1、拿到壹個模塊詳細設計文檔，大部分程序員的通常做法就是開始搭建界面代碼，然後從第壹個按鈕點擊事件或頁面Load事件開始寫第壹行業務代碼。寫的差不多了，就運行壹下，發現哪裏不是自己想的那樣，就改改，直到改到是自己預想的那樣。
2、做完了壹個功能模塊或幾塊相關聯的功能模塊，輸入111asd，發現新建正常、保存正常，就提交給測試人員。測試員用測試用數據、測試場景用例來測試，發現有問題，就登記bug。對於嚴重的影響下壹步測試的BUG，測試員就用內部IM通知這個開發人員。對於不影響繼續往下測試的BUG，測試員就登記下來，等程序員有空時處理。
3、程序員壹般工作不希望大家打擾，所以開發起來就是開發。等手頭開發告壹段落，就看看BUG庫。發現有與自己有關的BUG，就從第壹個BUG開始看起。就開始通過IM和測試員掰扯起來（這不是個BUG啊、業務邏輯不是妳想的那樣啊、我這裏不能重現啊、妳給的信息描述不清晰啊），於是IM幾來幾往，甚至跑過去當面交流壹番，甚至會拉扯上產品經理壹起討論，更甚者需要項目經理或產品經理發起壹個會議來集體討論壹下
這是不是很熟悉呢看這就是大部分程序員開發的三個步驟：寫代碼、自測、修復BUG。
二、說好的代碼設計、代碼測試呢看
代碼設計看那不是都有開發平臺麽，已經固化了啊。那不是維護舊功能做完善修改呢麽，又不是寫新代碼，只能在現有代碼基礎上修改啊，妳又不能大幅重構。
代碼測試看妳丫需求討論期、產品設計期、設計評審期那麽長，都把研發項目時間占光了，就留下2個星期讓我們寫代碼，我們哪裏有時間搞那麽深的測試。還想讓我們搞結對編程看還想讓我們搞測試驅動開發看
而且妳看測試，什麽功能測試、集成測試、性能測試、安全測試、安裝部署測試、升級測試、遷移測試、UAT測試，壹大堆測試，測試也需要很多時間。
壹個項目，需求討論、產品範圍規劃與評審、產品設計與設計評審占了壹個半月，開發+自測就壹個月，測試占了壹個半月，這就4個月了啊。
三、為啥程序員寫代碼總是寫寫測測看
剛才大家也都看到了，大部分程序員都是從界面代碼開始寫起，而且寫壹寫，就運行壹下看看。為什麽會是這種開發方式看
那是因為大部分程序員缺乏在腦子中的整體建模能力。只能做出來壹點，真實的感覺壹下，然後再往下。
有些是產品經理的上遊就有問題，沒給出業務流程圖（因為產品經理也沒做過業務），也沒畫清楚產品功能操作流程圖。
為啥沒給出業務流程圖看因為產品經理不熟悉業務，另外，產品經理也沒有流程建模能力啊。為啥沒畫清楚產品功能操作流程圖啊看因為不會清晰表達流程啊。
很多產品經理、程序員，都缺乏分類、分層、相關、先後能力，更別說總結、洞察能力。
這是基本訓練，是壹個做事頭腦清醒的人必備的技能，這不是壹個程序員或產品經理或測試員的特定技能要求。
我經常看書就梳理書的脈絡，每看壹本就寫壹篇總結。我過去閑扯淡還梳理過水滸傳、紅樓夢的人物關系圖呢，其實就在事事上訓練自己的關聯性、層次性、洞察性。
我經常面試壹個人時，我會問這樣的問題：逗妳把我剛才說的話復述壹遍，另外妳再回答壹下我為什麽會這樣看地，其實，我就在看壹個人的細心記憶、完整梳理、重現能力，我也在看壹個人的梳理、總結、洞察能力。
我個人寫代碼就喜歡先理解業務流，然後理解數據表關系，然後理解產品功能操作流，大致對功能為何這樣設計、功能這樣操作會取什麽表、插入或更新哪些表，哪些表的狀態字段是關鍵。
然後我寫代碼的時候，就根據我所理解的業務流、功能操作流、數據輸入輸出流，定義函數，定義函數的輸入與輸出。
然後，我會給函數的輸入值，賦上壹些固定值，跑下來看看能否跑通這幾個關聯函數，看看還需要怎樣的新增函數，或者看看函數的輸入輸出參數是否滿足跑通。
剩下的事，就是我填肉寫詳細邏輯代碼了。
當然，大部分人沒我這樣的邏輯建模能力。怎麽閱讀理解也想象不出來，也沒法定義函數。畢竟有邏輯建模能力的程序員都很少，100個人裏有10個，已經是求爺爺告奶奶好幸運了。
那怎麽辦呢看
我建議是分離分工配合，這就是現實中沒辦法的辦法。讓有邏輯建模能力的人來設計函數框架、來設計工具來設計代碼模板，然後讓沒有邏輯建模能力的人來填肉寫詳細邏輯代碼。
我們可以先從最緊要的模塊開始這麽做。不緊要的模塊，還讓它放任自流，讓熟練手程序員繼續塗抹。
我曾經還讓有頭腦的程序員做榜樣，給大家分享他是怎麽規劃函數的，怎麽做維護性代碼的代碼結構改善的。但是發現效果並不佳，其他人並沒有因此能做代碼設計。可能邏輯建模能力是個人的基本素質，是從小到大訓練成型的，不是妳壹個大學已經幾年的人能夠短時間內可以訓練的。
所以啊，還是讓能走的人先走，讓從最緊要的模塊開始這麽做。
