工。坐在開往北京的火車上，想起不辭艱辛為自己籌措高昂學費的家人時，他就壹陣陣心痛。
?當時家裏還背負著5000多元債務，供不起弟兄三人同時上學，祖母在田間勞作時還暈倒了好幾次，這些都深深刺痛了我。?上車的那壹刻，潘俊海最後回望了壹下家鄉，然後抹去眼淚，閉著眼大步跨上了車，直接走到最後壹排坐下，踏上了外出打工的道路。
初到北京，沒有壹技之長，潘俊海只能做體力活：當搬運工、在建築工地當散工、在大排檔打下手。1999年7月，潘俊海進了壹家兼做炒栗子的飯店。他沒想到的是，從此便與炒栗子結下了不解之緣。
吃苦，農村出身的潘俊海並不害怕。?壹開始出來叫賣很不好意思，但如果妳不叫，東西就很難賣出去。所以我只有硬著頭皮叫，三天下來，周圍誰也沒有我叫得響。?勤奮、踏實、好學，年輕的潘俊海受到老板?壹位安徽老鄉的賞識。3個月後，他跟隨老板，到青島炒栗子。
然而，由於市場萎縮，栗子店很快就關門了，潘俊海也隨之失業。?我不甘心壹輩子過這樣平淡的生活，我要靠自己的力量闖出壹番事業。?困境中的潘俊海，萌生了自己開炒栗子店的想法。
萬事開頭難。做生意首先需要壹筆資金投入，用於原始材料的購置。對於潘俊海來說，要拿出這筆資金相當艱難。但既然要幹，就必須堅定地邁出這壹步。他的家人跑東家問西家，詢親戚問好友，東拼西湊了2000塊錢。然而，這點錢根本不夠添置設備的，只能用來采購少量原料。
他先是靠部分賒欠的方式，向供貨商進了壹批貨，又與店面房東商量，靠利潤分成的方式沖抵房租。為了能多攢些錢購買原料，平日裏他總是省吃儉用，不舍得花錢，只顧拼命多幹活兒。
生意經營得有聲有色，潘俊海初次嘗到了甜頭。然而好景不長，周圍店鋪也開始炒起了栗子，後來由於不正當競爭以及房東的排擠，潘俊海黯然離開青島前往溫州。
因為誠信守信，供貨商付清軍願意賭壹把，賒欠給潘俊海10多萬元原料。溫州炒栗子市場廣闊，潘俊海獲得了意想不到的成功。在半年多的時間裏，潘俊海和親友開了4家店，在溫州掙了人生第壹桶金?3萬多元，還清了欠債，購置了機器，備足了原料。
從?栗上皇?到?粒上皇?
隨著溫州市場的逐漸飽和，潘俊海決定開辟新市場。2000年10月，他懷揣9萬塊錢，開始了廣州之旅。意想不到的是，他在這裏遭遇了從商以來的第壹次?滑鐵盧?。由於市場不景氣，加之當年栗子嚴重減產，潘俊海虧損了5萬元。
回想起那段日子，潘俊海感慨地說：?十幾個人在倉庫搭上木板睡在壹起，洗澡就到公廁裏用水龍頭沖，每天早出晚歸找銷路。母親知道我過得苦，在電話裏哭了起來，當時這心裏別提多難受了。但不管何時，家裏人總是相信我，我也從沒放棄過。?
有家裏人的支持，即使面對再大的壓力，潘俊海也沒有退縮。他明白，開弓沒有回頭箭，他只能堅持;他更加明白，為了讓全家人過上好日子，他只有加倍努力。
功夫不負有心人。潘俊海順利與世界零售巨頭吉之島簽訂了合同，開始向超市供應炒栗子。2002年至2005年，靠著辛勤的付出和點滴的積累，潘俊海的 日 漸豐厚。
2005年下半年，潘俊海投資20多萬元，創立了自己的品牌?栗上皇?， 寓意?每壹顆栗子皆為皇家上品?。不到三年時間，他的?栗上皇?炒貨店就發展到20多家分店，產品也由之前單壹的炒栗子擴展到瓜子、花生、核桃等多種幹果炒制產品，?栗上皇?也改名為?粒上皇?
?顆顆精選現原味，粒粒有情粒上皇?。潘俊海堅持恪守?質量就是生命?的原則，不遺余力地抓好每壹個生產環節，建立了高素質的原料采購隊伍和嚴格的檢驗隊伍，產品也因此暢銷全國，就連澳大利亞、日本等國的企業也慕名前來洽談合作。目前，潘俊海擁有炒貨分店48家，分布在廣州、佛山、合肥等城市，年產炒貨1000多噸。