第壹種是專業性強獨立性強，可以稱為領域專家型工作，如技術高手、編程大師，妳如果想遠離辦公室政治影響，保留自己的小天地、小晴天，努力修煉提升自己吧，建立自己的專業不可替代性，讓自己不僅贏在公司也贏在職場，口號是——辦公室政治，我不care妳。
第二種是專業性壹般獨立性強，可以稱為事務處理型工作，如客服，電銷崗位，其工作未來越來越被自動化手段所替代，辦公室政治在這個層面，無論對組織還是個人影響都不太大，即使有估計也是更多情緒級感受吧。
第三種是專業型壹般協調性強，可以稱為流程協同型工作，如采購、行政等涉及大量跨部門協調，部門內外部的溝通的“政治化”因素會多很多，甚至會成為影響工作效率成效的關鍵要素。部門協作流程可能規定得很清楚，但我看妳不順眼就給妳使絆的現象是會存在的。為什麽很多組織營造客戶導向、流程導向文化，這是因為都更多想著***同目標——客戶，辦公室政治生態會 健康 很多。
第四種是專業性強協調型強，可以稱為專業管理型工作，如專業部門領導、專家型管理者、企業高管等，他們所面對的企業政治生態更復雜、更高階，人們日常所謂的辦公室政治可能都是高層政治下的衍生品。如妳進入這個層面，對於政治修行的要求又不壹樣了，為什麽很多領導喜歡看 歷史 、政治、國學，估計都在其中找所需要的政治智慧呢！
辦公室政治是只人人討厭,卻隨時可能遇見的怪獸,想要完全不牽涉入其中近乎不可能。但卻可以選擇是跌入這個怪圈,還是機敏地應對，對於經營好自己的職場生存環境，順利開展自己的職場生涯，非常重要。
第壹、不排斥
“辦公室政治”是職場生涯常見的生存狀態，考驗的是職場人士的應變能力、協調能力等。與其心懷排斥畏懼，不如放下所有的不屑和無奈勇敢面對。合理地處理，不僅會幫助自己處理好人際關系，廣交朋友，還會讓上司刮目相看。
第二、不制造
1、不站隊
2、不人身攻擊
3、不八卦
第三、對人禮貌、避免錯誤
1、即使不能成為朋友，也千萬不要變成敵人，保持基本禮貌是優雅的表現。
2、避免政治性錯誤。例如，對上司輕視傲慢、越級報告、公開挑戰公司的信仰等等。
3、小事求敗，大事求勝。如果事事都要占先，很容易成為眾矢之的，策略性的求敗可以隱藏實力。
辦公室政治指的是辦公室人際關系問題。是在組織內無法規避的現象，會產生雙面效應。有負面效應：與工作無關內耗、損害集體利益等；某種程度的正面效應：良性競爭、創新、績效提升等。
自己在進入壹個新公司的時候，也遇到過赤裸裸的辦公室政治考驗，應該說每個組織內部都存在。在實際經歷中，總結以下幾點：
1.對待同事要謙虛禮貌，遵守自己良好的基本素養。
2.逢人只說三分話。不要在公司範圍內和同事大談自己私生活。
3.不要在同事面前表現出和上司超越壹般上下級的關系，尤其不要炫耀和上司及其家長的私交。
4.做人做事有底線有彈性。對於故意冒犯或懷有惡意的同事要“有禮有節”，學會拒絕說不。
三年學說話，壹生學閉嘴。很多禍事都是嘴巴惹出來的，自己吃過虧，也在慢慢學習和磨煉。
1.
要想從最開始就避免接觸辦公室政治，那麽在剛進入公司的時候，就有意識的開始隔離，在工作的時候不聽和工作無關的事情，如果有人想要和妳談壹些對公司人的事情、評價等，可以岔開話題。
2.
把自己的工作做好，做壹個專業性很強的工作強人，這樣妳在公司的價值無人可以代替，這樣有辦公室糾紛的時候別人也不會輕易能影響到妳，因為妳自己本身就是影響力。
3.
在和同事交往的過程中要註意不要拿壹個和另壹個同事進行比較，這種比較是無益的，而且很有可能給自己拉仇恨。
4.
創立自己的做人規則和工作規則，不僅自己認真遵守，也要讓自己的同事知道，在別人心中的形象立起來之後，無關的事情別人就不會來打擾妳，誰也不想碰壹鼻子灰。
5.
