針對世界範圍內的加工中心品牌，依據其設備的精度、配置、價格、市場占有率等相關因數對作出加工中心排名；本文未能涉及世界上所有的加工中心品牌，本加工中心排名僅作參考；
中國目前的加工中心技術應用基本和世界同步，在精度和穩定性方面和世界壹流水平有比較大的差距。為什麽同樣壹臺850立式加工中心（X向行程為800mm，Y向行程為500），國外和國產有很大的價格差距，為什麽國產加工中心品牌之間也有相當的價差？
國內外典型的立式加工中心廠家分為7類，以最常規的廠家標準配置三軸850立式加工中心為例（僅針對主力機型，各廠家配置會有所不同），來談談這7類加工中心的特點。通過排隊和對比，做出壹個對國內加工中心所占位置的正確分析。
每支梯隊的區分大傷腦筋，本文所提到的廠家均為經受多年市場考驗得以生存的企業，其加工中心售價基本得到市場認可，加工中心售價基本能體現他們的產品配置和實際價值。最終決定以大致售價作為依據，這種劃分實際上並不很科學，也是沒有辦法的辦法。
第1梯隊加工中心---超壹流選手：潛心走自己的路，讓歷史去評價吧
第1梯隊中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默、德國奧美特、德國巨浪等品牌，屬於加工中心領域的超壹流選手，售價大於150萬。
無論從外觀內在，還是設計水平及創新性，抑或加工能力和加工精度，幾乎無可挑剔。精工細作，精益求精，機床加工精度極高，產量很低。因價格實在太貴，使用成本實在太高，用戶往往在迫不得已的情況下才會選購。
第1梯隊的加工中心品牌形象高高在上，對於普通用戶來說只可遠觀不可褻玩矣，猶如機床中的超級跑車。曲高和寡，采購和使用成本的高昂直接導致市場應用率非常之低。售價雖高，利潤不壹定高，品質雖好，經營不壹定好，光鮮之後的轉身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經被瑞士阿奇夏米爾集團收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯想起世界頂級超級跑車布加迪威龍，叱咤車壇的背後是4度轉手的悲慘。
加工中心的品質由床身材料優劣、機械加工水平、零部件質量、裝配質量以及生產管控等環節來確保，加工中心裝配質量始終靠人工保證，不象汽車、家電等產品可以實現自動化裝配。裝配技工水平有高有低，加工中心批量生產又有苛刻的交貨時間限制，正因為如此大批量生產的加工中心很難保證很高的水平，這也是為什麽世界上銷量排名前十名的加工中心廠商無法進入第1梯隊的原因。
第2梯隊加工中心---壓陣高手：家大業大名氣大，坐鎮工廠好幫手
第2梯隊中的德國DMG、德國斯賓納、德國斯塔瑪、日本森精機、日本大偎、日本馬紮克、日本牧野、日本豐田工機、美國MAG、美國哈挺喬堡、意大利菲迪亞、西班牙達諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳，是世界壹流機械生產企業的主力加工中心，售價定位80-150萬。
這些選手均常年位居世界加工中心銷售額榜單的前列。普遍中小批量生產，管控到位，品質很好僅用於生產高利潤的產品。價格相對第1梯隊來說比較接地氣。
第2梯隊廠家推廣力度大、市場占有率高、專門解決高難機械加工問題，鼎鼎大名幾乎超過第1梯隊。對於有壹定規模的機械加工企業，如果沒有幾臺第2梯隊選手坐鎮，都不好意思說自己的產品是壹流的。有些企業的加工中心絕大多數是中低端的，也會買個壹兩臺第2梯隊機床來充門面，專供接單和客戶參觀之用。
第3梯隊加工中心---攻堅好手：不埋怨不放棄，解決問題是要點
中日合資北壹大偎、中日合資小巨人馬紮克、美國哈挺、美國哈斯、韓國鬥山、韓國現代、韓國三星、臺灣永進、臺灣東臺、臺灣臺中精機、臺灣快捷、臺灣高峰等品牌，是國內壹線機械生產企業中的主力加工中心品牌。售價在45-80萬之間。
