人事工作個人提升計劃1
隨著新年鐘聲的敲響，新的壹年已經到來。俗話說，壹年之計在於春，壹日之計在於晨。在新的壹年的起跑線上，回頭看看工作旅途上印下的痕跡。用前幾年的積累，規劃希望的藍圖，寫下未雨綢繆的戰略規劃，以全新的姿態呈現新壹年的工作燈塔。今年工作計劃如下:
壹.行政人員
(1)制度方案有待完善，形成適合公司運作的規範制度，有利於在今後的工作中形成有法可依的“法制”環境。我不僅要學習物業管理的專業知識，還要學習人力資源和行政管理的知識。在這兩個方面，我必須兼顧，不能顧此失彼。通過對專業知識和基本法律知識的學習，結合對行業實際的調查和了解，我制定並逐步完善了公司在-。
(2)程序制度化不夠明確，請假、加班、入職、轉正、晉升等方面沒有明確的程序制度，導致實際工作中出現壹些問題。制度化是壹個逐步完善的過程。為了加強公司制度化的廣泛實施，此項工作將作為本部門年的重點工作內容，分制定、通過、公布、實施等步驟完成。
(3)年內，由於公司的快速發展，公司為員工的學習和培訓提供了條件，方便我制定有針對性、分階段的培訓計劃，有學習基地，有上課的設施。管理處員工的文化素質和理論知識相對較低。有了專業知識的理論指導，可以提高員工工作實踐的效率，加強工作的規範性。
為結合員工工作實際，實時提升員工綜合素質，在-，計劃每月兩次為員工上課培訓各類知識(詳見《深圳市鴻泰得物業管理有限公司-年度員工培訓計劃》，01-3提交)，通過上課培訓，在公司內部形成積極的學習氛圍。
(D)檔案管理仍然不到位。檔案記錄著公司發展的足跡。壹份好的檔案材料可以方便領導回顧總結，從中吸取教訓。但就這個部門而言，只是初步建立了員工人事檔案、各種合同檔案、物業工程檔案，未能涉足公司整體檔案，甚至缺少壹些圖片、音像檔案。可以說這是檔案管理的壹大短板，所以——
(5)企業文化建設仍需加強。為了豐富企業文化的內涵，應該通過公司的人文、經營理念和員工的團體活動的有機結合來進壹步提升和形成。公司以資金獎勵的形式舉辦內部征文比賽，有效促進員工文化素養的進步，為企業文化建設做出貢獻。有目的地組織員工團體的戶外活動。員工團體的戶外活動不僅可以提高員工之間的感情系數，還可以作為企業文化建設的素材。員工的集體戶外活動也將在——(詳見深圳市鴻泰得物業管理有限公司——年度集體活動計劃，已於01前提交)形成有計劃的方案。
通過對企業文化的深入了解，我們可以更有效地建設具有鴻泰得特色的企業文化。文化是無形的，然後無形的文化需要有形的人、事、物作為載體，所以建設好的企業文化需要所有鴻泰得人共同經營。
人事工作個人提升計劃2
2000年的工作核心是穩定壹線員工，減少壹線員工的流動性，提高生產效率，穩定質量來提高人力資源工作。此報告提交總經理審批，請審批。
1.理順和調整組織結構，提高工作效率。
2.降低生產工人的流失率，穩定生產。
3.建立培訓體系。
4.改進KPI評估。
5.完善公司制度。
6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。
壹.人力資源規劃
1，根據預期目標和市場情況，梳理人員情況和組織架構。
2.梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容。
第二，人力資源的招聘和配置
1，梳理各部門、各崗位工作分析，為人才招聘、薪酬評估提供科學依據。
2.調整招聘渠道和方式。
(1)原中國蔡駿。com在招聘壹些中國技術人員方面有優勢，這給我們公司招聘造成了困難。20-2000年，暫停與it合作，繼續與南方人才網合作，與51無憂合作。以其龐大的資源增加選擇空間。
(2)根據80後、90後習慣，有效利用免費資源為企業拓展招聘方式，如Dajie.com、Freshmen.com、HIALL、58同城、People.com等。
(3)番禺人力資源市場將作為普通技能人才和普通勞動者的招聘崗位和信息采集渠道。招聘效果不好，但對信息獲取有幫助，20-2000還是會參加。
(4)根據實際招聘情況，參加廣東省高校校園招聘和網絡招聘。
(5)與政府就業中心、職業介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。
(6)普通就業、勞動密集型技工學徒的街頭招聘。
(7)大力推進本地招聘和員工推薦。
3.要求高素質人員三個月內到位，50%普通工人壹個月內到位，兩個月內完成。招聘率70%以上，招聘留存率75%以上，內部招聘率2%以上，就業率不超過15%。
4.員工總離職率不得超過15%。員工年離職率應控制在10%以下。員工年被動離職率應控制在5%以下。員工留存率超過95%。
5.預留20%的核心崗位人員生產能力，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和連續性。
第三，員工培訓和發展
穩定員工，減少員工流動，提高生產效率，穩定質量，本質上反映的是員工成長，成為企業關註的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之壹。20-培訓應做到以下幾點:
