問題二：護理管理簡答題 1、影響因素分三大類：
1、職業取向作決定
職業取向包含的關鍵因素有個人的興趣、性格、價值觀、需要以及願景等。
而其中尤為重要的是職業興趣。，興趣職業的選擇影響很大。劉翔從小就熱愛並喜歡體育項目，7歲開始與體育結緣，10歲主練跳高、輔練100短跑，開始了他的職業運動生涯，他12歲開始練習跨欄，並很早就立誌成為壹名世界頂尖的優秀運動員。劉翔說“跨欄是我的工作，我熱愛它”。洪向陽認為，正是基於他對職業的這種熱愛，並較早地確定了職業方向，通過教練的科學訓練及他的個人努力，才成就了他今天的成功。
2、商業價值為支持
商業價值包括能力、學力、經歷、天賦以及資源等內容。
頂極就業力專家閆嶺指出，壹個人要想獲得最大的商業價值，需要遵循三大原則，即做最擅長的、最喜歡的、自己認為最有價值的事。啟蒙教練顧寶剛評價他，身體條件好、彈跳力出眾。恩師孫海平認為，劉翔的膽子大、節奏感非常好，在跨欄方面有天賦。劉翔在跨欄運動方面有著得天獨厚的天賦，加上他有著較強的自我成就意願，於是他勤學苦練，把握住了機會，1996年13歲的他在上海市少年田徑錦標賽乙組比賽中，獲得了他記憶中的第壹個跨欄冠軍，也從此開啟了他走向世界冠軍之夢的大門。
3、職業環境是基礎
跨欄比賽是壹項速度快、對運動員的技術性要求很強的短跑運動，其中最核心的技術是跑欄，因此，必須通過對運動員的平跑速度和專項技術進行科學、系統的訓練，才能達到較高的運動水平。1999年，在孫海平的全力爭取下，劉翔回到了二少體練跨欄並進入壹線隊伍，從此與師傅孫海平結緣，並最終創造了12秒91的神話。向陽生涯資深職業規劃師閆嶺指出，通常在找到了自己的興趣和優勢後，還需要對職業機會進行評估。試想，劉翔如果沒有啟蒙老師的發現，如果沒有孫海平教練的指導，如果沒有壹個良好的訓練平臺以及系統的訓練，如果沒有各種大賽的積累，劉翔還能有今天的成功嗎？ABC時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為A，B，C三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。
ABC時間管理法可謂事務優先順序法的“鼻祖”，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所采用。這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
靈活運用ABC時間管理法
（1）增加級別
如果妳認為以上3個級別不足以涵蓋妳的具體情況，妳也可以再加壹個級別，即D級事務。
D級事務上指那些理論上甚至不需要完成的工作。它們沒有最後期限，如果完成這些事固然很好，但完不成也沒關系。因為妳可以完全無視這些事的存在，它們不會給妳帶來任何不利或嚴重的影響。
不過，從事這些D級事務也有壹定的好處，它們往往可以讓妳有以外的收獲。比如，閱讀壹本舊雜誌時恰巧有壹篇很有意義的文章；購買壹盞臺燈完全改善了妳的工作環境；在文具店閑逛時，發現壹種簡化文件歸檔的使用工具；重新閱讀妳的手機使用說明時找到壹些妳從未發現過的新功能，等等。
（2）細分級別
對於這些人來說，把任務只分成A、B、C級還是遠遠不夠，或者這樣分下來同時會有太多的A級或C級任務。為了解決這壹個問題，妳可以將各個級別進壹步劃分，比如在A中分為A1、A2、A3；B分為B1、B2、B3......當然，A1要比A2更重要壹些，A2也比A3更重要壹些；B級事務也是如此。
舉個例子來說，比如妳明天想完成6項事務，其中有兩項A級事務，而在這兩項中又有壹項最重要，那麽就把它成為“A1”，另壹項則稱為“A2”；如果B......>>
問題三：護理學導論考試題目及答案 病例分析
