海爾“砸組織”砸出的“人單合壹”管理模式，使企業變成了4000多個小微，變成了網絡組織。量子管理奠基人、管理思想家丹娜.左哈爾的全新力作《人單合壹——量子管理之道》，以海爾集團、羅氏印度、美國通用電氣家電等公司“人單合壹”管理模式的驗證，指出量子管理是未來管理的新方向，本書重點關註左哈爾教授量子管理理論的實際應用，並在書中闡明了什麽是量子管理、量子管理的底層邏輯、量子組織的管理特性等。
關於“人單合壹”為何，作者進行了如此闡釋：
人單合壹，強調員工與客戶的價值***享，而不是傳統意義上的相互獨立，員工將公司產品的價值與自己的服務提供給客戶，並讓客戶因此而得到期待的價值，方為“合壹”。這種模式強調的是價值***享、***贏，進而形成與客戶間彼此信任、良性發展的人單關系。
員工與客戶的關系如此，那麽員工與企業間的關系又如何呢？
員工在量子企業內，可以同時具備粒子與波兩種特性，也就是即能夠保持個人的獨立性，進行獨立思考、自我成長，也能夠在集體內與集體***進退，保持與企業和團隊的目標壹致性。
海爾又是如何實現人單合壹的管理模式的呢？
海爾公司人單合壹管理模式，總結為：
小微創客： 海爾使企業變成了4000多個小微，每個小微都如同壹家微型企業，由4-20人組成，保持著良好的信息溝通與***享。這些小微通過兩種鏈群方式與客戶保持著深度交流，體驗鏈群了解用戶的需求與痛點，並將這些信息反饋給創單鏈群，由創單鏈群提出解決方案創客，整個過程體現著滿足客戶需求、為客戶提供服務的精神，達到人單合壹。
組織的“四個自我”： 每個小微都具有自組織、自驅動、自增值、自進化的特性。
自組織，即小微是壹個自我管理的小型企業，每個小微成員都是CEO，由自己決定工作，而不再是由中層進行管理和決策。
自驅動：小微具備自我驅動的精神力量，團隊是由壹群積極進取、熱愛創新的員工組成，為了實現自我價值而工作。在創造產品的同時，員工也在這個過程中重塑自己，通過不斷地提升技能與見識，挖掘個人潛力。
自增值：公司不支付小微薪水，而是由員工給用戶帶來的增值獲得的利潤進行自主分配，這促進了員工與客戶關系的良性維護，也促進了員工的工作熱情和動力。
自進化：當小微不斷發展壯大後，將進化為更多的小微，並各自始終保持著4-20人的團隊人數，這是最佳的小微組合。
企業CEO職責： 企業真正的CEO在放棄所有權力後，將履行服務型領導者的角色，為培養更多的小微企業家提供支持、資源和機會，從而更多地激發員工的潛力。同時企業CEO也肩負著樹立企業價值觀與企業文化的責任，通過不斷地個人發展與性格發展，提高自我意識，體現性格的真實性，讓員工信任企業與領導人，並在統壹的企業目標指引下實現自身的發展和進步。
沒有人是壹座孤島。融合了西方量子物理學及中國道家哲學思想的海爾管理新範式——人單合壹也許能為未來的組織帶來啟示，並指引方向。