1.調查分析培訓需求，制定20年培訓計劃。
(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉公司的各種環境，掌握基本常識，包括規章制度、安全生產、職業健康等。
(2)員工業務技能培訓，使員工掌握業務技能，提高產品質量。讓員工掌握處理工作的各種技巧，提高客戶滿意度。
(3)管理培訓，培養管理工作中的協調能力和檢查監督能力，以及如何有效完成工作。
(4)激勵性培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。
(5)員工團隊凝聚力，培養員工的服務意識，激發員工的活力，培養員工的智慧和團結精神。
2.直線部門急需的課程組織課程，為線索服務，實現年度培訓計劃。
3.梳理完善入職教育和三級安全教育基本培訓方案。
4.及時收集國內知名咨詢培訓公司的講師信息和培訓課程信息，根據公司和部門需求，不定期向各部門推薦相關培訓課程信息。
5、特種作業資格培訓和再培訓。
6、借助20-30年的高級車工培訓經驗，爭取為我公司組織壹次國家支持的數控加工中心免費培訓班。
7、每月壹次在職員工安全教育。
8.充分倡導和使用“好學優”的內部知識交流平臺，並在實踐中不斷完善。
9、企業文化的創建
(1)堅持每月組織事故學習，沈澱安全文化和質量文化。
(3)以“聲音”為平臺塑造企業文化——做好宣傳工作，灌輸經營理念。
(4)推動“* * *分享同壹個願景”座談會，每月壹次通過學習分享，促進員工和企業的成長。
(5)每月組織壹次娛樂活動。
10，幫助員工建立職業生涯規劃，促進企業成長和員工成長。
(1)短期目標(通常大於1年)
崗位目標、技術水平目標、收入目標；短期內要完成的主要任務；有利條件；主要障礙和對策；可能發生的事故和應急措施。
(2)中期目標(壹般5年以上)崗位目標、技術水平目標、收入目標。
(3)長期目標(壹般10年以上)崗位目標、技術水平目標、收入目標、主要成就目標。
(4)人生目標:崗位目標；技術水平目標；收入目標；社會影響目標；主要成就目標。
第四，績效評價體系
1，試推平衡計分卡。
(1)實現財務指標(總體目標)的操作，建立指標。
(2)目標分解
(3)建立關鍵績效指標。
2.梳理完善考核指標。
3.協助各部門溝通績效考核，特別是新員工試用期和正式員工月度績效考核，幫助員工成長。
動詞 （verb的縮寫）薪酬福利管理
6、7月份調薪時，改革是在整體調薪客戶被授予控制權的情況下進行的。小時底薪加班為:正常加班65，438+0.50%；節假日200%；節日300%
2.根據《職工帶薪年休假條例》第三條規定:“職工工作滿1年不滿10年的，享受年休假5天；達到10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20周歲的，享受年假15天。”您在本公司工作滿壹年的第壹天開始依次計算，最長不超過5天。
3、第四批住房積分獎勵分配。
4.員工的生日禮物。
5.通過招聘等渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據。
不及物動詞勞工關系
1.建立員工溝通制度，定期進行員工面談，包括試用期溝通、正式溝通和離職溝通。
2、心理健康、工作壓力、災難、職業問題、健康生活方式、法律糾紛等咨詢服務。
人事工作個人提升計劃3
壹、人員招聘
(壹)、思維分析
1和-年是公司成立的第四年，也將是快速發展的壹年。人力資源開發將迅速增加並逐步到位。
2.利用公司招聘和薪酬政策以及春節後人員流動高峰期的機會，補充基層和中層。
特別是本行業的優秀人才，作為人力資源的替代、補充和培養儲備。
3、實施內部培訓和晉升，提升和任用有上進心、不斷學習和晉升的內部員工。
㈡目標概述
目前公司屬於發展期，總體目標in-必須先考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1，熟人推薦:包括員工推薦，在公司工作，技術熟練程度高，曾努力實現個人薪資目標，推薦適合公司共同發展的優秀人才，公司會給予壹次性獎勵。
2.網絡招聘:繼續與前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘:主要針對基層人員招聘。
(4)、目標實施的註意事項
1，招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2.調查了解競爭對手的薪資福利。
3.做好壹切準備:與用人部門溝通，及時準確了解需求；進行招聘宣傳；制作招聘海報。
二、績效考核
(壹)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題:壹是考核指標的科學性；二、壹個管理習慣和行為習慣的形成，關鍵在於堅持和制度保障。
㈡目標概述
