HR新人面試年薪幾十萬的“職場大佬”，當我們在和別人溝通壹個事情時，如果信息量太大，往往會讓聽的人完全摸不著頭腦，同樣的，當我們在聽別人敘述壹個信息龐雜的事情時，如果對方講的沒有邏輯條理，我們也會聽不下去。那麽今天就分享壹下關於在工作和生活中練就高效溝通技巧的方法。首先，任何壹個事物的敘述邏輯，都可以分為兩種：時間線式和分部式。
假設妳想去大佬的公司。但是他可能是公司其它部門的負責人，也可能是妳們單位的客戶或者合作夥伴。在職場之上，我們時常會遇見壹些大佬和年輕人，不是君臣卻彼此欣賞。我們管這種行為，叫做 “結納” ，大多數的結納都是由大佬發起的，所以我們也可以叫它“示好”。結納行為不是兩個人的事，而是尷尬的三方關系。本·霍洛維茨在《創業維艱》當中提到過創業公司CEO要守住的壹個原則：不要從朋友的公司挖人，除非朋友不準備做了。
所有挖墻腳的行為都可以用壹種“壹見傾心”的理由來掩飾，同樣，如果妳看見朋友的員工過來面試，推說“我不知道，下面的人定的”或者“他先離職再過來的”，都沒有意義，因為對方只會覺得：好呀，妳們倆勾結在壹起了。我們加入了年輕人的主公這個因素之後，這就變成了壹個三方的尷尬關系：年輕人、大佬和妳的老板。
很多時候我們溝通的信息本身自帶情緒屬性。比如“這個設計稿又要重新做”，沒有壹個設計師聽到這個消息心裏會高興；再比如“我家人不喜歡妳”，妳男朋友聽到這種消息也不會開心；或者“客戶要求我們把價格下調20%”，妳老板知道了應該會很不爽，所以在溝通信息之前，妳要先對這個信息的情緒屬性進行判定，對方得知這個信息會是怎樣的情緒反應。然後選擇適當的時機和場合去溝通。