病人，男，26歲。因反復發作性呼吸困難10年，加重2天人院。病人於10年前開始出現呼吸困難，每當感冒後加重。久治不愈，反復發作。2天前因感冒再次出現呼吸困難，不能平臥，自行用藥治療，效果欠佳。門診以重度哮喘收治人院。病人無吸煙史，不喜油膩，性格開朗，平時生活可以自理。大便可，小便量少。失眠。病人無恐懼感，易急躁。既往無其他病史。
查體：T 36.8℃，P120次／分，R 30次／分，BPl30／80mmHl青年男性，神誌清醒，痛苦貌。端坐位，呼吸急促，呼氣時費力。桶狀胸，雙肺布滿哮鳴音及少許濕音，心音遙遠，心律規整，腹軟，肝脾未觸及；雙下肢無浮腫。
病人的醫療診斷為支氣管哮喘，請為病人列出護理診斷。
答：該病人的護理診斷有：
(1)氣體交換受損：與病人的氣道炎癥、通氣功能障礙有關。
(2)睡眠型態紊亂：與病人鄲吸困難、不能采取適當的臥位有關。
(3)自理缺陷：與病人活動後呼吸困難加重有關。
(4)有發生體液不足的危險：與病人過度呼吸、體內水分消耗增加有關
(5)語言溝通障礙：與病人呼吸急促、不能正常用語言表達有關。
(6)焦慮：與病人患病時間長、反復發作、不能根治有關。
(7)潛在並發癥：呼吸衰竭。
問題四：被譽為沙棘之父的是 被譽為沙棘之父：瑞典科學家林奈。
沙棘，最早文獻記載可以追溯到1753，瑞典科學家林奈定名為沙棘。林奈是瑞典最著名的分類學之父，也是沙棘之父。
問題五：誰被譽為現代客戶關系管理之父 沒什麽現代客戶管理之父，妳問的應該是現代營銷學之父，菲利普 科特勒
問題六：被譽為生物多糖之父的是誰？ 被譽為“植物組織培養之父”的是德國植物生理學家( )
A. Haberlandt
B. Schle?iden
C. Skoog
D. White
如果是這道題的話，答案選A
19世紀30年代，德國植物學家施萊登和德國動物學家施旺創立了細胞學說，根據這壹學說，如果給細胞提供和生物體內壹樣的條件，每個細胞都應該能夠獨立生活；1902年，德國植物學家哈伯蘭特細胞全能性的理論是植物組培的理論基礎。
問題七：現代護理學形成於那個世紀 19世紀中葉
妳可以去看看 中南大學出版社 出版的 現代護理學
那裏有詳細的闡述
護理學基礎習題集112007-07-16 13:30
第壹章 緒論
壹 .單選擇題
1.世界上第壹所護士學校創辦於：D
A.1854年 B.1856年
C.1858年 D.1860年 E.1862年
2.現代護理學形成於: D
A.16世紀中葉 B.17世紀中葉
C.18世紀中葉 D.19世紀中葉 E. 20世紀中葉
3.ICN成立於 : A
A.英國 B.德國
C.加拿大 D.瑞士 E.荷蘭
4.我國第壹所護士學校創辦於 : C
A.1862年 B.1887年
C.1888年 D.1909年 E.1920年
5. 維持健康的護理措施為 : B
A.為病人做晨間護理 B.教育患慢性病的老人鍛煉自理能力
C.為病人吸痰 D.指導病人術後功能鍛煉
E.以健康教育形式指導人們采取合理膳食結構
6.恢復健康的護理措施為：D
A. 為病人吸痰 B.為病人進行藥物治療
C.指導病人術後功能鍛煉 D. 協助殘疾人參與自理活動
E.教育人們采取合理膳食結構
7. 功能制護理的工作中心是：E
A.疾病的需要 B.病人的需要
C.健康的需要 D.護士的需要
E.日常工作任務的需要
8.由責任護士和輔助護士按護理程序對病人進行全面系統護理的工作方法為: D
A.個案護理 B.功能制護理
C.小組護理 D.責任制護理 E.綜合護理
9. 功能制護理的特點:D
A.護士責任明確 B.能發揮各級護士的作用
C.護士責任8小時在崗，24小時負責 D.節省人力，易於組織管理
E.以護理程序為框架
10. 有關人的概念下列描述正確的是: B
A.人是個閉合系統 B.人是護理實踐核心
C.人應對他人健康負責 D.人由生理心理兩方面構成
E.不同階段人有基本相同的需要
