方法1：對妳的商業目標精確定位
1、有壹個想法。這可能是妳壹直想要生產的產品，或者妳覺得人們需要的服務。這甚至可能是人們還沒意識到他們需要的東西。因為還沒有被發明出來！讓熱情而有創造力的人加入妳的隨意頭腦風暴時間可能會有用--並有。從壹個簡單的問題開始，像是"我們要創立什麽"。這想法並不是要創造壹份商業計劃，只是激發壹些想法。許多想法會被拋棄，也會有壹些普通的想法，但是同樣會出現壹些真的有潛力的。
2、確定妳的目標。妳是想獲得財務獨立。最終把妳的事業賣給出價最高的收購方？還是妳想要擁有小型但可持續的生意，是妳喜愛做的事情並想從中獲得穩定的收入？這些事最好壹開始就想清楚。
3、創立壹份商業計劃書。壹份商業計劃書能幫妳確定要創立妳的事業所需要的準備，不管事業是大還是小。這會在壹份單壹的文件中總結妳的事業的理念。它也向投資人、銀行、和其他感興趣的對象提供了壹份地圖，以便在決定如何幫助妳的時候使用，並棒他們決定妳的生意是否可行。對於如何寫商業計劃，有涵蓋的各個方面的書籍可供學習，而妳應該讓自己至少讀其中壹本作為指引（可以在書店，圖書館或者網上找到這些）。簡而言之，妳的商業計劃應該包括以下內容：執行摘要。描述整體商業概念，它將如何盈利，妳需要多少資金，現在處於什麽階段，包括它的法律地位，參與的人員以及簡要的歷史，和其他能讓妳的生意看起來將取得成功的內容。
業務描述。更具體地描述妳的生意，以及它風如何適應整個市場。妳將賣給誰，妳將如何運送妳的產品？如果妳是壹個法人團體，有限責任公司，或者獨資公司，要說明，以及為神惡魔妳選擇這樣的方式。表述妳的產品，它最大的特點，還有人們為什麽會想要。
營銷策略。如果妳想成功，就 必須了解妳的市場，因此花大量時間來分析誰會想要妳的產品，妳計劃如何吸引他們把錢從銀行取出來並給妳。妳的市場有多大，有沒有可能擴大初始的市場，而妳的銷售潛力是什麽？當妳明白這些問題後，妳會想用這些打動讀妳商業計劃的人，
競爭力分析。當妳進行以上步驟時，妳會了解妳的主要競爭者是誰。找出誰在做與妳計劃的類似的事情，而他們如何獲得成功。而找到失敗的例子也同樣重要，是什麽讓它們垮掉。
發展計劃。妳會如何創造妳的產品？是妳將提供的服務，還是更復雜的-軟件，壹個像玩具或者烤箱的實物--不管是什麽，將怎麽創立？明確這個過程，從采購原料到裝配到完工，包裝，倉儲，以及運輸。妳是否需要其他人？會不會有工會？所有這些事都必須納入考慮。
運營。誰來領導，誰來執行？確定妳的組織架構，從接待員壹直到首席執行官，而每個人在作用以及財務上扮演怎樣的角色。了解妳的組織架構能幫妳更好地規劃運營成本，並確定妳需要多少資本來讓它有效地運作，記住妳的事業會繼續發展而對於需要誰來讓業務運作會是壹個粗略的概念;隨著業務的增長，妳可能要對招聘計劃做出改變來適應當時的情況。同樣，在許多情況下，"員工"就是妳以及妳能咨詢的人，像是妳的律師和會計。這是可以的，只要妳表現出妳願意為外部的意見和幫助支付費用，知道妳的業務準備雇傭員工。 a
財務。 簡單說，這表述了妳計劃花多少錢，而妳賺了多少。因為這是妳的計劃中變動最大的部分，也許也是保持長期穩定的最重要環節，妳應該在第壹年對此每月更新，第二年每季度，而之後每年更新。
方法2：給妳的生意起名字並建立團隊
1、創造壹個工作名、妳甚至可以在妳對這個事業有想法之前來做這件事，而如果名字很好，妳可能會發現這能幫助妳確定想法、隨著妳的計劃形成，而逐漸成型，可能就會想到完美的名字，但是不要讓這在早期阻礙妳的進程--創造壹個在做計劃時妳能用的名字，不必介意之後再做改正。借用披頭士的辦法，他們常在壹首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天這首歌,曾有個工作名叫"攪過的蛋。"
2、去誒那個妳的團隊。妳會獨自做這件事，還是會讓壹兩個信任的朋友加入妳。這會帶來許多協同作用，因為人們會對互相的想法做出反應。兩個人壹起常常會比兩個單獨的人加起來力量大。想想近期壹些最成功的例子，包括約翰·列儂與保羅·麥卡特尼，比爾蓋茨與保羅·艾倫；斯蒂夫喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克；還有拉裏·佩奇與塞吉·布林。在每個例子中，這種合作都讓等式的兩邊最大化，而每個人都成了億萬富翁。合作是不是成為億萬富翁的保證呢？不是，但是無妨嘗試!