績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工，不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進工作成果的取得。
(3)具體實施方案
1，繼續完善績效考核配套制度和文件。
2、補充和修改現有崗位和新增崗位的考核指標。
3.以考核結果為重點，對考核表格、考核項目、考核結果的反饋和改進進行跟蹤，確保績效考核的良性運行。
4.實施過程是壹項貫穿全年的持續性工作，行政人事部完成這壹目標的標準是建立壹個合理、公平、有效的績效評估體系。
人事工作的個人提升計劃4
壹、近期工作計劃的主要目標:
優化公司現有人員配置，為公司下壹步大規模的人力目標奠定基礎:優化公司現有人員配置，調整資源。為資源調整奠定基礎。具體工作安排如下:
1，根據公司發展需要，完成各崗位的崗位說明書，明確各崗位的工作職責。
2、根據各個崗位的職責，制定各個崗位的績效考核標準。
3、完成對現任部門領導的能力評估。
4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。比如:轉崗、安排培訓、辭退等。，視個人情況而定。
5.根據人事調整，啟動招聘工作。
6.制定初步的薪酬體系，討論新薪酬體系的可行性。
7.通過網絡招聘渠道，為公司需要的營銷活動、品牌推廣、網絡策劃等崗位征集人才。
8、制定人事工作流程，並通知各部門負責人實施。
二、長期工作計劃目標:
建立和完善公司的人力資源管理體系。大目標:建立和完善公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作根據公司的發展目標變得更加科學和規範。根據公司的發展目標，這項工作越來越科學和規範。具體工作安排如下:
1，根據公司發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘、培訓、考核，以及建立競爭淘汰制度。
2.定期收集公司內外人力資源信息，建立公司人才庫，確保人才儲備。
3.負責工資制度的實施和修訂，監控各部門的工資。
4.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和能力發展。
5.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定並不斷評估公司的激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6.負責員工的日常勞動紀律、考勤和考核，辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考核進行統計和考核。
7、根據公司發展規劃，定期進行崗位分析，修改和完善各崗位的崗位說明書。
8.負責公司與外部各級組織機構的業務聯系，負責內外部勞動統計。解決員工和公司之間的勞動爭議。
9.根據公司經營目標和人員需求計劃審核公司人員編制，管理公司人員的增減。
10，根據公司的發展，完善人力資源部的人員配置。
11.完成公司領導交辦的其他任務。
人事工作的個人提升計劃5
第壹，完善制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著社會的不斷發展，完善的管理制度無疑是其持續發展的基礎。因此，迫切需要完善原有的規章制度，應用合理、科學的酒店管理系統。為進壹步完善酒店制度，實現管理的規範化，20-2000年將修訂員工手冊，使員工“有法可依”。當然，在強調壹致性的同時，我們也註意給員工發展自己才能的自由，並推出新的薪酬計劃，鼓勵員工開動腦筋，大膽工作。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，酒店各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管和領班，責任重大。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，新員工的培訓至關重要。
20-2008年每季度對所有員工進行相關規章制度培訓，每半年不進行壹次禮儀培訓。此外，各部門相關技能的實操培訓也必須每半年進行壹次。並且培訓是考核的，工資水平由技能實際考核和平時的待客禮儀和態度決定。這樣可以加強員工的客戶服務，讓我們的軟件更上壹層樓。
第三，協助部門工作，積極聽取員工的建議和意見。
繼續與各部門合作，協助處理事件。20-2008年是酒店擴張擴張的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是其發展的保障。因此，積極聽取員工的建議和意見是人事部門的工作重點。只有員工能夠愉快地為我們的客戶服務，我們才能在新的壹年裏發展得更好更快。
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