11. 個人對自我的評價屬於自我概念中的:E
A.自我認知 B.身體心象
C.角色表現 D.自我特征 E.自尊
二 .多選擇題
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問題八：我想請問大家是怎樣看待護士這個職業的？ 我國是這樣的 壹些資料
我是四川資陽三醫院的壹名招聘護士.畢業後到醫院工作，剛開始每個月給300元，沒有其他任何收入.沒有福利，沒有保險，沒有合同，沒有獎金.試用3個月.試用期過後，開始倒夜班，工資長到350壹個月，收壹個病人5元.壹天工作下來坐的時間都沒有.和醫院領導協商，開始說的是不承認我們的用工（也就是說讓我們幹活，但是又不承認我們是醫院的員工），說簽合同，結果合同非常苛刻，根本就沒有把護士當成壹個人來用，當然大家都不簽.每個月累死累活，最多有500-600元的收入，當然根本就沒有獎金這個說法.因為要生活，要建立家庭，總是開支不夠，提出提高待遇的時候，領導就挑護士工作的種種不足，簡直就是雞蛋裏面挑骨頭.大家評評這個道理，這樣的待遇，如何生活？最好笑的是，當時我們300元壹個月的時候，因為生病而請假，扣我們12元壹天.也就是說，我請假壹個月，不僅沒有任何收入，還要倒給醫院60元.真不知道這種日子如何過，醫院領導如何想的.就知道要求我們工作認真，對病人要有笑臉.試問，基本生活保障都沒有，如何靜下心來鉆研工作，提高工作水平？每天都在考慮下壹頓應該吃什麽最省錢，才能不在月底餓肚子，這樣的情況下愁都愁不過，何來笑臉對病人？
記者從廣東省2007年5?12國際護士節座談會上了解到，全國每年有20％的護士離開護士行業，農村基層地區護士短缺非常嚴重，而在大城市，有些護士的待遇甚至比保姆還低。
廣東省衛生廳副廳長廖新波說，繁重的護理工作量、無序的環境，意味著潛在的失誤將會發生。據調查，10％的住院患者的治療效果不佳，是因護理效果不佳所導致。護士因報酬低、工作條件差、培訓不夠、工作累而產生倦怠感；加上城市大醫院在招收護士時壹方面強調高學歷，壹方面為降低成本，又大量招收合同護士，並將其待遇降到最低，造成合同護士與在編護士同工不同酬。廖新波說，解決的辦法是正確認識護理的重要性，在護理為病人提供人格尊重時應為護士提供人格尊重；改善社會從業環境，提高待遇，從待遇上解決合同工與在編護士的同工同酬。（摘自《信息時報》）
現在的醫療市場，可以說，和十幾年前的國有的商場經營模式沒什麽兩樣，是計劃經濟。舉個簡單的例子大家就可以明白：現在醫院的護士為病人輸液是醫院自己定價格還是國家定價格？肯定是國家統壹定。那麽我們護士的勞動價值就被國家這樣廉價的定在輸液就值壹元錢多壹點，不超過兩元人民幣。好笑吧？！自己看自己被國家定在什麽地位就知道？
任何壹個剃頭的，隨便剃個頭，是多少價格？有十元的，也有30甚至50甚至100，如果染頭發，那是更新的技術，那麽剛出來的時髦玩意，更貴！醫院有給自己的護士的勞動定價的權利嗎？回答是否。
各醫院要生存，靠什麽？靠國家？恐怕是靠不了！國家是不白給妳發工資的，每年的國家撥的那點醫療專款，夠養活醫院嗎？恐怕是養不了！
怎麽辦？
醫院就自己各出自己的招：國家不養我們，又不讓我提高自己的診療價格，我就想個歪辦法了。那就是：進藥品找藥商要高額的回扣，進器械也要高額的回扣，人員方面能夠少的就少，護士都是廉價的勞動力也就見怪不怪，讓妳壹個護士頂幾個護士的班，累死妳護士是沒商量的！反正也沒人來管！！！新護士進醫院，醫院對她們，能夠盤剝的就盤剝，能夠低薪的就談個低薪。自己有點門道的，就找人進個比較好的舒服的科室又拿高薪也很正常，反正有人在下面使勁幹啊幹啊。。。。所以就護士網處處是壹聲嘆息：護士長沒幾個是有真本事上的，護士素質參差不齊，護士自己壓擠自己的也有，護士抱怨醫生拿的高薪的很多，護士勞動強度大的呼籲壹浪......>>