3、明智地選擇。當選擇妳要***同創業的人時，要謹慎。即便某人是妳最好的朋友，也不意味著妳能是合適的生意夥伴。在選擇妳的合夥人以及助手時需要考慮的事情有:這個人是不是能彌補妳的不足？還是妳們兩人都只能提供同樣的技能？如果是後者，就要當心妳可能會有許多廚子做同壹件事，而其他事情卻沒人去做。
妳們在大的方向上是否看法壹致？對於細節的爭執是難免的，而對於做正確的決定來說也是重要的。但是如果對大的方向上看法不壹致，對妳的事業的目標就可能產生不可修復的分歧。要確認妳的團隊和妳壹樣關心並贊同這個目標。
如果要面試別人，要了解壹些如何在學歷，證書等等之外發現真正的人才。人們與生俱來的才能往往與他們接受（或者沒有接受）的教育不同，而尋找"契合"（妳和他們相處良好）和除了紙質證書以外的才能是很重要的。
方法3：整理法律與資金
1、找壹位律師。選擇壹位與妳"合拍"，並表現出他或她理解妳的生意的人。從員工到工作量過大，低薪的小老板需要跨越很多障礙。有些障礙包括成堆的有關法規文書，從建築條款到城市條例，郡縣許可，州法規，稅收，費用，合同，股份，合夥關系等等。有壹位妳能在需要時打電話咨詢的人不僅能給妳平靜的思緒，還能提供能幫妳為成功做計劃的急需資源。
2、成立壹個經濟實體。決定妳想成立什麽類型的公司——壹個法人團體，有限責任公司，個體經營，合作制，等等。這對稅收的目的和吸引投資者很重要。這個決定可能比較復雜，因此要廣泛閱讀每種實體的優勢與劣勢，並考慮新型的社會企業形式，這些可以做出壹些調整。如果妳是壹個社會型的創業者，那麽更加傾向社會性的商業架構可能會適合妳的企業。
3、考慮資金情況。妳怎麽來籌集初始的創業資金？銀行，風投，天使投資人，小型企業管理局，妳自己的儲蓄；這些都是可能的選擇。記住投資裏的四個F：創始人（與妳有***同理念的夥伴），家人，朋友以及傻瓜。當妳開始創業時，要實際。妳可能不會每個項目都做到100分，因此妳需要留有足夠的資金，直到妳準備好並開始運作。走向失敗的壹條路就是資金不足。
妳可能會認為需要50000美金來開創妳的事業，這是可以的。妳得到50000美金，但是妳的桌子和打印機以及原材料，然後第二個月開始了，而妳仍然在生產，而租金就要到期了，妳的員工需要付薪酬，所有的費用壹起湧來。當發生這樣的狀況時，妳唯壹的可能就是放棄。如果可以，要試著留足1年內沒有收入的資金需要。
在剛開始時計劃讓購買辦公設備和雜項支出的金額控制在最少。妳不需要最好的經營場所，最新的辦公椅和墻上昂貴的藝術品。最佳地點的意見掃帚間就足夠了，如果妳可以每次巧妙地把客戶帶到當地的咖啡屋去談生意（在門廳去他們見面）。許多剛剛成立的小公司因為購買昂貴的小玩意兒而不是集中與生意本身而失敗了。
4、規劃妳走向財務成功的道路。妳想要以什麽價格出售妳的產品或服務？妳需要花多少錢來生產？粗略計算出影響凈利潤的固定成本，像是租金，能源，員工等等。