不必擔心這樣做後，因為過去壹件事被分工（壹個做代碼框架壹個填肉）成兩個人做了會降低工作效率。我們很多的工作效率低就是因為半瓶子醋搞出來的，來回反復修改。
真是應了劉德華在電影裏說的那句話：說妳又不聽，聽又聽不懂，聽懂了又不做，做又做不好，做不好還不服氣。
四、為什麽大部分程序員不做代碼測試或白盒測試或單元測試呢看
還是因為沒有代碼設計。因為沒有函數啊。所以，壹個按鈕功能有多復雜，代碼就有多長。我見過2000行的函數，我也見過1000多行的存儲過程和視圖SQL。怎麽做白盒測試啊，這些代碼都粘在壹起呢，要測，就得從頭到尾都得測。
所以啊，先學會設計函數，先寫好函數，這就求爺爺告奶奶了。很多開發了5年的熟練手程序員，可能都未必會寫函數。
函數的輸入輸出值就很有講究。很多人都寫死了，隨著版本叠代，發現過去定義的函數參數不夠用了，於是就新增了壹個參數。然後，相關性異常就爆發了，其他關聯的地方忘改了，到底哪些有關聯，怎麽查啊，本系統沒有，沒準其他系統就調用妳了，妳根本不知道哪個神經人曾經COPY過妳的代碼修吧修吧就改成了他的功能呢，而且裏面的很多代碼他看不懂也不敢刪，只要他實現的功能正常了他也不管了。於是，妳改了妳這個函數，他的系統就莫名出錯了。
所以，我壹般會定義幾個對象來做參數。另外，我也很註重函數的日誌、函數的異常保護、異常拋出、異常返回。另外，我也很註重參數輸入值的合法性校驗。
所以啊，應該開發Leader們先制定函數編寫規範最佳實踐，輸入輸出參數怎麽定義比較好，函數的返回值如何定義比較好，函數的日誌記錄應該怎麽寫比較好，函數的異常保護、異常拋出、異常返回如何寫比較好。先教會壹般程序員，先從會寫函數開始啊。
當然，妳光有壹份規範，程序員們還是不理解、不實際應用啊。所以，還得Leader們做好典型的代碼模板，裏面是符合函數規範的代碼框架，只有這樣，壹般程序員們才會照貓畫虎適應了函數設計的編程習慣。
所以啊，我專門重新定義了leader的明確職責，其中第壹個重要職責就是：負責工具/框架/模板/規範的制定，並且負責推廣且普及應用落地。
妳不明確定義Leader的這個重要職責，妳不對這個職責做明確的KPI考核，誰尿妳啊。妳以為好的工具/框架/模板/規範是靠人們的熱情、自發產生的麽看我們還沒有那麽自覺高尚啊。
五、為什麽大部分程序員不寫註釋啊看
我經常說壹句話，千萬別多寫註釋。為啥看
因為我們經常遇到的問題不是沒有註釋，而是更糟的是，註釋和事實代碼邏輯是不相符的。這就出現常見問題了：殘存下來的設計文檔是壹個邏輯、註釋是壹個邏輯說明、真實代碼邏輯又是壹個，鐘表多了，妳也不知道正確時間了。
所以啊，產品文檔、註釋、真實代碼，三者總是很難壹致同步。我為了幾百人研發團隊能做到這個同步花了大量心血和辦法，但我最終也沒解決了這個問題，還把Leader們、總監們、我都搞的精疲力盡。
索性回歸到壹切壹切的本源，代碼，就是程序員的唯壹產出，是最有效的產出。那麽，讓代碼寫的不用註釋也能看懂，咱得奔著這個目的走啊。
為啥看不懂，不就是意大利面條式代碼麽，又長又互相交雜。
OK，我就規定了，每個函數不能超過50行。用這壹個簡單規定和靜態代碼檢查插件，來逼迫大家嘗試著寫函數。有的函數屬於流程函數，是串起其他函數的，有的函數就是詳細實現函數，實現壹個且唯壹壹個明確作用的。
有了流程函數和功能函數，而且每個函數不超過50行，這就比過去容易看懂了。
六、為什麽大部分程序員不抽象公***函數啊看
我經常說壹句話：千萬別抽象公***函數啊。為啥看
因為大部分程序員缺乏抽象洞察能力。特別是有些積極熱情有余、愛學習愛看書、半瓶子醋晃悠的二桿子，看了幾本UML、重構、設計模式、整潔代碼之道，就躍躍欲試了，還真敢給妳抽象公***函數了。
壹開始，他覺得80%相似，20%不相似，於是在公***函數裏面簡單寫幾個if..else做個區隔就可以。沒想到，越隨著版本叠代，這些功能漸漸越變越不壹樣了，但是這個代碼已經幾經人手了，而且這是壹個公***函數，誰也不知道牽扯多少，所以誰也不敢大改，發現問題了就加壹個if..else判斷。
沒想到啊沒想到，這個本來當初公***的函數，現在變成了系統最大的毒瘤，最復雜的地方，誰也不敢動，除非實在萬不得已，手起刀落。
所以，我平時告誡程序員，純技術的、純通用的，妳們可以嘗試搞搞抽象公***函數，對於業務的，妳們還是簡單粗暴的根據Leader們做的代碼模板代碼框架，乖乖的復制、修改、填肉吧。
妳們啊，先從做模板做代碼片段開始吧，咱們放到咱們內部代碼片段開源庫裏，看誰的代碼片段被別人復制的多，說明妳的代碼抽象設計能力越好了。那時候，我就大膽放心讓妳撒丫子跑了。在沒有學會跑之前，給老子乖乖的復制、修改、填肉吧。