生產壹流產品的企業雖然也使用第1、2梯隊的機床，但由於采購成本太高，實際大批量使用的還是以第3梯隊的加工中心為主。這些加工中心結實耐用、可靠穩定，關鍵時刻不掉鏈子，是確保產品品質和生產效率的好幫手。
第4梯隊加工中心---實戰主力：實力不俗鬥誌揚，忙頭苦幹望前程
北壹、北京機電院、南通科技、沈陽、新瑞、紐威、日發、海天、大金、臺灣麗馳、臺灣大僑、臺灣大立、臺灣友佳、臺灣麗偉、臺灣艾格瑪、臺灣綺發等品牌，是壹、二線機械生產企業中的主力加工中心品牌。價格在32-45萬左右。
第4梯隊的加工中心市場保有量不亞於第3梯隊，雖說在穩定性和精度保持性方面略遜於第3梯隊，因為價格更加平易近人，同樣成為了高水平機械加工企業中的主力加工中心機型。
這支梯隊的企業由國內優秀企業和壹些臺灣企業大陸工廠組成，稍稍努把力就有可能對第3梯隊造成威脅，幾家民營國產機床企業起點高、進步快，很有希望在幾年之後躋身於第3梯隊。
第5梯隊加工中心---萬金油：不挑食不挑活，什麽都幹什麽都做
寶雞、雲南、大連、長征、漢川、寧江、凱達、聯強（新浙）、青海壹機、魯南、杭機、寶佳、皖南、捷甬達、永華、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的加工中心，在任何壹個角落裏的機械加工企業裏都有可能看到。售價大致25-32萬。部分加工中心品牌也會推出壹些偷工減料的特價機型，不推薦使用。
這個價位區間的850加工中心在國內的市場銷售數量最大，最能被普通機械用戶所接受，屈指數數品牌有壹兩百家之多，競爭已經到了白熱化的地步。什麽臟活、累活、沒人幹的活都是這些加工中心在做，工作環境相應比較惡劣，恒溫恒濕環境的優越環境與他們無關。
這支梯隊至少有壹半的廠家采用組裝光機的方式生產立加，產品同質化嚴重，進入門檻比較低。如果工廠規模相當、管理合理，不同品牌品質之間的差異很小。
選擇這支梯隊的加工中心需要用戶具備比較強的應用能力，可以根據自己的實際需要靈活選擇最適合自己的加工中心部件和選配件，用對、用好加工中心可以生產出讓人刮目相看的產品。
國產加工中心幾大巨頭完全有能力造出第3、4梯隊的立加，卻對自己放松要求，自甘平淡混跡在第5梯隊打價格戰，拿著國家的巨額補貼去做與中小企業爭利的事情，叫人說什麽才好呢？幾大巨頭頻繁的並購國外機床企業沒有給自身產品和市場帶來實質性的提升，卻得到了“國外機床品牌摧毀者”的外號，問題出在哪？
第6梯隊加工中心---經濟實惠型：能用就是不浪費，夠用就是好選擇
海滕、百事特、壹鳴、大森、鼎亞、海特、力創、鼎泰、中博等小品牌機普遍選用低端品牌數控系統，大約銷售價格18-25萬。部分企業為組裝光機的生產模式。
第6梯隊的加工中心由於企業相對規模較小，品質規範化管理方面差於第5梯隊。同時為了降低成本，零部件選購方面也會選用壹些廉價品牌，對穩定性可能會造成壹定影響，嚴格的出烤機和出廠檢驗是降低加工中心出廠故障率的好方法。
對於產品精度要求不高、采購預算比較緊張的中小企業來說，第6梯隊的加工中心是不錯的選擇。西門子808D的出現也讓這個梯隊的立加多了數控系統的選擇。
第7梯隊加工中心---省錢首選：認真細致選對人，創業起步好幫手
第7梯隊為代裝遊擊隊組裝的加工中心，付出代價小於18萬。
做法是用戶自行購買光機、數控系統、絲桿、刀庫等部件，然後代裝遊擊隊負責到現場組裝，品質水平和場地條件、代裝遊擊隊的工作情緒直接相關，品管等QC流程是沒有的。服務質量不用動腦也能知道。
這個檔次的加工中心壹般用的是臺灣新代、寶元或者是國產的凱恩帝、廣州數控系統，三菱M70和FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲桿導軌用的品牌也不差，其他部件則是抱著能省則省的態度去采購。
如果妳和代裝遊擊隊的私交很好，而且該代裝技師的水平很高，自己又懂點機械和電氣維修，那麽恭喜妳已經大大降低了加工中心的采購和使用成本。如果不具備這三個條件中的任何兩項，那麽妳付出的使用代價可能會比采購第6甚至第5梯隊更高。