5、查看妳的競爭對手。知道他們類似的產品賣多少錢。妳能否加點什麽（增值）來讓妳的產品不壹樣，並因此讓價格更有吸引力？例如，也許妳的公司想要提供免費增加壹年的質保，或者免費維修，又或者多給壹個原物的小配件。競爭並不局限於產品和服務本身。這也與妳的社會和環境信用有關。消費者越來越關註妳的企業對於勞工條件的關心並不會破壞環境。從權威機構獲得的資質證書，像是標簽和星級，都能讓消費者相信妳的產品或服務比沒有這些證書的更符合他們的價值觀。
6、密切註意妳的運營成本並讓它們與妳的預算保持壹致。不管妳是壹年營業額100美金的公司，還是100，000,000美金的公司，妳都需要知道妳的錢花到哪裏去了。這可能會是妳用的電費比預算的多：關註妳的生意，並關掉壹些燈。
無論妳在何時看到有浪費現象-像是用電，電話，文具，包裝-四處看看，並預估實際需要多少，盡各種可能消減費用。在妳剛開始時要節約，租用物品而不是購買，用對於需要的服務使用預付條款，而不是簽訂長期的合同。
7、設立壹個商家賬戶。商家賬戶是壹種合約，在這個合約下要求銀行拓展對商戶的信用額度，商家希望接受某個銀行卡聯合會的銀行卡支付。沒有這樣的合約，妳就不能接受任何主要信用卡的支付。
8、設立壹個網站。如果妳在網上賣東西，讓妳的電子商務運作起來，要麽建立壹個網站，要麽請人幫妳建立。這是妳的櫥窗，因此做任何妳能做的事來讓人們想要 訪問，並想要留下。如果妳需要花可以承受的價格來買壹個專業的為客戶定制的網站，看/get-quality-web-design-for-your-business/雇傭專業的設計師。他們可能壹開始會花更多錢，但是壹個專業呈現，值得信賴的網站是必要的。它需要看起來專業並且容易使用。如果妳的網站還有轉移資金的功能，購買壹個安全加密功能並查看妳的資金轉款公司是不是可靠並值得信賴。
9、確保空間。不管是辦公室，還是廠房，如果妳需要比妳的車庫或者空余的臥室更多的空間，現在就該是找到了。如果妳並不需要妳家以外的工作室，但是可能有時候會需要會議室，城區裏通常會有更滿足妳這些需要的地方。在谷歌上快速搜索"商務會議租用場所 [妳的城市/州]" 就能給出妳地區的許多租地選擇了。
方法4：啟動妳的業務
1、建立妳的產品或者開拓奶爹服務。壹旦妳有了計劃好的業務，有資金，並有基本的員工，就啟動吧。不管是月工程師坐下來談並給軟件編程測試，還是把原料采購並運輸到妳的廠房（或者車庫）,或者購買大宗物品並定價，這個建立的過程是妳為市場做準備的過程。在此期間，妳可能會發現這樣的事情:需要改變想法。也許產品需要是不同的顏色，質地或者大小。也許妳的服務範圍需要拓寬，收窄或者更具體。這個時間需要註意任何在測試和發展階段遇到的問題。當有事情需要作出改變來讓它更好或者與競爭對手老套的產品區別更大時，妳會知道的。
得到反饋。朋友和家人是問問題和得到反饋的很好資源--不要猶豫讓他們做妳的回音版。
需要增加妳的經營規模。這比預料的更容易發生。壹旦庫存開始累積，妳可能就會發現它們被放在妳的客廳，臥室和花園裏了。如果有需要考慮租用倉儲空間。
2、發掘妳的內部公關。妳可能真的相信妳的產品或者服務，但是除非別人也相信，這生意不會騰飛。如果妳在廣告或營銷上是新手，或者妳不喜歡做銷售的言辭，現在就該克服這樣的感覺並扮演公關的角色了。妳需要用絕佳的短標語來讓人們相信他們需要妳的產品或者服務，這應該能反映它的價值，目的和妳的業務能提供的潛能。用不同方式寫下這標語，直到妳發現壹個真的能令人滿意充分表達的，而且是妳能脫口而出的額話語。然後瘋狂的練習！制作壹些有趣的，吸引眼球的商業名片。