雖然要創立自己的規則，但是和同事的關系要搞好，工作中不要太強勢，要平易近人壹些，溫和壹些，對人真誠，這樣再辦公室政治鬥爭發生時別人才不會把妳當作替罪羊頂出去。
6.
職場中不要睚眥必較，如果別人不經意間中傷了妳，如果沒有什麽影響或者是小事情，大可不必像仇人壹樣解決，給別人壹個機會，口碑也自然而然的來了，當然，如果別人是懷有惡意的，也不要客氣，要有自己的態度。
楊洋壹樣的顏值，何炅壹樣的情商，朱廣權壹樣的口才，還有壹顆向善的心。
冷眼旁觀不參與任何壹方也不得罪任何壹方，如果妳有能力的話，可以暗示任何壹方不要得罪我，否則----
沒仔細想過
職場如戰場，妳需要予以精心彩排。這是約克老師經常掛在嘴邊的壹句話。雖俗話講得好，有人說過“常在河邊走哪會不濕鞋”的道理，但是，我們明知道有諸多的蛛絲馬跡或者利益牽扯而無動於衷抑或記吃不記打的話，被動的那個人壹定是妳自己。反之，曉之厲害關系“退而結網”與好好醞釀、彩排與積累有利因素而為，規避不利於自己的諸多因素轉變為有利成分，顯得是那麽的重要了。那麽，我們在工作應該中如何積極地去避免“辦公室政治”的負面效應呢？請大家隨著約克老師的節奏往下看。
壹、首先請“正視”辦公室政治的存在：
1、辦公室政治是組織內無法規避的現象。由於人本身的權力訴求和資源稀缺，辦公室政治是組織內無法規避的現象。而不是像壹派學者口中說的那樣，從個人動機和組織制度完善兩個角度就能很好地避免和控制，實踐過的人都會感嘆：“如果能那麽簡單就控制就好了！”
2、辦公室政治不是壹個非黑即白的價值判斷。李育輝老師分享了壹個惠普公司的案例，講述了高級工程師查克豪斯是如何通過自己的辦法把他開發的新型監視器成功推向市場。陳述中隱約似乎還能聽到壹些鼓勵和贊賞，其實是想從這個案例中得出這個結論：辦公室政治不是壹個非黑即白的價值判斷，它從某種程度上是能夠促進創新，帶來績效的。
3、辦公室政治無法被根除。首先因為資源本身稀缺，競爭資源是人的本性，這是資源與組織之間的矛盾；其次辦公室政治其實是壹種技能，是個體利用政治手段達成目標的壹種技能。
二、其次“熟稔”辦公室政治帶來的危害：
1、政治行為肯定會帶來內耗，因為個人的精力，轉到了與工作無關的地方上去，它會對組織績效產生負面影響。
2、隨著權力的增加，如果個人目標比例過大，必然會損害組織的利益。
三、大家如何把控辦公室政治的“平衡力”？
1、管理者要做的第壹件事就是判斷權力者個人目標和集體利益中的比例，如果個人目標比例過大，損害了組織的利益，堅決要叫停。
2、管理者不能置身事外，要讓自己變成最大的權力砝碼。評估風險，縮短持續時間，盡可能的減少辦公室政治的負面影響。管理者先通過溝通消解矛盾，如果不能消解，寧可激化，選擇壹個方向，也不要讓它無休止地運行下去。如果鬥爭演變成了人身攻擊，或者是出現了隱形的利益交換，就傷害了組織的利益，必須快速解決。
3、做好善後工作。基層員工容易對組織政治進行錯誤歸因以及盲目模仿，所以事後解釋壹定要跟上。這時，妳反而不能渲染矛盾，而要回歸到決策本身，就事論事，做好文化建設。
四、積極預謀，因勢利導，保持思維擴展：
1、從減少負面影響方面，人力資源師要及時洞察個體之間、各個團隊之間的微妙變化，為領導者提供最佳後方支持，最大程度地減少辦公室政治帶來的負面影響。
2、從提升績效方面，亞裏士多德說過：“人是天生的政治動物。”辦公室政治是壹個度的問題，而不是黑白問題，保持適度的靈活性，組織才有活力。管理者也可以從積極方面用好這種技能，達到刺激和激勵的作用，形成正能量競爭力，最終提高團隊的創新和整體績效，達成資源轉化的最大化。