花時間制造絕佳的社會媒體形象。這可以在業務啟動之前完成，增加大家的期待。用臉書，谷歌+和推特，以及任何其他的妳參與的社會媒體來制造興奮感並傳播開來。妳想要創造些動靜來讓人們開始跟蹤妳的動態。（壹定要選用為妳業務註冊的商業賬號，並和妳的個人賬號分開來。妳傳遞的信息應該根據妳從什麽賬號上傳出來而量身定做。)
3、實施妳的營銷和配送計劃。隨著妳的產品形成，或者服務的完善，並對任何已經準備好銷售的東西有所期待，就開始營銷吧。如果妳要在期刊裏做廣告，他們會需要至少在發刊兩個月之前拿到復印件或圖片。
如果妳要在商店裏賣東西，先售出預訂單，並分配貨架。如果妳要在網上出售，設置好電子商務網站來準備銷售。
如果妳提供的是服務，在合適的貿易或者專業期刊裏，報紙上和網上做廣告。
設立壹個能直接對妳的產品下訂單的網站。雖然妳不需要自己了解如何做網站，但強烈建議妳學些基礎知識來讓妳知道當請別人來幫妳做網站時，應該註意什麽，這樣妳就能在淩晨兩點出現問題時，知道該如何解決。網上有關於網絡開發的小課程，許多是免費的。
開始聯系這個行業裏的人，並讓妳未來的客戶聽到那個他們壹直想要的東西就要出售了。
4、啟動妳的產品或服務。當產品完工，包裝好，編號並上線，準備出售時，或者當妳的服務完全準備好啟動時，開辦壹次特殊的活動來啟動妳的業務。發出傳單，向世界宣布。在推特，臉書上宣傳，讓市場中每個角落都能聽到--妳成立了壹家新公司！舉辦壹次派對並邀請能幫妳宣傳的人前來參加。這不必花很多錢--從大宗商品折扣店買些吃的喝的，並讓家人和朋友來幫妳服務（妳可以給他們提供產品或服務作為回報）。
小提示不要害怕試驗不同的價格。
試著不斷增加更多更多的好點子！
總是為那些可能成為妳客戶的人提供價值和服務，即便他們現在並不是。當他們 確實需要妳的產品時，妳想讓他們第壹個想到妳。
大部分的直銷公司比傳統的現實生活中的商店需要的啟動資金更少。妳也可以比傳統公司更快地盈利。
堅持學習，並樂於接受改變。找到同伴，導師，本地與業務有關的組織，網絡論壇，和維基來探討每天運營小業務的細節。當不必浪費時間和精力在家務開支上“重新啟動”時，每個人都能讓自己的核心業務表現得更好。
利用網絡的優勢，在線業務可能是最容易啟動的方式，並比線下業務需要的啟動資金更少。
妳也可以考慮在易趣或者Overstock上交易。
連鎖經營是個不錯的主意，雖然對大部分人來說啟動資金太高了。
警告留意那些在做生意之前找妳要錢的人。貿易通過雙方合作創造財富， 因此壹個企業應該願意為妳的工作支付費用。 (壹家特許經營的商店或者家庭銷售的企業可能有法定的啟動成本，但是他們應該反映出合理的成本來讓妳的業務啟動，從而使經理通過妳的成功賺到錢，而不只是把妳拉進來。)
要留意那些似乎是“不需成本得到收獲”的業務提案。他們可能包括從某人那裏獲取東西-通常是妳。有太多的變數，有壹些比其他的更圓滑。例子包括傳銷 and advance-fee fraud.